中航光电：构建“四同”路径深入推进 “双融双促”

郭梦鸽

　　中航光电党委以推动改革深化提升为契机，构建“四同”路径，深入推进党建与科研生产经营“双融双促”，实现目标同向、责任同担、价值同创、成效共享。公司实现规模、效益双增长，提前完成“十四五”规划目标。

　　坚持“统筹兼顾”　抓目标同向

　　强化融促理念，严格落实“第一议题”制度，认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，切实把讲政治体现在谋划公司发展战略、完成重点任务、推进高质量发展的实践中。通过中心组理论学习、读书班、深入基层宣讲、专题研讨、“三会一课”等形式学习集团公司党组“双融双促”决定，强化融促意识。

　　坚持因业推进。充分发挥政治优势，加速公司现代化能力建设，夯实主业发展基础。加快产业布局，高效开展生产交付和技术服务支撑。强化服务“强军胜战”导向，承接型号任务的党组织同步策划，推进党建与型号“双融双促”。业务分管领导通过党建联系点、深入基层调研，及时听取型号研制任务工作进展情况，对业务难点进行针对性的思想引领、协调资源、解决问题。

　　坚持“同题共答”　抓责任同担

　　夯实体制机制根基，持续修订完善权责清单，持续健全规范高效协同的决策运行机制。完善董事会履职支撑和日常履行服务机制，建立外部董事人才库，夯实关键少数履职保障。持续推进大监督体系融入公司治理，推进监督要素“进业务、进职责、进岗位、进制度、进流程”，在流程中设置必要的监督“探针”。

　　建强基层组织保障。持续优化PDCA工作机制，建立党委、党建部门和基层党组织三级计划管理体系，形成年度、季度、月度计划一体化管理。构建年初全面部署、月度党委会动态跟踪、季度高质量党建推进会分析改进、年度全面考评的工作机制，推动“双融双促”工作落到实处。

　　坚持“实践创新”　抓价值同创

　　引领改革发展。建立党管质量、创新工作机制，重构质量管理组织架构，构建“11234+N”质量文化体系，推进党的建设与企业价值观、使命担当深度融合。构筑“领先创新工程”战略地图，健全创新驱动长效机制，优化创新激励政策，持续激发创新活力。坚持党对民机事业的领导，聚焦大飞机、通用航空等民机装备发展需求，构建整机系统互联研制批产能力，强化民机主责担当。

　　聚焦难题破解。坚持系统观念，研究制定“双融双促”实施方案，分层分类制定具体举措。修订项目管理办法，拓展多维度的新载体、新平台，进一步健全工作机制。围绕市场攻坚、重大工程项目等，开展48项五星级项目，党委委员直接联络指导8项。注重过程管控，党委每月听取项目工作进度，每季度通报项目进展及问题，日常借助党建BI平台实时监控节点。针对痛点堵点，统一调配资源，集中力量协同攻关。

　　注重载体创新。坚持因地制宜，构建“党建+”融合模式，推动科研生产经营与党内集中教育、党内政治生活、党建活动载体等紧密连接，切实打好一套“组合拳”，形成“党建+创新”“党建+评价”“党建+技术”等一批特色品牌。

　　坚持“共融共进”　抓成效同享

　　干部人才共育。聚焦首责主责主业，大力选拔科研技术、市场一线优秀领导干部，常态化落实经理层成员任期制和契约化管理。构建“战略聚智”“赋能有才”“人才生态”三大工作体系，建立战略人才和技术领军人才脱颖而出机制，注重发展党员向型号研制、改革发展等业务工作一线倾斜。

　　考核评价共融。坚持深化考核评价融合，促进责任和价值导向一致。修订完善考核制度，调整党建KPI指标，强化对所属单位考核，并将党建考核结果与领导干部年度薪酬绩效挂钩，形成党建考核与科研生产经营考核联动机制。