强化招标管理，宝钢金属、宝武镁业召开党委理论学习中心组（扩大）学习会暨招标工作专题讨论座谈会

12月10日下午，宝钢金属、宝武镁业召开2024年第9次党委理论学习中心组扩大学习会暨招标工作专题讨论座谈会。宝钢金属副总裁以上领导人员、宝武镁业副总经理以上领导人员、董事会秘书、总部各部门、各中心、各事业部正副职、各分子公司党政负责人共52人参会。宝钢金属党委书记、董事长、宝武镁业党委书记、总经理王强民主持会议。宝武镁业董事长梅小明列席参会并发表讲话。

会上，运营改善部领学了国务院国资委 国家发展改革委《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》，审计部领学了宝武集团巡审提示《招投标及询比价典型问题专项通报》，宝武镁业采购管理部、制造管理部、安徽宝镁就招标管理工作作专题报告。

与会人员围绕招标工作，对照在推进招标采购管理工作中存在的问题深入剖析思想根源，查摆问题症结，并就强化招标管理、推进降本增效开展专题研讨，公司领导依次发言。在严峻的经济形势下，强化招标管理，目的是发动全员降本增效、共战寒冬。一是党员、干部要坚持原则，行得正、站得直，以廉洁从业促进采购工作公开、透明；二是突出问题导向，以真招实招解决真问题；三是扩大供应商群体，提高采购竞争力；四是提高招标人员专业能力，确保招标工作提质增效；五是依托宝武平台赋能，提升采购管理水平；六是重视投资管理，从源头上树立降本思维；七是加强生产现场与采购部门的信息沟通，为降本营造更好的氛围。各级党员、干部要把群众利益放在首位，要树立正确的权力观、政绩观、事业观，要转变工作作风，努力克服工作中的形式主义，团结带领广大职工打造更牢固坚韧的采购体系，为宝武镁业创造更大的价值。

梅小明强调，采购招标是一种直接且有效的降低成本方式，也是推动“算账经营”最重要的环节。宝武镁业要坚决贯彻落实集团公司提出的“应招必招，能招尽招”，甚至要提高集团公司规定的招标比例，更要做到“招真标、真招标”。结合宝武镁业工作实际，梅小明提出七条建议：一是招标采购要选择性价比、追求最佳平衡，始终把价格作为衡量要素的首位。二是确保竞争充分，不能随意提高门槛，限制、排斥潜在投标人。三是认真策划招标方案，提高逻辑性。四是对待清标要慎用。五是防范招投标围标串标行为。六是加强评标专家管理，保证评标工作公平公正。七是合理制定拦标价，确保采购顺利进行。针对宝武镁业当前工程建设项目多的情况，为进一步加强集中统一管理，梅小明作出四项工作提示：一是加强内外部对标，主动对标找差，提升能力水平；二是完善内部监督制度，强化审计稽查；三是杜绝形式主义，重视绩效和成本；四是加强廉政建设，筑牢纪律底线。

最后，王强民作总结讲话。强化招标是规范管理、降本增效、廉政建设的重要手段，是在当前行业形势异常严峻的大背景下，带领企业穿越下行周期、“活下去”“好起来”的有效抓手。他强调，第一，各级党员、干部要进一步提高思想认识，要深刻意识到采购工作、招标工作是对宝武镁业当前和未来一项长期的要求，要全方位思考建立一个公开、透明的采购管理体系，增强宝武镁业采购核心竞争力。第二，各级党员、干部要重视绩效导向。采购不仅仅是采购管理部的工作，是所有单位的工作。上到宝武镁业总部各单位，下到基层各制造单元，要全面增强危机感、紧迫感、责任感，全方位调动积极性，群策群力共同强化招标管理、提升招标比例，为企业发展作出自己的贡献。第三，在落实举措方面，要进一步整合资源，以量换价；进一步寻源、开源，选择综合性价比最优；提升策划水平，压实责任；把握资质门槛，吸引更多供应商参与；利用好公共采购平台；强化单体成套设备的整体评价验收；强化工程项目管理；对大宗原材料进行专项策划，强化招标的前期策划；进一步集中统一采购，全方位降低采购成本；加强采购信息系统的建设。他要求，各基层党总支、党支部、各单位要通过组织生活会、“三会一课”、班组学习会等方式，围绕答好招标工作“三问”深入开展专题讨论，使广大干部职工认识到，竞争在市场，竞争力在现场，市场价格左右不了，但现场降低成本是可以努力的，要采取一系列切实有效的措施，把“四化”“四有”“算账经营”落到具体行动上，共创价值、共渡难关。

【申明】文章来源于宝钢金属有限公司。

（转自：宝武镁业）