云南能投集团打造能源全产业链发展新优势

转自：云南省国资委

立足云南省能源保供支柱企业和能源综合解决方案供应商的定位，云南能投集团深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，按照省委、省政府部署要求，聚焦大能源主业细分领域“风光水火、天然气、煤炭、现代物流、新材料和新能源新赛道”的“8+X”支柱，推进能源全产业链协同、全价值链效益提升，加快打造能源全产业链布局优势，不断增强企业核心功能，提升企业产业控制力和核心竞争力。全力推动煤电联营、煤电与新能源联营一体化发展，提速风光新能源开发，提升能源安全保障能力和能源资源利用综合效益。截至8月末，云南能投集团实现营业收入723亿元、利润28亿元、经营净现流55亿元，内在价值和长期价值加速培育，高质量发展局面向好向优。

扛牢压实能源保供主体责任

作为省属核心能源企业，云南能投集团全面发力水电、风电、光伏、煤电、售电配网、天然气、煤炭、新能源等大能源主业细分领域，能源全产业链优势逐步释放。目前，集团权益电力总装机达2058万千瓦，其中绿色电力装机占比超80%。

云南能投集团加快推进省级统筹1098万千瓦光伏资源落地，“8+3”风电累计投产140万千瓦，能源供给、能源体系、供应链比较竞争优势逐步显现。

全省煤炭产能有效释放直接关系到云南水电调峰期间的电力保供能力。云南能投集团推动燃煤应采尽采、应供尽供，火电机组应启尽启、稳发多发，2023年连同煤炭产业集团供应长协煤1469万吨，占全省电煤量3100万吨的47.4%，累计让利10亿元，火电发电量创历史新高，为全省供应30%火电统调电力。在长江以南最大的露天煤矿——云南能投集团所属小龙潭矿务局布沼坝矿区，挖掘机与运煤车辆穿梭其间。今年1至8月，小龙潭矿务局累计供应电煤554万吨，占全省电煤供应总量的39%。在距小龙潭煤矿不远的云南能投集团红河电厂，70万千瓦清洁煤电扩建项目已进入最后冲刺阶段，即将成为全省能源电力保供的重要电源。

加快培育能源产业竞争新优势

围绕“打造全国一流绿色能源企业”愿景目标，云南能投集团以“双效”（效益、效率）提升和价值创造为根本要求，加快培育能源产业竞争新优势。

云南能投集团在深化改革中不断优化资源要素配置，促进产业链供应链各环节同频共振、同向发力，以实现系统整体价值最大化为目标。“我们坚持价值创造导向，以提高效益效率作为集团实现高质量发展的重要内容。”云南能投集团相关负责人介绍，云南能投集团坚持市场化改革方向，重点组织开展“对标国际国内一流价值创造专项行动”，切实发挥集团在全省建设现代化产业体系、构建新发展格局中的科技创新、产业控制、安全支撑作用。

“进一步打破行业和企业壁垒，全价值链效益发挥到最大化。”云南能投集团相关负责人透露，将重点围绕煤炭、煤化工与能源的耦合，推进焦炉气、LNG与天然气业务，煤层气与发电业务，新能源（氢能、储能、虚拟电厂）与传统能源，光伏、风电与储能、氢能项目耦合发展，推动业务整合重组、优化和提升，实现产业升级、提质提效和延链补链。围绕“高成长性、高附加值、高技术含量”延链补链，云南能投集团组建9个“1+1”工作专班，深化“产业+投资”双轮驱动，推动资本板块深度耦合能源产业发展，以多元化的金融工具组合支持产业高质量发展。目前，云南能投集团积极推动“3+10+10”科技创新与数字化赋能项目，所属11户企业获评国家级“绿色工厂”“绿色矿山”，红河电厂70万千瓦超超临界循环流化床灵活智慧发电机组申报国家能源领域第四批首台（套）重大装备。

激发一体化发展内驱力

云南省委、省政府做出“大力发展资源经济、能源产业‘一盘棋’布局、做强做大能源第一支柱产业”战略安排，意义深远。云南能投集团聚焦主业推动产业横向一体化、纵向一体化和产业间一体化创新耦合，以一体化发展、全产业链整合协同培育发展新质生产力，大踏步向全国一流绿色能源集团迈进。

“通过思想意识的‘线’织成一体化发展的‘网’。”云南能投集团负责人说，将公平公正推动集团一体化发展，真正营造起勇于担当、敢于创新、奋斗进取的企业文化，凝聚全员团结实干，算好大账、总账、长期账，推进一体化发展尽快落地见效，实现能源保供和产业链价值最大化。

今年7月31日，云南煤炭产业集团观音山煤矿移交云南能投集团，与云南能投集团威信电厂实现一体化联营，迈出了煤电一体化发展的关键性步伐，这对于全省盘活煤炭资源、释放煤炭产能，提升能源电力保供能力，构建新型能源体系意义重大。“观音山煤矿和威信电厂的一体化联营从资产业务和组织建设两个维度齐头并进。”云南能投集团负责人透露，计划投入约15亿元资金，通过3年左右的努力，将坐拥1.79亿吨可采储量的观音山煤矿，充分释放到设计产能，满足威信电厂电煤保供需求，有效改善因煤矿产能释放不足和电厂电煤供给缺口带来的经营亏损，全力实现威信革命老区煤电联营项目经济和社会效益最大化。

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