棕榈股份召开2025年一季度经营质量分析会

2025年4月12日，棕榈股份召开2025年一季度经营质量分析会，董事长刘江华、总裁余海军，各部门负责人及各经营单位负责人参会，全面总结一季度经营成果，深入剖析问题挑战，部署二季度重点工作，为实现全年目标任务夯实基础。

数据复盘：

聚焦经营质效，直面挑战机遇

会议首先对公司一季度经营情况进行分析。公司一季度核心业务板块有序推进，重点项目落地见效，但部分领域受市场环境变化等因素影响，仍面临增长压力。会议强调，各单位需强化数据驱动，精准定位短板，以“提质增效”为核心优化资源配置。

随后，各子公司负责人依次汇报一季度经营情况，围绕生产经营、市场拓展、成本管控等方面进行详细分析，既总结亮点成绩，也坦诚剖析问题，并提出针对性改进措施。参会人员针对各子公司经营情况展开深入讨论，分享经验、研判对策，形成协同发展共识。

责任压实：

签署年度责任状，明确攻坚方向

会上举行了2025年度责任状签署仪式。在董事长刘江华鉴签下，总裁余海军分别与各部门及子公司负责人签署《年度经营目标责任状》，进一步明确全年经营目标、重点任务及考核要求，层层传导压力、压实责任，确保“目标清晰、责任到人、措施到位”，为全年工作推进立下“军令状”。

专题研讨：

强化市场攻坚与合规管理双保障

在市场分析与合规管理专题讨论环节，各单位结合行业趋势及竞争格局，提出二季度市场拓展策略，强调要以客户需求为导向，加大创新投入，抢占细分市场先机，同时要围绕风险防控、制度执行等内容，要求各单位筑牢合规底线，确保经营活动合法合规、稳健运行。

部署展望：

锚定目标抓落实，提振信心再出发

总裁余海军在二季度工作部署中指出，面对复杂多变的市场环境，全体干部需聚焦三大重点：一是紧盯年度目标，细化分解任务，强化过程管控，确保时间过半、任务过半；二是聚焦核心业务，加大重点项目推进力度，提升产品服务竞争力；三是夯实管理基础，优化流程机制，加强团队建设，为高质量发展提供支撑。

董事长刘江华在总结讲话中强调，一季度会议既是 “总结会” 更是 “动员会”，全体人员要以更高站位认清形势，以更实举措破解难题：一是贯彻落实公司“一体两翼”战略目标，在挑战中育新机、开新局，布局发展第二业务曲线，增加新的业务增长极；二要着力打造棕榈平台，提升品牌力量，利用平台优势推动业务协同创新，实现信息互通、资源共享、优势互补，提升公司在行业内的整体竞争力；三要高度重视合规管理工作，严格遵循国家法律法规与公司内部规章制度开展业务，保障公司稳健运营。

此次会议在务实高效的氛围中圆满结束。下一步，棕榈股份以此次会议为契机，锚定年度目标任务，聚焦重点精准发力，以更饱满的斗志和更扎实的作风，推动公司经营质量持续提升，为实现全年高质量发展目标奋勇前行。