华阳集团召开11月份经济运行分析会 王大力出席

12月12日，华阳集团召开11月份经济运行分析会，通报月度工作进展，分析11月份经济运行情况，查摆问题，深入剖析，制定针对性措施，推动全年工作收好尾。党委副书记、副董事长、总经理王大力出席并提出要求，党委常委、副总经理郭东杰参加会议。

听取汇报后，王大力指出，各单位要深入分析华阳集团当前形势，明确自身运行情况，认真分析商业模式和盈利模式，拿出积极主动的态度和切实可行的措施，对标先进，确保圆满完成全年目标任务。

就做好下一步工作，王大力要求，一是充分认清华阳集团经营现状。要增强全面完成全年目标任务的责任感和紧迫感，分析经营中存在的不足及其原因，一一对应制定措施解决问题，坚持“一盘棋”思想，明确责任，协同发力，不断减少亏损，持续提高盈利能力。

二是认真制定2025年经营计划和考核指标。要正视困难、坚定信心、精打细算，认真分析宏观形势，围绕国家财政政策、投资回报、扩大内需机遇、能耗管理、科技创新、长期性结构改革六个着力点，结合实际，完成好2025年经营计划和考核指标的编制工作。

三是认真分析商业模式和盈利模式，提升经营管理水平。要清醒认识自身生产状态、运行情况，保持健康的现金流；练好内功强管理，提升风险管控能力；抓好人才配置，坚持业财一体化要求，提高生产运营效率。其中，煤炭单位要强化成本意识，抓好降本增效，提升服务质量，改进工艺措施，提升经济效益；新能源新材料单位要面向市场找出路，对标行业一流，完善关键技术，提升产品的核心竞争力。

四是持之以恒抓好安全，推动生产经营依法合规、规范管理。主要负责人要坚定信心、坚守原则，带头讲规则守秩序，严格贯彻执行各项安全生产规章制度。强化技术管理团队建设，提升技术人员管理水平，有效防范各类安全事故。充分发挥基层安监员作用，完善安监员汇报和考核机制，充分发挥监督作用，纠正和控制“三违”行为。

五是加强风险管理。要深入细致剖析当下面临的安全风险、资金风险，严格依据法律法规开展各项业务工作，完善各类行政审批手续，做到环环相扣、严谨缜密，确保各项工作稳健持续推进。

郭东杰就分管工作推进情况进行评价，对下一步工作作出安排。总会计师任芝华主持会议并安排具体工作。财务部、战略发展部、股权管理部、新产业管理部汇报经营指标牵头任务完成情况，总结存在问题并提出下一步目标及增效措施；一矿、平舒公司、新宇岩土公司、煤层气分公司、钙基新材料公司、电解铝分公司、发供电分公司等单位进行表态发言。

华阳集团总工程师刘建峰，总部机构及华阳股份相关部门负责人、部分基层单位正职及经营副职等参加会议。

（转自：华阳新材料集团）