班组建设 | 齐翔腾达：增效400余万 “小班组”的“大账本”

近年来

新材料公司齐翔腾达

不断提升班组自主管理能力

抓生产、管安全、提素质

以基层“小班组”凝聚成

推动高质量发展的“大力量”

上季度累计提报

岗位自主改善576项

合计增效400余万元

一线创效活力正持续释放

自主经营 算好效益账

齐翔腾达将班组作为

提质增效的最小单元

推行内部市场化管理

围绕日常生产

制定可量化的积分规则

将优化难度、降耗金额等

作为分值核定关键

班组积分每月评比、每季排名

结果与绩效分配

评先评优直接挂钩

干多干少不一样、干好干坏不一样。 供排水厂净化运行四班通过每日对标工艺数据，发现二系列二沉池出水COD指标偏高，快速判断系悬浮物影响所致。通过投加絮凝剂优化调整后，每月节省装置运行费用9.6万元，并获得小指标竞赛加分奖励。

积分奖励机制

充分激发了班组经营活力

各班组常态化开展头脑风暴

围绕减少跑冒滴漏、规范设备维护

废料分类回收等交流降本妙招

好建议、小革新层出不穷

自主管控 守牢安全线

安全责任落到“地上”

关键在于把标准规范

落到每个岗位、每名职工

齐翔腾达

将安全管理重心下移到班组

推行班组自主管控

让班组真正成为

安全管理“第一道防线”

接班人员提前15分钟到现场进行班前预检，逐一检查压力表、温度表、液位计等安全附件，预检结果在班前会上集中交底，做到人人有任务、个个有责任。

他们还细致划分各车间、库区、装置责任区域，对30余万项设施设备逐一编码建档，实现区域划分到人、物品管护到人、责任落实到人。职工为负责的设备建立“健康档案”，区域安全状况直接与责任人及班组绩效考核挂钩。

各班组统一规范台账记录

质量标准与物料定置摆放

截至目前

各生产装置保持连续稳定运行

设备综合完好率达99.86%

关键A类设备完好率实现100%

自主提升 练就硬本领

近日

仪表厂完成了

900个仪表监测点的改造任务

此次改造

也是青年职工实战练兵

淬炼本领的重要契机

“我们班推行‘骨干带新人、老手传经验’，在现场手把手教方法、点对点纠偏差，让每一名职工都能快速成长为岗位能手。”仪表七班班组技术员于成龙说。

和仪表班组一样

各班组立足岗位实际

自己定计划、搭平台

建立起各具特色的学习制度

质检班组

师父带着徒弟学、盯着徒弟练，通过操作培训、技能传授、岗位实践，帮助徒弟提升技能水平。

检修班组

将“老中青”结对帮扶和实战实操练兵融入日常，老师傅技术把关、骨干带头实操、青年跟学跟练。

工艺班组

定期围绕设备原理、工艺操作等内容集体“充电”，通过月度总结、月度考试及现场提问检验学习成效。

齐翔腾达

搭建跨班组交流平台

定期组织技术交流

让好经验在班组间共享推广

每年举办技术比武

岗位练兵、青工技能竞赛

以赛促学、以赛促练

充分激发人才成长活力

齐翔腾达

将持续深化班组自主管理

把创新创效融入生产全流程

引导职工立足岗位、主动作为

以班组“小细胞”的蓬勃活力

推动公司高质量发展

不断迈上新台阶