管理提质丨齐翔腾达：合格率100%的背后 是每一道工序的“较真”

8月底，齐翔腾达迎来外聘专家组质量管理体系监督审核。审核期间，专家组充分肯定公司质量管理体系运行成效与标准化、规范化管理水平，同时针对现场管理细节、流程持续改进等方面给出务实的指导性建议。

2026年9月是全国“质量月”

新材料公司齐翔腾达

紧扣质量提升主线

把质量要求贯穿生产经营全链条

奏响全员重质量

抓质量、守质量的奋进乐章

严把检测关口

守牢生产质量“第一道防线”

产品质量

一半靠生产一半靠检验

质检中心是齐翔腾达

质量管控的前沿哨所

肩负着全流程把关重任

日常工作中，质检人员坚持“数据说话、标准兜底”，紧盯各装置物料变化，做实常态化取样分析，对关键指标反复复核校验。质检人员主动下沉装置一线，联动工艺岗位开展联合研判，遇到指标异常第一时间同步反馈，协同排查波动诱因，把质量隐患化解在萌芽阶段。

今年以来，质检中心共完成原料进厂分析5万余次，中控样品分析近40万次，产品出厂检验6700批次，产品出厂合格率100%。

深耕四大维度

夯实质量管理内生硬实力

齐翔腾达锚定

基础工作、基本能力

基本制度、基本队伍四大维度

苦练质量管理内功

推动质量工作走深走实

让质量文化扎根岗位、融入日常

抓实基础工作：规范现场作业管理，梳理各岗位质量管控要点，把质量责任分解到装置、班组、个人，做好过程台账、记录管理，把体系条款转化为岗位实实在在的操作行为。

锤炼基本能力：常态化开展质量知识培训、岗位实操练兵，鼓励职工主动参与质量改善、QC课题攻关，人人争当质量守护者。

完善基本制度：持续修订完善质量管理制度流程，结合外审专家建议、现场实际运行情况查漏补缺，健全内审、问题整改、持续改进闭环机制。

建强基本队伍：发挥班组质量“前哨”作用，通过师带徒、经验分享，带动全员质量意识提升，打破“质量只是质检部门事”的固有认知。

2026年上半年，新建质量标准规范5项，修订4项制度，更新企业标准信息服务平台。目前公司拥有产品质量标准55个，并启动“山东省品牌提升群星行动”企业培育申报工作，顺利通过本年度群星行动企业培育入库。

品质赢得口碑

筑牢客户稳定的市场基本盘

齐翔腾达

坚持以客户需求为导向

打通生产、质检销售协同链条

把客户反馈

当成质量改进的“指南针”

销售一线做好客户沟通纽带，第一时间向内传递客户声音，搭建起客户与生产端的沟通桥梁。同时，持续升级终端服务，常态化开展样品试用、技术支持、全流程售后保障等增值服务，以优质终端服务抵御市场波动风险，持续塑造齐翔腾达品牌竞争力。

稳定可靠的产品品质、高效贴心的服务，换来的是客户的充分信赖。一批长期合作老客户持续稳定下单，客户群体粘性持续增强，市场口碑不断向好。

在激烈的市场环境下

以质量换信任，以口碑拓市场

让“齐翔品质”

成为市场竞争的加分项

实现产品出圈、客户留得住

市场站得稳的良性循环