董秘说|道恩股份王有庆：可持续发展和长期价值创造并不矛盾
新浪财经主办的2023（第九届）金牌董秘评选重磅来袭，评选期间，新浪财经推出“董秘说”专访活动，聚焦碳中和、AI浪潮对企业发展的影响，探讨企业如何在碳中和和AI的双重驱动下实现可持续与创新发展，并通过董秘视角带领投资者深入了解公司情况。本期，带来道恩股份董秘王有庆专访>>
新浪财经：简单介绍公司规模、性质、企业文化、主营产品和经营状况。
王有庆：道恩股份是一家国家级的高新技术企业和专精特新小巨人企业，已形成了42.2万吨的一个总产能，我们主要的产品是高性能热塑性弹性体、共聚酯、改性塑料、色母粒和可降解等高分子复合新材料，主要应用在汽车交通、家电通讯、医疗卫生、大消费、新能源等领域。其中公司的TPV产品、HNBR产品和熔喷料产品产能位居国内第一，产品也实现了一个进口替代。
我们道恩股份是一家研发创新驱动的企业，目前我们有四个国家级的研发平台、四个省部级的研发平台，构建了1+2+9的研发体系（就是一个研究总院、两个研发创新中心在北京和青岛、9个研发生产基地），我们的产品也获得了国家发明二等奖。我们成功打造了4个研发平台（即动态硫化平台、酯化合成平台、氢化反应平台和改性塑料平台），产品形成了一个矩阵，相互支撑赋能。
目前公司以一业两链三板块为战略目标，通过内生增长和外延并购双轮驱动公司发展，持续的投入研发费用，加强技术创新，研发高附加值、差异化的高分子复合新材料，提高市场占有率和核心竞争力。同时将积极寻求符合公司发展战略的优质资产，推进资本运作、战略合作等，不断完善优化公司产业布局。使公司成为一家绿色低碳技术含量高的新材料公司，助推公司高质量发展。
新浪财经：碳中和成为全球应对气候变化的重要战略，您认为公司应该如何积极响应？
王有庆：面对日益严重的白色污染问题，人们希望寻找一种代替塑料性能，又不造成白色污染的塑料代替品，可降解塑料制品应运而生。公司积极响应国家的双碳目标，布局了可降解材料一体化产业链，打造了“PBAT合成+PBAT改性+PBAT制品”全产业链，实现了从基材到制品的可降解一体化产业链，为公司发展贡献业绩，并积极履行了社会责任。
新浪财经：碳中和需要企业在生产、供应链等多个方面进行调整，您认为公司在这些方面有哪些优势和挑战？
王有庆：公司多年前布局了改性可降解材料，了解这个市场，积累了技术和客户，适应碳中和在生产、供应链方面的调整。在国家提出双碳目标后进一步延伸完善了产业链，努力打造最具竞争力的产品。当然可降解产品发展受到国家政策影响、产业链匹配完善和技术方面进步等影响，通过政策鼓励引导，降低可降解产品成本是我们这个产业共同的挑战。
新浪财经：碳中和对企业的品牌形象、市场竞争力、投资价值等方面产生影响，您认为公司应该如何进行战略规划和风险管理？
一是公司积极跟踪国家产业政策、及时了解国内外客户对可降解产品的减碳要求，做好双碳目标规划；积极参与ESG相关主题会议，详细了解、学习ESG体系，通过编制发布评价体系和媒体宣传，提高公司的品牌美誉度，让社会了解公司，在减碳方面的做的贡献。二是根据公司战略规划，布局好公司可降解产业链，降低公司成本，提高公司的市场竞争力。三是多与机构投资者沟通，了解公司产业布局，吸引机构投资者对公司价值认可。
新浪财经：碳中和背景下，企业需要实现可持续发展和长期价值创造，您认为公司应该如何平衡短期利益和长期发展？
王有庆：可持续发展和长期价值创造不矛盾，企业发展过程中会出现短期利益和长期发展平衡的问题，我们企业愿景是“引领行业潮流，打造民族品牌，成就百年道恩”，我们的使命是“发展企业、幸福员工、回报社会”，所以对我们来说要看的长一点，以公司长远利益、大局为重，不为短期的利益而纠结和踌躇不前。短期影响公司利益的事，公司对经营层考核方面进行调整，使经营层、管理人员理解公司发展思路和布局，也要向资本市场说明白、讲清楚我们公司发展方向、目标和具体落实步骤，我相信资本市场、股东、管理层都会理解企业发展布局。
新浪财经：碳中和背景下，企业需要加强技术创新和管理创新，目前公司都有哪些举措与成果？
王有庆：公司是一家技术研发驱动型的上市公司，一直很重视技术研发和管理创新。在加强技术创新方面，公司持续投入研发资金，利用好公司研发平台和研发体系培养了阶梯式研发队伍人员。跟校企积极开展合作，实现了很好的产学研结合，实现了产品产业化、商业化。比如我们跟北京化工大学合作完成的TPV、HNBR等产品转化成果，在业界也是典范。在激励政策方面，不管物质和精神方面保障研发人员在公司各个方面受到尊重。比如说除了薪酬，我们给研发人员在北京买房子、解决北京户口等等。在管理创新方面，我们将经营和管理很好的相结合，既具有灵活的机制，又有很好管理制度，我们集团公司提炼了道恩管理画像，从1-10图表化，非常容易记住。比如核心圈指的是公司愿景；第二圈指强化队伍建设，包括董事会、三个团队、三支队伍；第三圈代表道恩近期的发展规划和未来目标，包括集团“十四五”战略规划、两个千亿、两个生态；第四圈代表道恩人共有的文化理念，包括核心价值观、使命、指导思想、精神、三共信念和经营理念；第五圈表示道恩人具备的素质，包括三上、三要、四业、服务、指导、管理、考核；第六圈涵盖公司支撑发展规划的管理工具，有四大优势、四个核心、五表合一、6S管理、七个高端、八个一、九定、十守则、体系管理、信息化、精益管理、卓越绩效管理、比帮赶超学。