山西华阳集团全力完成全年经营目标

转自：新华财经

山西华阳集团面对全年经营目标，认真分析研判形势，精准施策，强化落实，打出经营管控“组合拳”，跑出提质增效“加速度”。华阳集团主力矿井华阳一矿及华阳二矿进一步坚定信心，咬定高质量发展目标，大干快干“后半程”，冲刺全年“满堂红”。

坚决守住安全发展底线护航高质量发展

华阳一矿创优安全发展环境，坚决守住安全发展底线，护航高质量发展。统筹协调南北两翼生产衔接，严格落实生产事故问责考核制度，实现日割“八刀煤”目标。大力推广使用锚杆台车、无轨胶轮车、履带板车等装备，不断提升掘进工作面机械化水平，力争矿井综合单进达260米/个/月以上，掘进队组全部达到甲级队标准，打造“单进标杆示范矿井”品牌。树立“保煤质就是保收入”理念，强化“精品煤”战略，从源头抓煤质，合理布局生产组织，减少集中过构造现象。推进智能化矿井建设，让“5G+”技术与煤矿安全生产相融合，稳步推进机械化换人、自动化减人。紧盯阎家庄项目和末煤全入洗工程，抢抓施工黄金期，在确保安全和工程质量的前提下，倒排工期、挂图作战，确保项目早开工、早投产、早达效。深度挖掘职工创新创效潜质，努力把创新成果更好地转换成生产力，服务企业安全生产和经营管理。

打出经营管控“组合拳” 跑出提质增效“加速度”

华阳一矿加大成本管控力度，全面提质增效。1至7月，华阳一矿回收复用、修旧利废产值增幅9.81%。严肃成本考核奖惩，最大限度提升现场成本管理水平，实现动态管控指标消耗。根据市场情况，动态调整铁路、公路运输结构，提高综合售价，实现企业增收。科学核定水、电、液单耗，减少大负荷设备轻载、空载运行，彻底治理跑冒滴漏现象，确保吨煤成本控制在集团指标之内。对职工进行成本管理培训，调动职工参与成本管理的自觉性、积极性和主动性。把成本指标与业绩考评工作深度融合，加大成本管理宣传力度，驱动降本增效纵深发展。

华阳二矿牢固树立“管理就是效益”和“大成本”意识，摒弃重生产轻经营的思想，依靠设计、工艺、决策环节降成本，向管理和技术要效益。充分运用考核激励政策，压实各部门管理责任，确保完成集团下达的考核指标。强化预算管控，杜绝无预算支出、超预算支出。围绕集团下达的利润和成本指标，执行回收复用、修旧利废以量计资奖励政策，鼓励各单位深挖节支降耗潜力，减少新料购置，全年回收复用确保完成4000万元，修旧利废确保完成2800万元。持续加强清仓利库、改制复用工作，盘活存量，深入挖掘内部潜力，最大限度降低成本投入。密切跟踪生产过程，加强对高分子加固剂、乳化液、采掘截齿、选煤用磁铁矿粉等消耗重点环节的管控。

对标挖潜激活管理效能提升企业精细化管理水平

华阳二矿以“对标一流、突破自我”为指导，从强化基础管理、提升工作质量入手，通过盯大控小挖潜降本等措施，全面推进精细化、精准化管理，为企业高质量发展提供坚实保障。以“精用工”和“高效率”为核心，精细内部管理，加强劳动用工整顿，优化生产、辅助、服务和管理人员配比，薪酬继续向一线倾斜，引导职工立足岗位、挖潜增效。同时，经营部门不断提高材料物资供应保障水平，严把材料物资入矿关，对不达质量标准的坚决拒收，优质服务好生产。积极推进闲置资产、废旧物资处置工作，加速资金回笼。井下一线是成本管理的第一现场，华阳二矿持续加强对生产过程跑冒滴漏等浪费现象的管理和监督，持续降低现场源头的成本消耗。加大对辅助队组和零星工程的现场成本管理力度，加强对材料物资使用和管理的监管，全面激活管理效能，为企业高质量发展注入新的活力与动能。（蒋亚春）