传奇董秘｜恺英网络 骞军法：变，是永远的不变
导语
文/骞军法
他曾以为找到了可以奋斗终生的平台，参与过集团旗下地产、机场业务整合上市等大项目，但在服务14年后却不得不选择离开；他在上海坚守一个曾一度不被大家看好的平台，却在风雨中看到了别样的风景。在他看来，人生没有一帆风顺，没有一劳永逸，但也没有山穷水尽，贵在保持自我的韧性；只要不断积累变化的力量，就不用畏惧未来的各种变化
作为“80后”，我们出生、求学和谋生的40余年，正是改革开放的春风让大江南北日新月异的40余年。有人说，我们是错过的一代：学费要自己交、工作要自己找、房子要自己买。也有人说，我们是幸运的一代：见证了一个伟大时代的开启。人生感悟，如人饮水，冷暖自知。于我而言，为了不再重复父辈的四季劳作，从田间地头来到“水泥森林”寻找出路，自大学毕业进入职场至今，不知不觉已超过20载，过程虽然有些艰辛，但非常充实。说这20年长吧，不过是人生旅途的几个片段；说这20年短吧，曾经的职场小白已被“盘”成了中年大叔；说这20年复杂吧，只不过拥有海航集团、恺英网络两段职场经历；说这20年简单吧，却也先后在西安、宝鸡、海口、北京、上海等城市闯荡过。再回首这20年，好似大梦一场，热闹非凡；又如春风一夜，了无痕迹。
陕西职场（2004-2007年）
懵懵懂懂地成长着
在陕西工作的4年里，因公司实施培养计划和上级领导提携，我实现了从基层员工到中层干部的成长，也幸运地获得了去集团总部工作的机会。
西安民生：职场生涯第一站
2004年我大学毕业的时候，放弃了去高校工作的机会，应聘到当时名气还不大的海航集团。那年海航集团从北京、天津、武汉、西安等地招聘了约600人，分3个批次在海南博鳌集训后，分配到集团总部、海航航空、海航机场和海航商业等产业板块所在地的20余家法人单位就业。集训期间，集团人力总监指着“欢迎2004届新员工加盟海航集团”的横幅对我们讲：“严格意义上，你们是加入而非加盟。”话不好听，但确实是这个道理：当时我们尚无任何资历或贡献。遵从了父母希望我留在陕西的建议，在长安航空和西安民生这两家海航集团驻陕企业中，我选择与在市区的西安民生签订劳动合同。那时候对行业差别没有什么概念，后来才知道航空板块比商业板块的工资水平要高出许多。
西安民生作为海航集团多元化战略并购的第一家企业，曾有过“全国十佳百货商场”“西北商业人才摇篮”等美誉，位于当时还很繁华的解放路上，承担着海航集团商业板块筹建的重任。根据当时的培养计划，我们这批入职的大学生在营业员、品牌柜长、楼层经理等岗位实习半年后，分别被安排到营销、人力、财务、董办等职能部门先任助理、再晋主管。此后，在职能部门的一年半时间里，我在计划财务部和董事会办公室两个部门的预算、税务、内审、法务等岗位轮岗。
其间，最让我有成就感的经历，是引进了公司第一台税控发票认证机。受益于商业板块扩张背景下的人才需求，入职一年后我有幸作为后备干部，参加了西安民生委托西北大学举办的商业管理高级人才培训班，系统学习了企业治理、战略规划、品牌管理、融资并购等课程。那时候的高光时刻，是2006年我代表西安民生参加了陕西省政府顾问委员会召开的重组企业座谈会，与会的另一家企业是比亚迪的前身——西安秦川汽车。
宝商集团：企业内控实践课
2006年，西安民生根据海航集团委托，组建团队对新并购的宝商集团进行管理输出。后备干部中优秀的人很多，但愿意去外地的并不多。单身的我，因此有机会成为外派的管理整合项目组成员之一，并在任务完成后被聘为宝商集团董事会办公室下辖的审计法规室经理。那时宝商集团的百货和超市业务在宝鸡、兰州等区域是行业龙头。在海航集团和西安民生两级审计法规室指导下，经我组建的宝商集团审计法规室两年内实施了十余个管理审计项目、经办了十余起刑商诉讼案件，使我对企业的内控体系建设和国家司法体系运转有了具体实践和认真思考。那时候的高光时刻，是2006年我作为宝商集团代表以理事身份参加宝鸡市审计协会的年度会议，以及2007年我被抽调到海航集团审计法规室交流学习两个月。
记得有几家宝商集团子公司的负责人，曾就我经办的管理审计报告中的结论多次来沟通。虽然基本结论是根据必要程序和客观数据生成的，我还是尽可能地吸纳了他们的一些解释观点。这些审计项目的具体实践，让我明白内部审计务求客观中立，毕竟审计结论涉及被审计单位和负责人的绩效评价或责任认定。记得有一个租赁合同纠纷，如果实现和解赔偿，三四十万元就能完结纠纷，但和解建议最终没被管理层采纳。后来听说，通过一审、二审等诉讼程序僵持了两三年，律师及赔偿等加起来支出有百余万元。若干年后担任企业高管时，我似乎有点理解当时领导们的立场：和解方案会涉及决策责任的评估，而诉讼程序在内控上相对合规。此后经历的许多内控实践，让我逐渐明白，其实程序规范和工作效率是互相作用的，只求效率难免忽视程序，只讲程序必然损失效率。所以企业内控建设或内控工作，本质上是平衡效率与程序的一种实践和博弈。而企业治理，更是平衡发展效率和内控程序的一门管理艺术。
海南职场（2008-2018年）
轰轰烈烈地热爱过
在海口工作的10年里（包括在北京短暂的两年），因集团总部培养和具体项目实践，我完成了从中层干部到企业高管的跨越，走上了职业经理人的道路。
海航集团：企业证券理论课
2007年年底，集团总部拟选拔十余名基层员工“充实”到总部人力、财务、采购、证券等职能部门，基于在集团总部交流期间与人力、审法、财务等同事相处的感受，以及已在海南工作的高中同学的鼓励，我报名参加选拔并被录用到集团证券业务部。或许从自身专业角度去财务或审法更匹配一些，但因西安民生和宝商集团都是上市公司，让我对上市公司的治理和运作有了浓厚兴趣，所以选择了集团证券部。得知我被集团总部抽调时，带我从西安到宝鸡参与项目且已在宝商集团任职的领导对我说：“相府的丫鬟七品官，你去了要多干活、多交朋友。”2008年海航集团新年会议在重新装修的海口新国宾馆举行，我们这批刚被选拔抽调的人员有幸得以列席，观摩了创新团队成果展示、产业板块工作汇报、集团领导点评指示、新年晚宴等环节，眼界大开。回程路上，同行的长安航空、西安民生、宝商集团、汉中阳光等海航驻陕企业领导都叮嘱我珍惜机会。在陕4年，我积累了工作经验、收获了同事友情、得到了领导加持，坚定了我对以《同人共勉十条》为基础的海航集团企业文化的认可。因为亚洲金融危机，2008年工作不是很忙。于是中秋节前后，我和女友步入了社会与家庭的责任轮回。
2008-2009年、2011-2013年这两个阶段，我先后在海航集团证券业务部的资本运作中心、规范管理中心担任经理、总监。海航集团自2003年并购西安民生走向多元化，抓住2008年亚洲金融危机、2010年海南国际旅游岛等发展机遇，围绕客户“吃、住、行、游、购、娱”等消费领域重点耕耘，先后在航空、机场、酒店、地产、百货、金融、科技等领域布局，在海口、北京、上海、深圳、香港、伦敦、纽约等地逐渐开拓，最终发展成为一个世界五百强规模的民营跨国集团。在此过程中，围绕上市公司实施并购重组与融资，是实现跨越式发展的重要加速器。
资本运作中心的职责，是协助非上市主体制定资本运作规划、协助上市主体实施资本运作计划。规范管理中心的职责，是协助非上市主体完善法人治理结构、协助上市主体提升治理信披水平。基于海航集团在旗下上市公司的股东地位，我有机会参与海航集团向中国证监会相关部门或派出机构、沪深证券交易所的汇报，参与海航集团与中介机构、投资者及资产方的项目讨论，积累了企业证券工作的基本意识和技术素养。这一阶段，我比较有成就感的事情，一是有机会代表部门拟写工作报告、参与集团例会及开展部门或体系联谊；二是参与了集团证券体系骨干员工及上市公司董秘的轮岗交流机制建设；三是参与了集团独董资源库、企业股权激励、干部员工股票交易规范等体系建设；四是配合了天津海运股改、海南航空发债、九龙山双头董事会等具体项目。
易食股份：企业并购实践课
2009年年底，宝商集团通过重大资产重组剥离商业资产、注入食品资产，集团总部推荐我去担任董事会秘书，主要任务是完成公司更名及重组换届等项目收尾，确保上市公司日常治理、信披等合规运营，以及配合新组建的食品板块（易食集团）择机开展并购重组。因为重组双方是内部单位，交接协调较为顺利，征求完宝商集团及易食集团双方领导意见，管理责任交接和“三会”换届仪式顺利举行。更名为易食股份后，辖区证监局对北京航食、三亚航食、武汉铁餐等新注入的子公司进行现场检查，我在配合检查中对航空配餐及铁路配餐的流程有了亲身体验，也与财务、法务、业务等部门就日常治理、信披规范等做了深度磨合。新设的易食集团和更名后的易食股份初期在海口合署办公，我就任后发现两者存在人员交叉且上市公司有些壳化，经我报请集团总部相关部门协调，董事长及总裁等领导及时调整了机构、人员、流程等方面，确保上市公司实现独立运作。
2010年年底易食股份搬至北京办公，记得那年冬天出奇地冷，干部员工却个个干劲十足。上至董事长和总裁、下至新入职的大学生，大家经常不分长幼聚在一起，不是讨论业务规划，就是互相配合支持，建功立业氛围特别浓厚。2011年工作年会时，与会领导讨论制订了一个宏大的新年拓展计划：除了通过在机场、铁路附近并购或新设配餐企业扩大现有业务规模外，重点接洽涉及果脯、饮料、酒类、面粉等业务的上下游企业，并就收购事宜组织券商、审计、律师、银行等中介机构拟定并购融资方案。此后一年，我们接洽了20余家标的企业、十余家商业银行，拟设立产业并购基金收购可储备的食品类资产，待标的规范运行且收益改善后由上市公司通过现金或发股方式收购。我因2011年年底我调回集团总部轮岗，未能全程参与这场持续了两三年的轰轰烈烈的业务拓展和并购运作。但随着三聚氰胺事件持续发酵导致食品行业负面影响不断加剧，海航集团2012年决定撤销易食集团。此后，易食股份也放弃食品资产并购战略，于2014年发行股份收购凯撒旅游，转型为一家旅游企业。
海航基础：借壳上市实践课
2014年根据海航集团推荐，我被调到海岛建设担任董事会秘书。彼时海岛建设的主业为百货及酒店，子公司望海国际和海南迎宾馆是海口的商业龙头。我此次任职的任务不仅是上市公司的规范运作，还要配合海航实业通过海岛建设对海航集团旗下的地产业务和机场业务进行整合上市。项目于2015年6月启动，历时17个月最终完成，披露的重组资产规模约420亿元，筹划过程涉及200余个企业主体的梳理和调整，牵涉20多个地方政府的协调和配合，是海航集团、海航实业和海岛建设等各级单位100余名项目人员集体合作的典范案例。我作为项目组成员，主要是在海航集团证券部和海航实业证券部指导下，配合中介机构开展尽职调查和编制申报材料，并代表上市公司向监管部门汇报、与主流媒体沟通等。项目获得中国证监会重组委审核通过后，股份发行用了几个月时间，终于在2016年年底完成全部手续。受益于这个重组项目，2017年我第一次获评“金牌董秘”。
海岛建设更名为海航基础并实施重组，主要是为了响应国家关于海南国际旅游岛建设的战略，涉及的三亚红塘湾机场、海口南海明珠岛、海南海口塔等项目对海航集团在海南的发展具有重要意义。但受全国环保风波影响及海航集团信用风险爆发，这些重大项目此后陆续停滞。在此期间，我也经历了大致半年的痛苦思考，是否离开这个我计划奋斗终生的企业集团。离职获批但尚未公告的时候，某地证监局和公安局根据上级指派，对海航基础开展内幕交易核查。作为时任董秘，我优先配合监管部门工作，推迟发布辞职公告。其间我也去了一些上市企业和非上市项目看看新的机会。一家上市公司的实控人问我：看你履历好像干了些事情，但这些业绩里海航的背书多些，还是你个人的贡献多些？我竟无言以对。客观地讲，平台和个人是分不开的，可以互相成就，也会彼此制约，重点在于互相珍惜。此后，我偏向于接触轻资产企业，因为相对于重资产企业，轻资产企业更能理解人的价值发挥。
上海职场（2019-2025年）
真真切切地投入中
在上海工作的6年里，因坚守本职岗位和重视各方立场，我见证了一家企业从身处困境到成为优秀企业的蝶变，也寻找着让自己持续提升的动力。
上海恺英：危机应对实践课
2019年春节前，根据监管部门的初步结论，其核查的内幕交易与包括我在内的海航基础干部没有关系。春节后，杭州的一位董秘朋友推荐我看看恺英网络的机会。我发现恺英网络的借壳比海航基础的借壳早了半年，想想也算有缘。面试时见到总裁和副总裁，我提的条件是允许我根据监管规则和企业情况客观履职，没想到他们当场就答应了。
我入职的公告发布时点是3月下旬，当时的第一要务，是克服董办团队基本解散、中介机构配合不力等情况，在月余时间里完成年报编制和披露。与我一起入职的证代至今让我敬佩——一名女生为了年报在办公室通宵奋战了一个星期！可惜的是，因缺失财务总监，临时负责财务的同事也欠缺经验，导致包括2018年年报在内的几个定期报告因财务数据而出现多次补正。虽然过往的经历让我对工作质量比较看重，但在当时的情形下，能够按时完成定期报告披露已不容易，发生补充更正我也只能接受。就任之后，我发现同事们对外沟通多以子公司上海恺英名义开展。我便提醒相关领导和同事：对外以恺英网络名义开展工作既是合规要求，也有利于发挥上市公司品牌价值。很快，公司对网站、CI等系统进行了更新，作为企业品牌和资本品牌的“恺英网络”替代上海恺英，步入新的阶段。
在确保2018年年报按时披露的同时，另一项棘手的工作是应对关于公司及董监高涉嫌违法犯罪的传闻。经我提议，在管理层努力下，公司及时向涉及人员家属或公安机关了解具体情况。自2019年3月起约半年内，公司陆续发布约10条时任实控人和部分董监高的涉案公告，及时回应了市场关切。除了公安机关针对个人的立案，福建证监局也于2019年10月对公司立案。在此背景下，公司危机集中爆发：部分董监高、中层和基层员工离职，媒体关于公司涉嫌犯罪的负面报道接踵而至，来自投资者热线的投诉骤然增多，监管部门下发的问询函也不时来袭，贷款银行和债权人提前上门催债，部分合作方怠于向公司支付到期债务款项。本应发挥舆论引导作用的宣传部门负责人，此刻向公司递交了辞职信。值此危局，管理层及时予以应对：一是对不能履职的董监高及中层人员进行了补选和更换，确保法人治理和“三会”运作有序推进；二是提前结清银行贷款和到期应付款项，拟定奖励政策加大债权回收力度，确保日常业务正常开展；三是积极配合公安机关和证监部门的调查工作，为厘清相关事项涉及个人责任或公司责任提供便利；四是积极沟通相关媒体和中小股东，恳请大家以政府部门结论和公司信披文件为准，不信谣、不传谣。
恺英网络：投关管理实践课
2020年，公司前期披露的个人立案和公司立案逐步有了结论：王悦因犯操纵市场罪被法院判处有期徒刑五年半，金锋、陈永聪、林彬等收到检察院《不予起诉决定书》，公司收到福建证监局《行政处罚决定书》，从而佐证公司不存在重大违法犯罪行为。在此基础上，为改善公司资产质量和市场形象，管理层陆续采取了一些维护稳定的措施：一是以和解为原则对历史诉讼进行全面清理；二是成功实施了两批次的股权激励计划；三是对出现减值迹象的历史商誉进行了计提；四是对历史收购的不良资产（子公司浙江九翎）实施剥离；五是对行政处罚事项及时实施整改；六是积极协助大股东分批次处置被质押股权；七是多次实施增持、回购稳定市场预期。经过全员努力，公司自2020年起收入、利润等指标逐年恢复并实现稳健增长，2023年完成实控人变更，2024年恢复现金分红，逐渐以新的形象回归资本市场。除了上述措施，公司的党建和ESG在凝聚员工和恢复形象过程中也发挥了重要作用。党建方面，公司2019年实现党建入章，2021年升格为党总支，2023年升格为党委，并通过与世纪华通、上海电影、波克科技等上下游企业开展党建联建，促进了公司与联建企业的业务合作。ESG方面，公司自2021年起连续4年发布ESG报告，涉及领域包括教育、环保、应急管理等议题，覆盖地域包括青海、云南、新疆等省和自治区，合作伙伴包括“有爱有未来”、中国美院、“波克公益”、华东政法大学、浙江大学等。
因行政处罚，信披评级降为D，恺英网络大约有两年时间没有券商研报覆盖。为了加强市场沟通，管理层采取了多项投关管理改善措施：一是制定《新闻发言人制度》《投资者关系管理制度》等，规范相关人员资质和流程要求，确保沟通内容和交流形式合规高效；二是通过投资者关系公众号输出“恺英董办人系列小视频”“恺英投教人系列原创条漫”“年度产品计划”“行业动态”“要闻纵览”“研报动态”等栏目，增强与投资者互动力度；三是自2020年起连续5年举办投资者线下交流活动，增强投资者、媒体、合作伙伴等利益主体对公司和产品的现实体验；四是逐年提升公司信息披露考核等级、投关管理考核等级、ESG评价等级等，不断改善公司在第三方机构的评价指标数值。
在我来恺英的6年里，前3年是公司自己“度劫”，后3年是行业遭遇劫难，可谓年年有“难”。公司或行业不好的时候，包括我在内的高管就尽量多些露出，从而保持公司的市场关注度。经过大家的努力，公司与资本市场的沟通逐渐恢复正常，研报数量从2020年的无覆盖增长至2024年的百余篇，流通市值规模从低谷时的50亿元一度涨到波峰时的400亿元，对近年来关注公司发展的广大投资者给予了积极正向回馈。
未来职场：变是永远的不变
2023年公司董监高换届时做了两项创新，一是将独立董事在董事会的占比由三分之一提升至二分之一，二是由中高层代表组建首席责任官团队对经营管理实行首问责任制，从而进一步发挥了独立董事和中层干部在公司经营管理中的作用。本次换届，基于公司管理团队梯队建设需要，我个人不再兼任董事会秘书一职，继续作为董事、副总裁和党委副书记，协助董事长及总裁做好党建、公益、政企合作等方面的工作。公司提拔证券事务代表为董事会秘书，提拔投关经理为证券事务代表，董事会办公室在新任董事会秘书的带领下，形成了治理信披组、投关投教组和社会责任组3个作战单元，持续发挥董办团队作为公司内外信息高效互通桥梁的作用。
人常说：读万卷书，行万里路。我虽在企业实践多年，仍深感知识储备不足，而脱产学习不现实。因此，我分别在2020年和2024年参加了复旦大学（与资本市场学院联办）和上海交通大学上海高级金融学院的学习项目。通过系统学习和企业走访，我深入了解了“百年未有之大变局”“新质生产力”“中美关系”“人口发展”“谷子经济”等概念，也更加清醒地意识到：变，是永远的不变！
现在，我离退休还有十七八年。今后除了持续提升工作能力，更重要的是保持好的身体状态，包括生理和心理两个维度。生理健康，因人而异，自求多福；心理健康，别无他法，贵在修心。当下，无论企业还是个人，面对的前行压力都不小。这个时候，将各种压力转化为前进动力尤为重要。我们的人生，没有一帆风顺，没有一劳永逸，但也没有山穷水尽，贵在保持自我的韧性！感谢时代，让我们拥有诸多实践机会。面对今后的不确定性，我相信：只要不断积累变化的力量，就不必畏惧未来的各种变化。