高质量发展看山西国企：华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力主持召开总经理办公会

上游新闻获悉，11月24日，华阳集团召开总经理办公会，研究讨论2023年计划执行和2024年计划安排及2024年预算情况。华阳集团党委副书记、副董事长、总经理王大力主持并提出具体要求。他强调，要按照计划编制原则，细化工作内容，优化完善各类计划指标，推动企业经营工作稳步提升。同时，充分发挥总经理办公会和经理层作用，在抓执行、抓运营、抓落实上下功夫，进一步推动总经理办公会开出实效，助力华阳集团高质量发展。华阳集团党委常委、副总经理卜彦峰、曹怀建、郭东杰参加。

听取相关计划预算汇报后，王大力指出，自2024年华阳集团经营计划编制筹划以来，华阳集团陆续下发关于2024年计划编制基本原则和框架性指标等，相关部门和单位针对计划编制情况进行多次讨论修改完善，形成了基本与华阳集团计划编制原则匹配的计划安排和预算情况。

王大力要求，一是细化各单位产品结构，匹配相应销售策略，明确测算标准和依据、体系等，做好市场调查、产品价格测算工作。二是细算工资、科技投入等重点计划，正确把握政策，完善制度体系，确保计划调整及时到位。三是充分认识到财务指标是目标，业务指标是实现财务目标的基础，经济技术指标是对标挖潜的着力点。各业务部门、单位要进一步核对业务指标，完善分解计划经济指标，切实提升经营效益效率，推动集团健康发展。四是固定资产投资计划、专项资金计划、基本建设计划等要坚持做到量入为出、合理使用，注重效益、综合平衡，全面预算、分级管理，过程控制、防范风险，依法建设、明确资金来源，严格投资计划管理，全面统筹谋划全年投资事项，把各项工作做实做细。五是进一步优化完善2024年计划安排及2024年预算情况，确保计划的严肃性、科学性、严密性，为做好明年企业经营工作奠定良好基础。

就如何开好总经理办公会，王大力说，总经理办公会是总经理、经理层和公司高管履职的平台，也是管理工作运行机制安排。经理层在公司法人治理体系中要做到谋经营、抓落实、强管理，按照总经理办公会议事规则，开好总经理办公会和总经理专题会。总经理办公会要重点抓好三项工作，一是抓执行，落实执行党委会的决定、董事会的决议，做到认认真真贯彻落实；二是抓运营，做好各类资源的协调、组织，解决挡手问题，推动经营工作实现高效率；三是抓落实，做好董事会提出的、经营过程中需要的相关问题解决和重点任务落实工作。王大力指出，要明确定位，增强执行，将党中央的政策、省委省政府及上级部门的要求、党委会的决定、董事会的决议、职代会工作报告中的任务分解落实到具体任务上，形成工作主线。按照“谋、抓、强”的方法，为董事会谋划好建议，抓好问题落实，完善流程制度机制，提高企业核心竞争力。总经理办公会要求内容要纳入各部室日常工作进行谋划管理，确定月度工作内容和计划，明晰通报类、汇报类、重点任务等工作内容，按照分管领导评价安排，将宏观要求与具体工作结合起来，认真履职尽责，进行充分讨论，做好议题研究，拿出专业意见，加强风险管控，充分发挥经理层谋经营、抓落实、强管理作用，助力决策效率和决策质量进一步提高，推动华阳集团高质量发展。

卜彦峰、曹怀建、郭东杰就各自分管领域计划编制情况提出要求。会议还研究讨论通过了《亏损企业扭亏减亏考核办法》《合规委员会议事规则》和《关于成立集团公司合规委员会的通知》、总经理办公会会议议程。

刘有兔、任芝华、王立武、罗树宏，相关总部机构负责人、基层单位有关负责人，纪检组有关人员等参加会议。

上游新闻 李东臻

编辑：晋玄玉

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