水晶光电“现场主义”专项行动启动会议顺利召开

11月28日，水晶光电组织了一场意义非凡的参访学习活动，公司中高层管理干部一行20余人前往一家历史悠久、备受赞誉的光学企业进行深入交流与学习。随后，在现场召开了隆重的“现场主义”专项行动启动会议，标志着水晶光电在提升现场管理工作上迈出了坚实的一步。

这家老牌光学企业以其极简的管理模式、高效的管理方式在企业管理方面取得了显著成效。通过实地参观和深入交流，水晶光电的管理团队深刻感受到了对方的优秀之处，引发了对自身现状的深刻反思，同时也清晰地看到了与标杆企业之间的差距。

在启动会议上，首先由公司副总经理兼财务总监、变革办主任郑萍宣读了“现场主义”专项行动计划纲领文件。该文件明确指出，要全面贯彻“三现主义”和“三务必工作作风”，大力培养“三看三听三抓”的现场工作习惯，以实现人效和毛利率的双提升以及杜绝重大质量事故发生的总体目标。通过实施一系列关键举措，确保在“现场主义”专项行动中顺利达成既定目标。

会上，各位管理干部分享了此次学习的宝贵收获，坦诚地剖析了自身与标杆企业之间的差距，并纷纷表示将坚定不移地推行“现场主义”工作。

董事、总经理王震宇在总结发言中强调，我们必须深入客户现场倾听真实声音，亲临生产一线观察真实场景。首先要在观念上实现转变，以目标的达成和成果的兑现作为“三现主义”的检验标准。

最后，董事长林敏作了重要指示。他指出，管理干部要多到外面看看，认识到自身与优秀企业的差距。只有正视并认识到这些差距，我们才能清晰地看到自身的成长空间。如果我们能够不断缩小这些差距，公司的竞争力必将得到显著提升。回顾过去一年，“二缩三降”政策为公司带来了显著的业绩提升，这充分证明了我们的策略是正确的。明年，我们要继续坚持“二缩三降”的方针不动摇，同时更要积极有效地落实和践行“现场主义”，将其作为明年管理工作的主线。

（转自：水晶光电）