市场开拓丨齐翔腾达：苦练内功强筋骨 扬帆海外开新局

新材料公司齐翔腾达

内部依托数字化手段

打通业务链条

外部依托全球化布局

拓展市场空间

在攻坚克难中夯实发展基础

稳步筑牢经营基本盘

联动破壁垒

产供销财一体协同

为提升市场研判水平

打通产销衔接通道

自今年3月以来

齐翔腾达创新推行

“仓库虚拟值”数字化管理

以数据为核心抓手重塑经营逻辑

打通生产、供应、销售、财务等业务壁垒

实现全链条一体化协同运营

齐翔腾达财务管理部每日精准汇集核心经营数据，动态核算出仓库虚拟值，直观、实时、精准反映库存资产效益状态。依托虚拟值数据模型，从“事后核算”的被动模式升级为“事前测算、精准布局”的主动模式，以数据研判市场、指导生产、调控经营。

各业务板块依托虚拟值实现高效联动

生产端

根据市场走势柔性排产、动态调整装置负荷，聚焦高附加值产品提质稳产；

供应端

紧盯行情波动优化采购策略，精准把控采购成本与到货节奏；

销售端

依托虚拟值测算精准定价、科学排单，抢抓市场盈利窗口期；

财务端

实现业务、财务数据同源互通，全程做好效益测算与风险把控。

通过全方位协同联动

齐翔腾达实现了

原料进厂、生产加工、产品销售

全流程闭环管控

大幅提升抗风险能力

让数据算力切实转化为经营生产力

精益强内核

实现提质增效突围

齐翔腾达

以精益管理为抓手

以技术改造为支撑

全方位、全流程深挖降本创效潜力

持续推动公司高质量发展

他们持续健全精细化内控管理体系，将管控指标层层分解，广泛征集岗位合理化建议、一线微创新成果。化工一厂制定62项标准程序作业卡，通过“一步一签”的工作模式，有效避免误操作引发的工艺波动。与此同时，通过外委转内修、修旧利废等，降低维修费用。截至目前，实现降本增效1400余万元。

在做优精益管理基础上，齐翔腾达聚焦装置提质、工艺升级等，不断推进各类技术改造项目。化工三厂针对装置反应单元催化剂活性提升展开专项技术改造。经过多次实验并与催化剂厂家沟通协调，技术团队创新实施湿法脱硫工艺改造。改造实施后，仅8月份化工三厂叔丁醇总产量就提高10%，产品增效近200万元。

“我们通过优化生产工艺流程、升级生产设备、调整工艺参数，有效降低生产物耗、能耗，提升装置运行稳定性与产品品质，最大化释放产能效益。”齐翔腾达党委书记、总经理孙清涛说。

齐翔腾达

以精细化的内控管理

全方位实现

降本、提质、增效三重突破

夯实了企业经营底盘

海外拓新局

深耕全球市场版图

向内深耕强根基

向外拓局谋增长

齐翔腾达

主动把握全球化发展机遇

积极布局海外市场

以新加坡公司为战略支点

持续完善全球营销网络

深耕国际市场

实现海外业务规模化、高质量突破

新加坡公司

作为齐翔腾达全资子公司，新加坡公司以“全球石化业务供应链服务商”为定位，依托区位优势和国际贸易优势，为母公司提供海外市场开拓、信息研判、贸易联动、风险统筹等支持。据了解，今年上半年，新加坡公司营业收入同比增长69.39%，净利润同比增长472.92%，成为齐翔腾达利润核心增长点。

一方面，新加坡公司精准捕捉全球化工市场供需变化、价格走势、行业政策等前沿信息，实时反馈国内，反向指导国内生产排产、产品结构优化与经营策略调整，实现海内外市场高效协同。

另一方面，深耕东南亚、欧洲、南美等核心海外市场，精准对接全球客户需求，稳步扩大甲乙酮、顺丁橡胶、丁腈胶乳等核心优势产品的海外市场占有率。

海外市场影响力持续释放，吸引海外产业伙伴主动前来对接交流。近日，泰国HKG公司董事、蓝帆医疗董事长一行莅临齐翔腾达开展实地调研，重点考察公司丁腈胶乳产业链布局。双方围绕胶乳产品品质升级、产能协同、市场渠道拓展、高端新材料联合开发等议题深入座谈，谋求多层次、宽领域长期战略合作新空间。

齐翔腾达

将持续优化全球供应链布局

丰富贸易品类、拓宽合作渠道

稳健做大国际贸易规模

以国内产业基地为支撑

以新加坡公司为支点

不断提升企业

国际品牌影响力和市场话语权

为企业持续增长注入强劲海外动能