郑州银行三季度营收净利逆势“双增”

随着LPR改革持续深化、利率市场化进程加快，银行业息差收窄压力犹存，而区域经济振兴战略的推进又对地方金融机构提出了更高的服务要求。

在此背景下，郑州银行交出了一份颇具亮点的三季度答卷：资产总额突破7400亿元，前三季度增量达671.87亿元，相当于去年同期的1.87倍；营收、利润保持双增长，成本收入比同比下降1.57个百分点，同时零售贷款与个人存款分别实现5.88%、22.44%的高速增长。这份成绩单不仅勾勒出区域性银行的突围路径，更折射出金融服务实体经济的深层逻辑转换。

规模效益双升

实体经济导向下的增长突围

截至2025年三季度末，郑州银行资产总额攀升至7435.52亿元，较上年年末增长9.93%，增速刷新历史同期新高；负债总额6859.38亿元，较上年年末增长10.62%。

这种规模增长并非“粗放扩张”，而是紧扣区域经济脉搏的“精准发力”。截至三季度末，郑州银行全行发放贷款及垫款总额4067.17亿元，较上年年末增长4.91%，信贷资源持续注入经济社会发展关键领域。

资产规模的高效增长，不仅增强了该行的综合实力与市场影响力，更夯实了服务区域实体经济的资金基础，为后续业务拓展、客户服务及盈利增长开辟了更大空间，为高质量发展提供了坚实的规模支撑，这也正是当前区域性银行实现可持续发展的核心逻辑。

具体来看，郑州银行聚焦“7+28+N”重点产业链群及下游企业、“三个一批”重点项目，加大对先进制造业、城市更新等重点领域的融资支持；深入落实小微企业融资协调机制，持续开展“千企万户大走访”活动，持续提升金融服务质效。聚焦地方重点项目建设和企业发展需求，深入实施“一企一策”精准纾困方案，综合运用多种方式，全力帮助企业纾困解难，缓解企业资金压力；积极参与城市更新、民生工程等重点项目，切实发挥本土法人银行稳市场、稳信心的金融“压舱石”作用。

与规模增长相呼应的是盈利动能的持续强劲，这在当前银行业息差收窄、盈利增速普遍放缓的背景下尤为可贵。

2025年前三季度，郑州银行营收、利润保持双增长。前三季度延续营收、利润双增长趋势，实现营业收入93.95亿元，较上年同期增幅3.91%；实现归属于本行股东的净利润22.79亿元，较上年同期增幅1.56%。

这一成绩的取得，得益于“传统业务稳盘+新兴业务拓局”的双重驱动。一方面，利息净收入“基本盘”保持稳健增长，实现78.16亿元，同比增幅5.83%，这背后是该行通过优化客户结构、提升定价能力，将贷款加权利率维持在合理区间；另一方面，非利息收入规模显著提升至15.79亿元。非息收入占比的提升，不仅是应对息差收窄的“缓冲器”，更是银行综合服务能力的直接体现，郑州银行通过不断积累市场研判能力，洞察客户需求，有效反哺财富管理、资产管理等业务场景，正推动其从“存贷中介”向“综合金融服务商”转型。

零售转型破局

四大管家生态塑造增长新引擎

如果说规模与效益的双升是郑州银行的“基本盘”，那么零售业务的逆势增长则构成了其长远发展的“增长极”。

2025年以来，银行业零售业务面临居民储蓄意愿增强、消费信贷需求放缓的双重压力。而在此背景下，截至三季度末，郑州银行个人贷款余额963.06亿元，较上年年末增长5.88%，呈现稳步提速的良好态势。

零售转型动能的持续增强，核心在于郑州银行构建的以“市民管家、融资管家、财富管家、乡村管家”四大管家为核心的全场景零售金融生态。

其中，“市民管家”打通医保、社保等民生场景，增强客户黏性；“融资管家”专注小微客群，提升融资可获得性与效率；“财富管家”通过定制化理财产品和资产配置服务，满足多元财富管理需求；“乡村管家”则推动金融服务下沉县域，扩大覆盖半径，从产品创新到场景嵌入，从渠道建设到体验升级层层递进，最终转化为实打实的经营收入。这种场景化、精细化的服务模式，有效破解了区域性银行零售业务同质化的困局。

零售转型的成效更直接体现在负债端的“量价齐优”。数据显示，截至2025年三季度末，郑州银行全行吸收存款本金总额4595.18亿元，比上年年末增长13.59%，增量近550亿元，资金实力显著增强。尤为突出的是个人存款表现，前三季度新增个人存款490亿元，个人存款较上年年末增长22.44%，个人存款余额达2671.43亿元。在存款利率市场化加剧的背景下，区域银行的零售转型不应盲目模仿全国性银行的“大而全”，而应聚焦“小而美”的区域特色。上述数据反映了郑州银行的品牌黏性不断增强，普惠金融与财富管理业务协同发力，成功将客户流量转化为资金“留量”。

在银行业整体面临挑战的背景下，区域性银行必须重新审视自身定位，深耕本土市场，实现差异化竞争。郑州银行的实践表明，区域性银行应将自身发展深度融入地方产业生态、民生场景，才能实现“与区域经济共生共荣”的可持续发展。