职能部门话发展 | 集团经营管理部：数字化+责任制 推动北新路桥集团迈向项目精细化管理新阶段

（来源：北新路桥之声）

【集团职能部门话发展】年中特辑！

2025年已过半，为高质高效推进集团年度目标完成，以优异成绩喜迎集团成立三十周年。集团微信公众号推出「职能部门话发展」专栏，听部门讲实招硬招，看如何破瓶颈、强协同，凝聚高质量发展合力，冲刺全年目标任务。

本期刊发：

集团经营管理部

《数字化+责任制 推动北新路桥集团迈向项目精细化管理新阶段》

在竞争激烈的市场中，项目管理的精细化程度体现了企业的核心竞争力。北新路桥集团借鉴央企经验，将数字化与责任制结合，推动了项目精细化管理，为企业的高质量发展提供了强大动力。

北新路桥集团以数字化转型为核心，以项目责任制为实施手段。一方面，致力于打造一个全面的数字化平台，通过集采平台、项目管理平台以及NCC平台，对项目进行全维度、全过程的监控与管理，确保了数据的即时共享和精确分析，为项目决策提供了坚实的数据支持，进而提高了项目执行的效率和品质。另一方面，集团严格执行项目责任制，清晰界定各岗位人员的职责与目标，并将项目绩效与个人收益紧密相连，有效激发了员工的积极性和主动性，增强了激励机制的效果。通过这两项关键措施，集团为项目精细化管理注入了强劲的动力。

构建数字化平台实现项目精细化管理

通过持续积累并闭环应用项目成本数据，集团成功打造了一套标准化、高效化的成本管理体系，这一体系显著提升了成本测算效率，有效破解了数据积累难、应用难度高等一系列关键问题，以其强大的功能，为北新路桥集团的精细化成本管理注入了强劲动力。

集团通过强化项目透视管理模式，实现了纵向数据流的全面打通，并对单项目效益提升的全过程进行了精细跟踪。目前，该模式已成功在北新路桥集团所属的334个项目同步上线，不仅实现了成本穿透式管理，还通过新承揽合同额的显著增长和多元化业务体系的构建，进一步加强了对经营风险的全面管控。

此外，集团还通过统一数据维度和业务标准，打通业财壁垒，四大平台携手优化业务流程，确保项目运作规范化、公开透明，成功解决业务与财务脱节问题，有效预防线上线下账目差异，为构建企业数据规范化体系打下坚实基础。

实施项目责任制提升激励效能

为进一步提升项目精细化管理，集团通过实施项目责任制提升激励效能，项目责任制的推行带来了显著的思想转变，有效提升了团队工作积极性。通过明确超额利润奖的合理性，团队形成了“责任共担、利润共享”的良性机制，从被动接受任务转向主动谋划创效。这种思想观念的转变激发了全员干事热情，促使项目团队以更积极的态度投入工作，为项目目标的实现注入了内生动力。

在实施项目责任制的帮助下，项目收益率测算精度进一步提升，以第九师项目为例，通过集团总部、子公司及项目部协同参与和科学复核，项目收益测算精度显著提升。同时从招标到结算付款全流程实现合规化管理，有效杜绝超目标合同签订与结算风险，该项目严格依据《责任书》要求，通过集中采购统筹与业务单据线上推送，确保成本数据全程可追溯、过程可控。责任书签订激活责任主体能动性，成为精细化管理的核心抓手，如第一师项目仅用1个月即完成目标责任成本编制、初始分包/分供招采计划制定及项目管理系统数据录入，梳理出15项创效举措，实现人、材、机成本的动态可视化分析，管理颗粒度不断提升。

改革成效显著，展望发展未来

借助数字化管理和项目责任制的实施，北新路桥集团在项目精细化管理方面取得了显著成果。一方面，通过数字化平台，项目利润、资金等关键数据得以直观展示，从而提升了项目决策的效率；另一方面，已竣工的5个项目综合收益率显著提高，增长幅度达到5.14个百分点。项目考核机制也从年度考核转变为项目竣工后的即时考核。通过建立精准的评价体系和激励机制，极大地激发了员工的工作积极性，加强了团队的凝聚力，并提升了员工对企业的信任度和满意度。

未来，北新路桥集团将继续深化数字化与项目责任制的融合，优化管理体系，加强数字化人才培养和引进，提升技术应用水平，打造更多精品项目，为北新路桥集团谱写高质量发展新篇章贡献力量。

编辑 | 宋晓雷