价值驱动赋能提质 绿色发展行稳致远——云南能投集团发布2022年ESG可持续发展情况

8月7日，云南省人民政府新闻办公室在海埂会堂举行云南国资国企ESG可持续发展行动的第二场省属企业联合发布会。云南能投集团党委书记、董事长胡均做主题为“价值驱动赋能提质绿色发展行稳致远同心聚力向着全国一流绿色能源企业迈进”专题发布，介绍云南能投集团2022年ESG可持续发展情况，并回答记者提问。

云南能投集团发布2022年ESG可持续发展情况 云南能投集团 供图

据介绍，云南能投集团全面把握、积极落实ESG（环境、社会和公司治理）理念，聚焦“国之大者”、围绕“国之所需”，把实现绿色可持续发展、创造社会价值作为重要使命责任，通过提升能源安全保障能力和能源资源利用综合效益，持续夯实绿色低碳和可持续发展根基，支撑服务云南能源第一支柱产业打造；通过经济价值和社会价值创造，与各方共享发展成果，打造相互依存、合作、共享、对社会和环境具有影响力的企业。今年上半年，集团实现利润总额46亿元、增长80%，经营净现流45.6亿元、增长21%，“一利五率”实现五个同比增长，绿色能源资产净资产收益率近7%，内在价值和长期价值加速培育，赋能社会的效应不断凸显。

红河电厂扩建项目动工仪式 云南能投集团 供图

践行能源安全全面履行“顶梁柱”“压舱石”政治责任

云南能投集团始终坚定“急国之所急、想国之所想、做国之所需”的国企定位，着眼我省能源供需“紧平衡”的现实挑战，在能源安全保供“大战大考”中站出来、顶上去，火电、水电、风电、光伏机组全开，满发多发，为全省拼经济、抓发展、惠民生提供稳定能源供给。满负荷、全发力，确保电力供需平衡。各发电企业不讲条件、不打折扣、不计代价，特别是火电企业甚至出现发一度电就亏一度的状况，也坚决以“满格”状态拉满电力保供阈值，高比例开机、高负荷出力。

2022年，所属三家火电企业累计发电超100亿千瓦时；今年上半年累计发电77亿千瓦时，同比增发23亿千瓦时、增长43%，红河电厂利用小时达4090小时，位列全省第一。守底线、保库存，强化要素兜底保障。抓好机组可靠性管理，建立发电设备“点检、运行、维护”三层防护体系，守住发电机组长周期安全稳定保供的底线。统筹资金8亿元全力以赴满足电力保供用煤需求，提升煤炭供应长协率，今年上半年采购电煤578万吨、增幅48%，采购高热值省外煤129万吨、增幅350%。延链条、补短板，夯实我省能源安全基础。

着眼我省能源安全自主可控，主动担当大能源产业链延链补链强链的生力军。集团所属红河电厂70万千瓦高效清洁煤电扩建项目，在全省480万千瓦火电保障机组中首家核准、首家开工，力争2024年投产发电。同时，加强绿色天然气战略资源勘查和开发利用，获取昭通大关页岩气探矿权并启动地质勘探，曲靖、玉溪2个“应急气源储备中心”顺利完建，填补了我省大型储气设施的空白。

玉溪应急储备中心顺利完建 云南能投集团 供图

聚力绿色低碳发展塑造能源产业新动能新优势

云南能投集团自觉落实国家“双碳”目标部署，加快回归主业、聚焦主业、做精主业、踏踏实实做实业，立足大能源主业细分领域“风光水火、天然气、煤炭、现代物流、新材料和新能源新赛道”的“8+X”支柱，大力推进产业绿色改造升级、向绿色低碳方向转型，提升可持续发展能力和质量。专业化发展的绿色成色更足。坚持绿色低碳发展，集团电力权益装机2000多万千瓦，其中绿色电力装机超1600万千瓦、占比80%，年清洁发电超500亿千瓦时，相当于替代标煤1550万吨，减排二氧化碳4000万吨。

聚焦绿色能源与绿色制造深度融合延伸新材料链，加快推进10万吨工业硅、20万吨有机硅产业链纵向一体化整合，服务支撑云南绿色硅精深加工基地建设，推动经济社会发展与环境保护和谐共赢。绿色能源项目建设的成果更实。坚持把有限的资源集中到绿色能源核心业务上，加快推进157万千瓦“8+3”风电、省级统筹1098万千瓦光伏资源等项目落地实施。30万千瓦通泉风电项目创全省“8+3”新能源风电首个开工、首个投产等“五个第一”；永宁75万千瓦风电实现首批13万千瓦风机并网发电。科技赋能绿色转型的质量更高。

推进能源产业数字化、智能化、绿色化改造升级，强化绿色能源技术创新、成果转化应用，提升研发投入强度，2022年投入研发经费6.2亿元，累计获得省部级科技奖6项、科创荣誉16项、授权专利633件、国家标准12项、行业标准11项。

云能硅材有机硅项目30万千瓦通泉风电项目 云南能投集团 供图

深化改革提升活力效率推动管理提质、经营提效

云南能投集团坚定落实“两个一以贯之”，严密ESG理念融入公司治理、改革发展的机制体系，推动组织变革、动力变革和活力变革。融入治理管控。将ESG理念落实到战略、治理、内控等各个维度，健全在完善公司治理中加强党的领导的制度机制。制定《各治理主体权责清单》，集成136项决策事项的决策主体、决策流程和行权依据，“决策必依单、单外不行权”，确保党委“把方向、管大局、保落实”领导作用全贯通、无遗漏、不错位。优化投资管理制度和流程体系，按照企业类别、项目类型精准实施分类授权管控，提高项目决策效率。融入组织变革。

加快推进“十四五”战略规划编制，强化组织机构、能力与战略定位相匹配，打造“战略（党建）中心+专业板块运营”的母子公司管控模式。深化总部“去机关化”和扁平化管理，以“五个增值”聚力打造价值型、效率型、服务型“三型”总部。强化所属企业卓越运营能力提升，以“五个增效”苦练内功、增强内劲。融入整合重组。

更加注重做强和做专，突出“一主业一主体”，加快推动内部产业板块战略性重组和专业化整合，把优质的资源向优势的产业、优势的企业、优势的团队倾斜，构建大能源主业细分领域电力、新能源、资本、物流、新材料5大板块为支撑的新产业布局。深入开展压缩管理层级、减少法人户数、治理亏损子企业专项行动，对“两非”、“两资”，以及无业务、无贡献、无法实现功能的“三无”企业，精准识别、及时处置出清。

强化社会价值创造构建共享共建、和谐共赢“生态圈”

云南能投集团坚定履行国企社会责任，在怒江、昭通等深度贫困地区组建区域公司，累计投入20余亿元发展地方特色优势产业，创造长期就业岗位近千个，解决本土劳务用工5000余人；累计向全省贫困地区无偿捐赠扶贫资金超9亿元，被党中央、国务院授予“全国脱贫攻坚先进集体”荣誉称号。坚持把员工的成长、成就作为企业最大的民心，突出奋斗者导向和价值创造导向，建立任期制契约化“1+6+3”工作体系，全员劳动生产率同比增长30%；推动产业工人“荣誉亮起来、腰包鼓起来、腰杆硬起来”，实现技能人才薪酬改革成果27项，1126名技能人才实行职务职级并行管理。集团多次入选国务院国资委地方国企社会责任先锋100指数，所属上市公司云南能投荣获“ESG金牛奖双碳先锋企业”，成功发行3年期“双重ESG架构”绿色美元债券。

云南能投集团定点帮扶怒江福贡县咱利村 云南能投集团 供图

云南网记者黎鸿凯通讯员王然