营收微降、净利腰斩、资产减值6352万！报喜鸟战略“蓄力”陷僵局，三重难题待解
在2025年上半年消费市场温和回暖、服装行业整体上行的背景下，曾凭借多品牌布局和产能升级试图抢占市场份额的报喜鸟，却交出了一份与行业趋势背道而驰的半年报。营收微降的背后，是净利润超四成的断崖式下滑，叠加自有品牌集体失速、刚性成本高企、资产减值隐忧等多重问题，这家老牌服饰企业的战略“蓄力期”正陷入前所未有的僵局。
行业复苏中“掉队”：营收微降难掩盈利危机
2025年上半年，国内消费市场呈现回暖态势。国家统计局数据显示，同期社会消费品零售总额同比增长5.0%，限额以上单位服装类商品零售额同比增长3.1%，行业整体处于温和复苏通道。然而，在这样的市场环境下，报喜鸟却未能抓住机遇，反而在竞争中逐渐“掉队”。
8月15日，报喜鸟披露的2025年半年度报告显示，公司上半年实现营业收入23.9亿元，较上年同期小幅下降3.6%。看似温和的营收降幅背后，是盈利能力的大幅滑坡：上半年归母净利润仅1.97亿元，同比降幅高达42.7%；若剔除偶然性收益的非经常性损益，扣非归母净利润更是降至1.62亿元，同比下滑幅度扩大至46.6%，接近“腰斩”的盈利表现，直接暴露了公司经营层面的深层问题。
从业务结构来看，报喜鸟的营收压力主要来自自有品牌的集体疲软。公开信息显示，报喜鸟目前拥有报喜鸟、宝鸟、恺米切等自有品牌，同时代理哈吉斯、乐飞叶等外资品牌。但在2025年上半年，仅有代理的哈吉斯和乐飞叶能维持营收稳定，支撑起公司的基本盘；而报喜鸟主品牌、职业装团购品牌宝鸟以及恺米切＆TB等自有品牌，营收均出现显著下滑，其中宝鸟品牌的降幅更是达到22.53%，职业装业务的大幅收缩，成为拖累公司整体营收的重要因素。
刚性成本“压顶”：战略扩张后遗症显现
对于净利润的大幅下滑，报喜鸟在半年报中解释为“收入未达预期、费用刚性较强及战略性费用投入增加”。这一解释背后，折射出的是公司此前战略扩张所带来的“后遗症”——品牌收购与产能升级形成的刚性成本，正逐渐成为挤压利润的“绞索”。
财报数据显示，2025年上半年报喜鸟管理费用达到2.26亿元，同比大幅增长26.87%，新增支出近4800万元。拆解管理费用构成可以发现，服务费、折旧费、无形资产摊销费是增长的主要推手，三者分别同比增加1877.63万元、1247.74万元、398.61万元。这三类费用的增长并非短期偶然，而是源于公司近年来的战略布局：为推进多品牌矩阵建设，报喜鸟此前频繁收购外资品牌股权，同时进行产能升级改造，这些投入在完成布局后，转化为持续的折旧与摊销成本。
与可变成本不同，折旧、摊销等成本具有极强的刚性，一旦投入形成资产，短期内无法通过缩减经营规模或调整业务结构来削减。在收入端增长不及预期的情况下，这类刚性成本的“侵蚀效应”被进一步放大。以产能升级为例，报喜鸟温州总部生产项目的升级改造，不仅带来了折旧费的增加，还导致营业外支出上升，双重压力下，公司利润空间被持续压缩。
更值得关注的是，战略性投入的效果尚未显现。2025年上半年，报喜鸟广告宣传费达1.38亿元，同比增长8.85%，但这笔投入并未在当期营收中转化为实际增长。下半年，公司虽官宣吴磊担任全球品牌代言人，并发布TVC强化品牌曝光，试图借助明星效应吸引年轻消费群体，但从市场反馈来看，消费者对服装产品的决策核心仍集中在实用性、性价比等维度，品牌溢价能力的沉淀与产品差异化优势的构建，并非短期广告投入就能实现。这意味着，若后续收入端未能有效改善，持续增加的营销费用或将进一步加剧利润压力。
资产减值叠加：经营质量隐忧浮出水面
除了营收下滑与成本高企，资产减值问题的暴露，进一步揭示了报喜鸟经营质量的隐忧。在披露半年报的同时，报喜鸟发布的专项公告显示，2025年上半年公司对各类潜在减值资产共计提减值准备6352.61万元。大规模的减值计提，不仅直接拉低了当期净利润，更反映出公司部分资产可能存在价值缩水或无法产生预期收益的问题。
虽然公告未详细说明减值资产的具体构成，但结合服装行业特性及公司业务布局推测，减值可能涉及存货、应收账款或此前收购品牌的商誉。一方面，在自有品牌营收下滑的情况下，报喜鸟可能面临存货积压问题，尤其是季节性较强的服装产品，若无法及时消化，可能需要计提存货跌价准备；另一方面，职业装品牌宝鸟的大幅下滑，或导致相关应收账款回收风险上升，进而引发坏账准备计提。此外，此前收购的品牌若未能达到业绩承诺，也可能存在商誉减值的风险，而这一风险若在未来释放，将对公司利润造成更大冲击。
资产减值的背后，是公司资源配置效率的不足。近年来，报喜鸟通过多品牌战略试图覆盖不同消费场景，但从实际经营效果来看，部分品牌不仅未能成为营收增长点，反而可能因管理不善、市场定位模糊等问题，形成低效资产，最终通过减值的方式“拖累”公司业绩。这种情况若持续，不仅会影响短期利润，还可能削弱公司未来的战略投入能力，陷入“投入-减值-利润下滑”的恶性循环。
战略“蓄力”遇挫：破局需解三重难题
从行业环境来看，2025年下半年服装行业仍有望维持复苏态势，但报喜鸟若想扭转当前的经营颓势，需要解决三大核心难题。
首先是品牌矩阵的“去弱留强”。目前报喜鸟旗下品牌数量较多，但资源分散、部分品牌竞争力不足的问题突出。未来公司需聚焦核心品牌，收缩低效业务，尤其是针对宝鸟等大幅下滑的自有品牌，需重新梳理市场定位，优化产品结构，避免资源浪费。
其次是成本结构的“柔性化”调整。面对刚性成本高企的问题，报喜鸟需在产能利用、供应链管理等方面寻找突破，例如通过优化生产计划提高设备利用率，降低单位产品折旧成本；同时，在战略投入上需更加谨慎，避免盲目扩张带来的成本压力，将资源向能快速见效的业务倾斜。
最后是资产质量的“修复”。针对当前的资产减值问题，公司需全面排查存货、应收账款及商誉等资产状况，制定针对性的处置方案，例如通过促销活动消化存货、加强应收账款催收、对低效资产进行剥离或重组，改善资产流动性与盈利性。
对于报喜鸟而言，2025年上半年的业绩下滑既是行业竞争加剧的结果，也是自身战略布局与经营管理问题的集中暴露。在战略“蓄力期”遇挫的当下，公司若不能及时调整经营策略，解决上述核心难题，不仅可能错失行业复苏的机遇，还可能在日益激烈的市场竞争中进一步丧失优势，未来发展之路将充满挑战。