华阳集团管理会计创新实践连续两年入选省管理会计案例库

近日，“智‘会’三晋、数‘计’未来”山西省会计学会工作年会暨山西省管理会计创新案例展示会议举行。会议为16家入选2024年度山西省管理会计案例库的单位颁发案例收录证书，华阳集团《数智赋能 机制保障：华阳二矿原材料全周期精细化管理的十年探索》案例在列。

集团入选案例围绕原材料全周期精细化管理，对“一平台四机制”（材料物资闭合管理系统平台，原材料动态监管的闭合机制、适时监管的预警机制、回收修旧的激励机制及公开透明的考核机制）协同模式进行了深入阐释。这一创新举措，能够动态修正材料消耗定额，使消耗标准更贴合生产实际，助力企业降低材料成本，提升盈利能力和市场竞争力。

自本次案例征集工作启动以来，华阳集团财务部在集团领导的大力支持下，迅速组建专业团队，不断挖掘和拓展案例的精度、深度与广度，致力于提升案例整体质量。历经初评筛选入围、专家现场检查、入企服务把关、提炼修改完善、研讨论证终选、意见反馈修改、企业现场答辩等多个环节，《数智赋能 机制保障：华阳二矿原材料全周期精细化管理的十年探索》从全省行政事业单位、重点院校、民营企业、央企及省属国企等报送的诸多案例中脱颖而出，入选2024年度山西省管理会计案例库。

凭借管理会计领域的卓越创新与深耕细作，集团管理会计创新实践连续两年入选省管理会计案例库。此前，《业财一体化管理 成本全要素分解 煤炭企业集团成本管控的十年探索与实践——基于华阳新材料科技集团有限公司的实践案例》被2023年度山西省管理会计案例库收录。这体现了华阳集团财务管理水平的提升，也为省属企业提供了可资借鉴的管理会计转型范例。

作为拥有75年历史的大型国有企业，华阳集团始终秉持成本管控与管理创新的核心理念，致力于精细化成本管控，推动实现全流程、全要素的成本管理，紧跟财务数智化步伐，紧锣密鼓部署财务信息化体系，推进财务管理水平提档升级，为企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势、实现经济效益稳步增长筑牢根基。

（转自：华阳新材料集团）