一家公司待24年值不值？看看英派斯董秘张瑞
（来源：董秘俱乐部）
导读
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在A股上市公司董秘中，有很多是专业对口的，如金融、财务、法律出身的董秘，也有很多深耕资本市场很多年，拥有丰富资本市场经验的券商、投行背景人士。
但今天我们要聊的这位主人公，她却有点不同，提到她，我总会想到一个词“长期主义”。
她在这家公司一干就是24年，对于一个人的职业生涯来说，这个时间跨度几乎占据了从青年到中年的全部黄金时期。
她是从基层，一步一步走到了资本市场核心圈层，她就是英派斯董秘：张瑞。
01
时间沉淀
当我们回顾张瑞的个人职业生涯，在她的身上可以看到一种特别的东西——时间的力量。
踏实、沉稳、务实，是贯穿张瑞职业生涯的核心特质。
2002年，张瑞加入英派斯时，公司的业务还集中在健身俱乐部领域，她先后担任了福州路俱乐部、香港路俱乐部和贵州路俱乐部的经理。
健身行业的门店运营，看似基础，实则烦琐且考验综合能力，涵盖客户服务、门店运维、人员管理、市场引流、用户留存等方方面面。
四年一线门店的深耕，让张瑞彻底吃透了健身行业的底层运营逻辑、市场痛点与用户需求，也练就了她细致严谨、统筹全局、高效落地的工作能力，为后续的综合管理工作积累了最扎实的行业经验。
2006年，她被调到青岛英派斯健康管理有限公司，先后担任咨询督导部经理和综合部经理。
这个阶段的工作内容变得更加庞杂，从健康管理方案的制定到人力资源、财务、行政这些后台事务，她都经手了一遍。
用现在的话说，她开始接触“中台能力”的搭建，这段经历，彻底完成了从一线业务人员到综合管理人员的蜕变。
但真正让张瑞进入公司核心管理层的是2011年，这一年她被任命为总经理办公室主任兼董事长助理。
这个岗位非常锻炼人，一方面协助总经理处理日常事务，另一方面还要在董事会、监事会、管理层和各个部门之间做沟通协调。
这让她对公司的战略方向、行业竞争格局、资本市场的运作规则有了深刻的理解，可以说，在正式被任命为董秘之前，她其实已经在这个角色的延长线上工作了很长时间。
02
正式出任董秘，工作不轻松
张瑞做董秘的时间是从2024年7月开始，她接任时，健身器材行业正处在转型的风口，所以她面对的整个市场环境并不太好。
在这一时期，像传统家用健身设备增长放缓，对于智能化、数字化、健康服务一体化的新方向又充满不确定性，这时的英派斯正在从一家单纯的健身器材制造商，向“主动健康服务商”转型。
所以，在这样的背景下，张瑞的工作不是简单地做做信息披露，或者投资者关系管理。
1、信披的价值传递
张瑞在成为董秘后，她的首要重心就是把信息披露这件事从“合规动作”变成“价值表达”，向资本市场和投资者传递公司价值。
为此，她主导建立了一套更规范、更透明的信息披露制度，将公司的战略意图、业务进展、风险因素等信息讲得非常清楚，把公司的价值传达给了公司和投资者，得到了大量的支持。
不仅如此，在张瑞的努力下，英派斯在资本市场的透明度和公信力还有了非常大的提升，市场开始愿意给英派斯的转型更多耐心，公众对公司的信任感在增强，监管机构对英派斯的信披工作给出了不错的评价。
2、投资者关系管理的完善
张瑞主导建立了一套多层次的沟通机制，她定期召开投资者见面会、业绩说明会，对于不同类型的投资人，她通过路演和电话会议频繁沟通。
在这个过程中，她还会把冷冰冰的数据，翻译出不同版本，确保这些不同类型的投资人都能够理解，把公司的经营状况和战略精准传递给每个人。
这也让英派斯在2025年的几次市场波动中保持了相对稳定的市值，避免了被市场冲击。
3、公司内部的治理
张瑞在公司有20多年的积累，对于公司业务和行业趋势再熟悉不过了，她在董事会决策时给出了贴近业务实际的专业建议，并协助董事会完善了治理结构和内部控制制度。
这对一家正在转型的公司来说，治理水平决定了战略不能落地，加速了英派斯从传统健身器材制造商向综合健康服务与智能体育装备企业的转型。
4、在风险管控的布局
与其他行业一样，健身器材行业也会受到原材料价格的影响，甚至还会产生海运成本，汇率的波动也会有影响。
如果这时风险识别和评估做得不到位，很容易对利润产生影响，在这一背景下，张瑞协助公司建立了全面风险管理体系，把经营风险和财务风险控制在了比较合理的范围内。
03
荣誉回报
2025年，在她履职董秘期间，她便凭借专业、高效、严谨的履职表现，接连获得了几个重量级的荣誉：
第二十一届新财富金牌董秘、新财富杂志最佳董秘，以及中国上市公司协会的4A评级。
对于一个正式担任董秘一年时间的人来说，这个成绩单确实亮眼。
但我们结合她个人的成长经历来看，她能够获得这些荣誉是意料之中的事情，她早已在英派斯深耕20多年，熟悉公司的方方面面，从一线业务、到公司管理、再到公司战略、再到资本运作等，她都非常熟悉。
04
关于长期主义的思考
从张瑞的故事中，有一个问题值得我们思考，长期深耕于一家公司，好不好？
答案是：肯定的。
因为从张瑞的经历中，已经告诉我们了。张瑞选择在英派斯长期发展，她不仅对公司有深刻的理解，公司同样对她非常信任她，她这公司20多年，积累了属于自己的内部关系网，这些成为她职业发展的独特优势。
并且这种职业优势的独特性是很难被模仿的，因为需要时间，而时间是不容易被替代的。
特别是对于董秘岗位来说，沟通和协调是核心工作，所以这种优势尤其明显。特别是在与监管机构、与投资者、与媒体、与内部管理层沟通时，如果对公司的历史沿革、业务细节、人员情况没有深入的了解，就很难把这些工作做到位。
张瑞的优势恰恰在于，她见过英派斯在不同发展阶段的样子，她了解公司各项业务的来龙去脉，她和公司上上下下的团队都建立过工作关系。
这些积累，不是一个空降的董秘在短时间内能够复制的。
从一线运营到资本市场的核心角色，张瑞完成了一个不太常见的转型，这种转型之所以能够成功，一方面靠的是持续地学习和积累，另一方面也是因为她愿意给自己和公司足够的耐心。
张瑞的故事说明了一个道理：职业上的长期主义可以在某些岗位上创造不可替代的价值。
对于正在职场中向上走的女性来说，张瑞的经历或许能提供一些的启发：保持学习的能力，照顾好自己，以及最重要的一点——给自己一点耐心。
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