凯龙股份召开2025年上半年经营工作调度会

（转自：凯龙股份）

　　7月12日上午，7月经营工作调度会在公司一楼会议室召开，公司领导班子、高管，调度单位主要领导，民爆子集团公司、化工子集团公司班子成员，本部机关职能部门负责人参加了会议，会议由公司党委副书记张雷主持。

　　会上，公司战略规划部门负责人通报了公司1-6月整体和各板块经营情况以及调度单位6项经济指标排行榜。公司办公室负责人通报了公司总经理2025年度八项专项工作、重点项目、重点督办工作等完成进度情况。财务管理部门负责人通报了财务分析报告、债权清收及资产盘优盘活情况。投资证券部门负责人通报了公司重大投资情况、亏损单位治理情况。人力资源部门负责人通报了公司、子集团公司、分子公司班子成员二季度岗位工资加考核工资档级挂钩利润总额完成进度考核情况。4家业绩较好的调度单位代表作经验交流发言，2家业绩较差的调度单位代表作表态发言。2位副总经理分别就各自分管单位的工作进行了点评并提出了具体工作目标和要求。

　　会上，党委副书记邵峰对公司上半年经营运行情况进行了简要分析，并对下一步工作提出了六点要求：一是进一步抓好市场开发，积极应对行业内卷，不断提升盈利能力；二是进一步抓好应收账款的清收工作；三是进一步加大项目建设推进力度；四是化工子集团公司要抓好凯晖化工技改降成本工作，真正做到降本增效，提升产品盈利水平；五是天华公司要抓好高附加值产品PE膜、PET膜及发泡膜等产品的质量提升；六是抓好安全管理工作。

　　会上，党委书记罗时华对公司上半年经营目标完成情况及总体形势进行了分析,着重强调要统一思想，统一认识，统一口径，在“五个有利于”的前提下做好本职工作。机关部门要提素质，转作风；要担当作为，主动作为，穷尽办法作为；要与集团全面对接，加快融入长投集团。并对下阶段重点工作做了部署：

1

　　对年度经营目标，半年滚动调整，充分沟通，充分征求意见，公司党委会审慎决策。

2

　　修改薪酬分配方案，让员工充分享受企业发展成果。

3

　　制定三年任期制契约化管理方案。

4

　　对长江产业集团支持公司高质量发展的十条硬措施要分解压实，政策用足，让政策惠及员工，让员工应享尽享。

5

　　党委、纪委、工会换届，对相应人员进行调整。

6

　　重点项目、重点工作要抓实、快速推进。

供稿：公司战略规划发展处