胡望明调研宝武镁业并召开现场办公会：加强党的建设，保持战略定力，加快建设成为镁基材料世界一流企业

（来源：中国宝武）

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9月17日下午，宝武党委书记、董事长胡望明到宝武镁业调研，深入南京精密生产一线，实地考察产线运营、产品管控、安全生产等情况，并召开现场办公会。他强调，宝武镁业要加强党的建设，保持战略定力，坚持“四化”“四有”，稳妥有序推进重大工程建设，持续提升投资管理水平和经营管理水平，助力集团公司加快建设成为钢铁及轻金属材料业的世界一流企业。

座谈会上，宝武镁业党委书记、董事长孔祥宏汇报了公司生产经营和重点项目推进情况。自2023年9月中国宝武实控宝武镁业以来，宝武镁业以集团战略规划为引领，完善镁全产业链布局，明确1+X业务分类；依托宝武内部资源攻关镁的技术、扩大镁的应用，引领镁的发展；推进整合协同，持续增持股权并实现财务并表；加强和改进党建工作，以高质量党建引领高质量发展，达成了集团部署的阶段性战略目标，夯实了行业龙头企业地位，为镁行业健康有序发展作出积极贡献。

胡望明对近年来宝武镁业的改革发展成绩表示充分肯定。针对宝武镁业下一步发展，他要求，要在完善公司治理中加强党的领导。贯彻落实好习近平总书记“两个一以贯之”重要指示要求，将坚持党的领导与完善公司治理有机统一。建立宝武镁业授权清单和授权体系，完善三重一大制度，建立健全党委会、董事会、经营层权责清晰的治理体系。健全现代企业制度，发挥灵活的运营优势。打造高素质干部人才队伍，结合形势任务教育，强化“三新”宣贯，有效推动管理者向经营者转变，促进规范与效率双提升。高质量做好“十五五”规划编制工作。深刻理解集团公司“三新”战略部署，不断优化产业布局。发挥全产业链发展优势，保障镁材料市场供应和价格稳定，解决用户用镁“后顾之忧”；发挥钢铁与镁产业协同优势，提升价值创造能力；充分借鉴钢铁业成熟经验，加大技术创新力度，不断拓展镁材料的应用场景。坚持“算账投资”，做好重大项目建设管理。进一步加强投资管理的体系能力建设，做好投前、投中、投后的管理；平衡好矿山系统和冶炼系统的建设节奏，以市场需求为导向，优化投资节奏，控制投资风险，重点抓好安徽宝镁、五台宝镁、甘肃宝镁等重大项目的建设进程。坚持创新驱动，夯实技术基础。强化产品基础研发和科研体系建设，尤其是符合集团战略发展方向的产品和技术。构建开放、合作、共享的研发平台，促进镁基储氢材料、绿色低碳镁冶炼等关键技术的科技成果快速转化。加强集团内部产业协同，提升材料综合解决方案能力。把风险防控作为可持续发展的必然要求。加强风险研判和源头治理。加强合规管理，做好重点领域风险防范。

胡望明强调，宝武镁业要不断提高政治站位，不断增强核心功能、提升核心竞争力，向集团内优秀企业看齐，加快建设成为镁基材料世界一流企业。

宝武党委常委、副总经理费鹏，宝武董事会秘书、办公室主任秦铁汉，集团公司相关事业发展部及总部职能部门负责人参加调研。