云南能投集团：将一体化布局优势转化为效益竞争优势

转自：新华财经

7月15日，云南省能源投资集团召开2024年年中工作会。

云南能投集团党委书记、董事长胡均指出，今年以来，能投集团认真贯彻省委、省政府各项决策部署，全体干部职工主动思变谋变求变，干事创业的精气神、主动应变求变的共识、团结协同的自发自觉更加凝聚，能投集团壮大大能源主业“8+X”战略布局、供应链结构调整和协同、一体化经营、科技创新和数字化赋能的成效更加凸显，迈向了二次创业、高质量发展的新征程。下半年是抓执行、抓落实的关键阶段，全体干部职工要锚定全年预算目标和考核责任书、锚定重大专项任务、锚定关键节点和里程碑，集中精力、集中资源、突击突破解决关键问题，全力以赴完成全年目标任务。

胡均强调，深入践行能源安全新战略，加快推进一体化发展、全产业链整合协同，是培育发展新质生产力的应有之义，是能投集团打造核心竞争力的关键支撑，也是能投集团未来产业布局和改革发展的重中之重。集团上下要进一步深化产业共同体、命运共同体的定位认知，以全产业链管理协同、全价值链效益提升为战略方向，以实现全产业链系统整合价值最大化为战略目标，切实将资源、规模、上下游一体化布局优势转化为效益竞争的优势，为打造全国一流绿色能源企业奠定坚实基础。

云南能投集团总裁、副董事长谢一华指出，今年以来，全体干部职工深入贯彻集团年度工作会议精神，各项工作扎实有力，保持良好的发展局面，为下半年工作奠定基础。要求各单位一是要通过深化“三精管理”，推动经营管理模式更加精益，推动产业协同、上下游集群发展；二是要聚焦关键里程碑节点，加快推进重点项目建设；三是要发挥产业发展、管理的协同效应，巩固优化煤电联营效益，打造培树市场竞争新优势；四是要深入贯彻落实防汛抗旱工作的重要指示精神，抓细隐患排查整治，强化防震减灾安全意识。

会上，能投集团经营部、投资部、财务部分别围绕集团上半年生产经营、混合所有制企业整治出清、重大项目落地、重点项目推进和风险化解工作情况作了汇报；页岩气公司、居正公司、香港公司、物流公司、绿能集团、电投公司先后汇报年度任务目标以及生产经营重大专项工作情况；集团与香港公司、怒江公司签订了重点工程项目建设考核责任书，分解落实各项工作任务，确保年度目标达成；胡均专题传达了全省安全生产工作电视电话会议精神，要求各单位提高认识，深入推进治本攻坚三年行动，全力做好事故灾害应急处置应对。（李大卫 杨思航）

编辑：穆皓