德赛西威CEO徐建：全球化的核心挑战是自身价值的本土化融合
（来源：德赛西威DESAYSV）
美美与共、和而不同。2025中国汽车行业全球化及可持续发展论坛日前在京举行。本次论坛由华汽研究院主办，来自行业协会、汽车及零部件龙头企业、国际组织、投资机构与媒体等近两百位嘉宾出席活动。德赛西威CEO徐建作为受邀嘉宾，现场交流了德赛西威全球化和可持续发展经验。同时，凭借在环境、社会和公司治理维度的卓越实践与国际化成果，德赛西威同步斩获“年度优秀ESG治理案例”称号。
立足中国汽车扬帆出海的时代趋势，徐建指出，当企业走向全球，其所面临的挑战不仅是扩展商业版图，更重要的是将自身的核心价值，与每一个区域的本土化市场进行深入融合，从而完成从单纯全球布局到文化共生的过程。
作为具有国际化基因的智能汽车产业链Tier1，德赛西威已经完成了国际本土化，正在持续推进本土国际化战略。在这个过程中，德赛西威的市场进入策略强调搭体系、建交付、扩生态，以实现优质产品与当地市场区域特点相匹配为原则。
德赛西威CEO徐建
德赛西威以“全球一致的标准+本地特色的行动+产业链协同的责任”扎实推进ESG理念实践落地。
徐建将德赛西威ESG实践总结为一句话，即“全球一致的标准+本地特色的行动+产业链协同的责任”。他指出，企业走出去真正被全球接受，需要做好三方面准备：一是价值观要被全球认可，这是市场打通的基本条件；二是技术创新和产品全球化，需要更加聚焦当地市场不同用户的需要；三是树立红利共享理念，企业发展红利应该被全球或社会共同享有。
在具体实践中，德赛西威以硬核举措践行ESG承诺，全球工厂均致力于通过ISO 50001认证，执行统一的质量标准，高度重视企业在环境保护中所承担的责任。2025年以来，德赛西威推进了十余个技改项目，能源节省超过400万元，用电节省600万千瓦时，减少了3000多吨二氧化碳当量，相当于6700辆乘用车一年的排放量，17万棵树一年的生长所吸收的量。德赛西威中国工厂绿色能源使用率已经接近40%，工业废水实现了零排放。
在社会责任方面，德赛西威持续在绿色环保、爱心助学和乡村振兴三大领域贡献力量，并形成公益长期机制，近一年志愿服务参与近万人，活动惠及大约1.2万人，彰显社会责任担当。
在公司治理层面，德赛西威以高标准树立行业标杆，上市至今已经连续七年获得深交所信息披露最高评级（A级），能够获得该评级的公司每年仅有约20%，充分体现了德赛西威公司治理的高度透明和稳定性。
德赛西威在不断提升自身ESG水平的同时，主动发挥产业链“链主”作用，对上游120多家供应商进行了ESG宣导和培训；向下游主机厂提供准确的碳排放减量数据，推动完成从单一项目到整车碳排放减量的闭环。德赛西威正充分发挥产业链协同作用，推动ESG理念深入更多企业，助力中国汽车产业不断提升可持续发展能力。