中航光电华亿构建“1343”工作体系

（来源：中国航空报）

逯梦琪　姜晶

　　为深入贯彻新时代党的建设总要求，中航光电华亿党委立足企业改革发展与科研生产实际，以提升党组织政治功能和组织功能为导向，创新构建“1343”工作体系，推动党建工作与中心工作深融共促、同频共振，以高质量党建引领保障企业高质量发展。

　　华亿党委以体系化思维重构党建工作逻辑，确立“一个目标、三层责任、四项机制、三个重点”总体框架，形成目标引领、责任清晰、机制健全、重点突出的闭环管理模式，把党建“软指标”转化成发展“硬支撑”，实现“党委领航、支部攻坚、党员争先”一体化推进，使党建与科研生产“双融双促”工作有方向、有路径、有抓手、有成效。

　　锚定一个核心目标，把准融合航向。始终坚持“高质量党建引领高质量发展”这一目标，将党的领导内嵌于公司治理各环节，以战略同向、任务同步、考核同轨为原则，明确党建服务生产经营、凝聚职工群众、推动改革创新的核心定位，确保党建工作不偏向、不走样，为企业发展注入红色动能。

　　压实三层责任主体，构建联动格局。构建党委、党支部、党员三级联动责任体系。党委牵头抓总，建立“1112”决策体系，整合党委会与经营、质量、安全等专题会议，强化“把方向、管大局、保落实”；党支部强基固本，搭建“党委—党支部—党小组—党员责任区”四级链条，创新“1+2+1”责任区模式，直达一线破解难题；党员示范争先，推行“先锋指数”考评，以学习、能力、贡献三维指标量化评价，引导党员在急难险重任务中当先锋、作表率。

　　健全四项支撑机制，激活内生动力。以闭环管理、能力提升、考核评价、文化赋能四项机制为保障。建立“五张清单”闭环管理，确保事事有回音；推行“123N”党务干部培养模式，以岗位练兵强基固本；构建“月度考评+季度复盘+年度述评考”体系，党建考核与经营绩效刚性挂钩；推进先进文化力建设，开展宣讲“进班组、进流程、进制度”活动，以文化浸润凝聚发展合力。

　　突出三个关键重点，彰显实干实效。坚持机制创新、素质提升、作用发挥、协同发力。以党建项目化、责任网格化破解“两张皮”；推动党务干部与业务骨干双培养，提升政治与专业双能力；强化党建与经营考核联动，让党建考核“指挥棒”在经营发展中充分展示作用。

　　“1343”工作体系实施系统化设计、机制化推进、实效化落地，“双融双促”成效显著。形成“党建+降本增效”“党建+型号攻坚”“党建+质量管控”等党建工作品牌，为党建与业务深度融促提供科学路径。治理综合效能显著提升，党委各项决策部署落地见效率100%，12项管理堵点逐一攻坚化解，有力推动2025年度销售收入、利润总额实现同比双增长。公司党委获评沈阳市先进基层党组织荣誉称号，各级基层党组织政治功能、组织功能得到夯实增强。