博深股份创新探索跨区域混改企业“12288”党建工作新模式

转自：大众报业·齐鲁壹点

记者 王瑞超 通讯员 付京强 孙硕

创新载体强党建，结对共建促发展。日前，博深股份党委与汶上开发区党工委正式签订党建联建协议，成功实现基层党组织“跨省联建”。这是博深股份探索跨区域党建工作一个缩影。

作为新时代深化国有企业改革的重要一环，发展混合所有制企业必须坚持党的领导，加强党的建设。博深股份总部位于河北石家庄，2022年11月由山东铁投集团并购，从民营企业变为国有相对控股的混改企业，股权关系、经营决策等发生重大变化。博深股份紧密结合股权比例、行业特点、党员分布等实际，在原有非公党建基础上，坚持属地管理与系统管理协同联动，逐步探索出了一条混改企业党建工作新模式，在促进党建与生产经营深度融合的实践中迈出重要一步。

坚持“四个同步”，探索党建工作新路径。博深股份是跨国上市公司，博深股份在管理上具有跨行政区划、跨行政隶属、跨地方党委的特点，接受山东铁投集团党委、地方党委双重领导，党员分布在鲁冀苏沪四省市和泰国等多地，各基层党组织分属各地方党工委。在混改初期，结合企业实际情况，积极推动党建和国企混改同步谋划、党组织及工作机构同步设置、党组织负责人及党务工作人员同步配备、党的工作同步开展。在企业改革方案、合作协议中明确将党建工作要求写入公司章程，建立党委会前置研究讨论事项清单、党委会议事规则、“三重一大”等一系列制度，确保党组织的功能作用有效发挥。调整重组党的组织，灵活设立党的组织，将5个属地的4个党支部全部纳入公司党委管理，确保每一个企业都有党的组织，每一名党员都纳入党组织管理。

强化双向奔赴，构建“12288”党建新模式。博深股份协同三省属地党工委共同研究探索混改企业党建路径，逐渐形成了国有相对控股混改企业“12288”党建新模式，逐步构建起“优势互补、共同发力、融合发展”的良好格局。目前，博深股份已与三省属地党工委全部签订党建联建协议，并与山东铁投所属兄弟企业建立党建结对关系。具体工作中，坚持共建、共享、共赢理念，共同搭建组织联建、队伍联抓、资源联享、发展联促等基层党组织“四联”平台。在党建上互联，博深总部及常州、汶上子公司三家“地企共建”党群活动服务中心已建成启用。其中，博深总部和常州两个中心正在积极创建省级非公企业党群活动服务中心。在工作上相互呼应，发展党员工作得到了属地党委的大力支持，本年度计划发展党员9人，是博深党委历史上发展党员最多的一年。在发展上协调推进，推动联建双方实现党建力与发展力的协同提升，已经在产品资质、高铁建设、铁路运行、机械加工、联合科技创新等方面取得了多方面进展，形成“抱团聚力、合作共赢”的发展新局面。

创建党建品牌，打造高质量发展新引擎。积极探索新形势下加强党建工作的新方法，以“一支部一品牌”创建工作为突破口，将企业精神、产品元素、党建特色有机结合，打造党建业务融合发展工作矩阵，形成了企业特色的“博深·致远”系列党建品牌。四个党支部的党建品牌分别是“团结·致远”“进取·致远”“行稳·致远”“创新·致远”，形成了党建业务双向融合党建模式。按照主题教育要求，建立“四张”清单，扎实开展过硬党支部创建、党支部“四化”建设达标、党支部结对建设、党员先锋岗、争创石家庄“A”级基层党组织等特色活动，将党建的“软实力”转化为推动高质量发展的“硬支撑”。