云南能投集团经济社会效益首季“开门红”

转自：云南日报

今年一季度，云南能投集团主要经营指标稳中有进、进中向好、量质齐升，创同期历史新高，实现经济、社会效益首季“开门红”，为云南省能源电力保供和经济社会发展注入澎湃动力。

图为：云南能投集团能源主业布局

作风变战斗力 效能化生产力

云南能投集团党委把高质量党建作为企业改革发展的制胜优势，持续强化项目工作法、一线工作法、典型引路法，深入推进项目化、清单化重大专项工作，打造作风效能革命“升级版”，实实在在把作风革命变作集团深化改革的战斗力，把效能革命化为企业生产运营的内生动力和高质量发展的生产力，聚焦“管理、发展、脱困、改革”八字方针，为落实新一轮国企改革行动部署，持续推动集团高质量发展开了好局、起了好步。

扎实推进主题教育，大兴调查研究之风，云南能投集团领导班子躬身入局、沉到一线，查实情、解难题，把分管职能条线与牵头推进重大专项任务相结合，以推进重大专项为牵引，整合资源协同联动，快速高效推进落实，对重点难点工作提级管理。所属公司领导人员持续夯实细化解码，严格按照“定目标、定责任人、定时间节点、定奖惩标准，重大问题亲自部署、亲自协调、亲自跟进、亲自落实”的“四定四亲”要求，通过月月比、月月评、月月考，以终为始倒推各项工作。集团总部职能部门加快转变作风，狠抓执行能力建设，提升基层管理水平，解决基层难题，全方位打造价值型、效率型、服务型“三型”总部。

着力强化党建引领企业长远发展战略和目标任务，紧紧围绕“打造全国一流能源企业”愿景目标，聚焦“云南绿色能源产业发展的主力军、现代物流产业的龙头企业、面向南亚东南亚辐射中心的国际能源合作骨干企业”三个定位，壮大“大能源”主业细分领域“八+X”支柱、“风光水火、天然气、煤炭、现代物流、新材料和新能源新赛道”全新战略发展思路，将党的创新理论教育、形势任务教育引向基层、推向一线，汇聚高质量发展的强大合力；认真贯彻落实《党建引领省属国有企业高质量发展若干措施》，制定《抓党建促改革发展三年行动计划（2023-2025）》，以党组织隶属调整助推产业布局优化，实施集团战略性重组和专业化整合，引领新一轮深化国有企业改革行动平稳起步；制定《集团及所属企业在完善公司治理中加强党的领导实施办法》，探索“大风车下的党员突击队”“党员身边无事故”等党建服务经营新实践，实施党建、经营“双向考核”，推动党的领导、党的建设融入公司治理、融入生产经营、融入全年考核，全面筑牢企业发展的“根”和“魂”。

图为：云南能投集团风机吊装现场

能源保供加力 绿色转型提速

能源电力保供是云南省全局性、战略性、基础性工作，是民生的重要保障，也是稳增长的重要支撑。云南能投集团完整、准确、全面贯彻新发展理念，准确识变、科学应变、主动求变，火力全开保障能源电力供应的同时，绿色转型换挡提速，全力助推云南经济社会绿色发展。

关键时刻站得出来、顶得上去，是国有企业最重要的政治责任，也是企业围绕中心服务大局的价值体现。面对云南省能源供需“紧平衡”状态，云南能投集团坚决服务能源安全“国之大者”“省之要事”，勇担能源稳供保供重大政治责任，不讲条件、不计代价、不打折扣，充分发挥省属重要骨干企业“主力军”作用。第一时间召开党委会议专题研究部署电力保供工作，多渠道提升电力供应能力，为全省拼经济、抓发展提供稳定能源供给。

云南能投集团千方百计克服省内电煤供应紧张、省外电煤价格高企、省内煤电价格倒挂等不利因素影响，按照电煤应采尽采、能采多采，机组应发尽发、满发多发思路，全力保障三家火电企业火电机组高比例开机、高负荷出力。一季度，云南能投集团累计采购电煤255万吨，供应清洁煤电33亿千瓦时，占全省火电电量31%，利用小时高于电网平均54小时。其中，红河电厂利用小时完成2176小时，高于电网平均1135小时，排名全省第一，持续彰显集团火电保供实效。在水、风、光清洁电力方面，云南能投集团提早部署、精准发力，坚持精益生产、精准营销、精细化管控“三精管理”，持续提高水、风、光电站顶峰发电能力，为全省经济社会发展保供绿色电力12亿千瓦时，节约标煤40万吨，减少二氧化碳排放100万吨。

云南能投集团坚定不移走生态优先、绿色发展道路，在开发绿色能源金山银山过程中，严守国土规划红线、生态保护底线、资源利用上线，促进了绿色能源资源开发与生态环境保护协同共进。目前，集团权益装机2040万千瓦，占全省电力总装机20%，其中，绿色电力装机占比超80%。

图为：玉溪应急气源储备中心项目

狠抓重大项目 以冲刺赢先机

服务和支撑全省能源电力安全稳定供应，既要提升电力生产供给能力，更要抓好重大电源项目建设。云南能投集团以战略眼光加速重大项目建设，以百米冲刺赢得发展先机，以最后决战之决心获取成效，紧在前头、快在前头、干在前头，全力做好全省能源供应的电源建设大文章。

云南能投集团抢抓我省大力发展壮大资源经济、园区经济、口岸经济的重大机遇，用好“重大专项+月度问效”工作机制，一件一件抓落实，加快推进清洁煤电、风电、光伏等重大电源项目建设，以实际行动服务云南省现代能源体系建设。集团投资建设的红河电厂70万千瓦清洁高效新型煤电扩建项目，是云南省“十四五”时期重点布局的480万千瓦煤电调峰电源之一，也是云南省有望最早建成投产的保供电源。该项目于新年伊始实现前期工程动工，成为省内新增的4个煤电项目中第一个核准、第一个前期工程动工的项目，力争项目主体工程今年7月开工建设，2024年底前投产发电。

1月，云南能投集团通泉风电项目48台风力发电机组提前2个月实现全容量并网发电，在省内“8+3”新能源项目中创造了第一个获得批复、第一个开工、第一个完成机组吊装、第一个通过质检验收、第一个正式投产商业运行的“五个第一”，新增装机30万千瓦。预计集团今年将新增风电装机157万千瓦。

一季度，云南能投集团与省内8个州市集中签约1000万千瓦光伏资源开发项目，首批落地项目围绕“年内开工、年内建设、年内投产”目标，铆足干劲加速建设，力争年内开工600万千瓦，建成投产300万千瓦，为全省高质量发展提供坚强可靠的电源保障。

同时，云南能投集团作为全省天然气产业协调发展的省级平台，加快推进曲靖、玉溪应急气源储备中心建设，一季度实现2个储气库外罐主体结构全部完工，力争6月底全面建成投产，为全省天然气稳供保供添足“底气”。获取昭通大关木杆-寿山页岩气探矿权，勘探开发前期工作正加速推进，为“滇气滇用”迈出坚实步伐。

防风险、保安全是高质量发展基础。作为省属最大的能源集团，云南能投集团牢固树立底线思维、风险意识，全面统筹发展和安全，坚决守住安全生产、生态环保底线。集团连续实现安全生产4100天，安全生产形势总体保持平稳。

云南能投集团将继续保持稳的态势、进的步伐，抓好重大项目建设，全面提升能源保供能力，更好服务云南省经济社会发展大局，为奋力谱写中国式现代化云南篇章贡献国企力量。（李继红）

编辑：赵鼎