青岛银行扎实推进战略执行 2024年经营策略侧重五大板块

转自：新华财经

新华财经青岛4月12日电（记者吴丛司 贾云鹏）青岛银行董事长景在伦11日在该行2023年度业绩说明会上表示，2023年是青岛银行发展历程中非常关键的一年，是新三年战略规划的开局之年。在“调结构、强客基、优协同、提能力”的战略主题指引下，青岛银行扎实推进战略执行，“高质量发展、质效优先”的发展要求深入人心。

2024年是青岛银行新三年规划承前启后的攻坚之年。青岛银行管理层表示，将按照“深化战略、强化特色、优化机制、细化管理”的经营指导思想，围绕“质效优先、特色鲜明、机制灵活”的战略目标，延续良好发展态势，深入推进持续高质量发展。

围绕五篇大文章 赋能实体经济

在景在伦看来，中央金融工作会议提出做好五篇大文章，为推动金融高质量发展指明了前进方向。作为山东省综合化程度最高的地方法人银行，青岛银行服务实体经济、做好“五篇大文章”的最大优势是既有现代商业银行完善的公司治理体制，又熟悉当地经济。

“我们将结合自身资源禀赋，积极探索适合自己发展的增长道路，走出差异化、特色化、专业化的高质量发展道路。”景在伦表示。

创新推动科技金融发展。建立科技金融专营模式，在青岛高新区等地成立多家科技支行，专业拓展科技金融业务；推出6大系列20余款科技金融特色产品，全面满足初创期、成长期和成熟期等各阶段科技企业的金融需求。2023年以来累计向科技企业发放贷款资金超85亿元。

统筹推进绿色金融发展。成立绿色金融委员会，建立跨部门的绿色金融工作领导和协调机制；创新绿色金融产品，是全省唯一人行推动绿色金融四类创新业务全部落地的金融机构；围绕碳贷通、绿贷通、光贷通、环贷通四大场景体系，打造“绿金青银”特色品牌，推动绿色金融业务落地。截至2023年末，绿色信贷余额261.35亿元，较年初增长52.11亿元，增速24.90%，远高于全行贷款增速。完成国内首笔与世界银行的1.5亿美元蓝色银团贷款；完成80亿元绿色债券发行工作，吸引国内外资金支持青岛绿色低碳高质量发展；完成国内首笔碳排放披露支持贷款。

从战略高度推进普惠金融发展。在新三年规划中，明确提出“完善普惠金融经营体系，建立普惠金融专业化经营模式”的目标。在总行，建立普惠金融“派驻制”审批模式，提高审批效率和风险防控质效。在分支行，推行普惠金融“试点行”机制，已经在西海岸分行、市南支行、市北支行等7家分支行设置普惠专营团队。创新推出20余款普惠金融产品，形成较为完善的普惠融资产品体系。持续简化普惠业务流程，实行“488”服务，即办理环节不超过4个，办理时间不超过8天，申请材料不超过8件。截至2023年末，普惠贷款余额338.46亿元，较年初增长67.21亿元，增速24.78%，高于全行各项贷款增速。

提早布局养老金融发展。在总行公司银行部成立卫生健康专业团队，服务全省养老、医疗类客群，推动养老金融发展。对公信贷方面，针对居家养老、医养结合推出“院易融”和“诊易融”两款专属产品。截至2023年末，已为全省12家养老机构提供融资服务，贷款总额9288万元，比年初增加2369万元。2023年，为某山东省健康产业领军企业注册20亿元中期票据。理财方面，针对养老市场创设田园系列长期限分红型理财产品，累计发行101期。

积极推进数字金融发展。成立数字化战略转型委员会，加速推进全行数字化转型战略。启动新一代分布式核心系统项目，加强数字化基础设施建设。加快数字渠道建设，发布手机银行8.0“幸福陪伴”版本，提升客户服务体验；优化对公线上营业厅，主要对公业务线上化比例超70%；推出远程银行，打通线上线下渠道。加快数字产品体系建设，新增个人自营贷、网商经营贷等多款个人线上贷款产品，建立普惠e融和票据金融两大对公线上产品体系，全面提升客户服务效率和质量。投产信贷风控决策引擎，建设管理会计、智慧经费、账户分级分类等项目，提升数字经营管理和数字风控能力。

围绕五大领域 提升经营效益

青岛银行行长吴显明围绕经营业绩、业务结构、资产质量、集团发展等方面，总结了青岛银行2023年的主要经营情况，并阐述了2024年的战略打法与经营策略。

吴显明表示，2023年青岛银行按照“固强补弱、服务实体、营治风险、规范管理”的经营指导思想，全面推进战略规划落地执行，抢抓优质资产、提升负债质量、强化风险管理，实现规模效益稳步增长。2024年的经营策略将侧重五个方面。

一是公司业务夯实客基，强化产品赋能。客群方面，做实产业专精模式，以“三大客群+六大行业”为重点，分层分类精耕细作。产品方面，丰富完善国际业务、供应链金融、现金管理、票据业务、投行业务产品体系，强化产品赋能质效，投行+商行结合、母行+子公司结合、线上+线下结合，推动营收增长。资产负债方面，负债端提升综合化和体系化经营能力，增强客户绑定；资产端，加大对制造业、普惠小微等实体产业的信贷支持力度，加速推进资产业务转型。

二是零售业务优化结构，加强创利增收。降本增效方面，加快各类低波理财产品上架，促进金融资产全面提升。推进消费贷、经营贷线上产品建设，提升综合盈利能力。围绕场景细化经营，多元产品丰富货架。持续打磨零售客群分层分群经营体系，建立综合服务流程，以专属产品支撑一线高效营销。

三是金融市场业务优化投资负债管理，强化协同发展。加强资产投放管理，优化投资结构，合理把握投资节奏，降低资本占用，稳步扩大投资规模。持续提升债券交易水平，丰富交易策略；构建投研体系，提升择时交易能力，增加超额收益。强化流动性管理，加强同业客群建设，优化同业授信体系，协同推进业务发展。

四是风险管理完善体系，助推业务发展。做实授信后管理，实现底层数据的可量化、可分析、可验证。聚焦重点业务领域，继续务实开展行业研究，强化研究成果转化应用。落实全面风险管理，加强顶层设计，完善组织架构，推进全面风险管理体系建设。

五是信息科技深化转型，助力前台展业。构建精细化信息科技管理体系，加强“业务+科技”柔性团队建设，强化业技融合。做深做实数据治理，深入挖掘数据价值，创新数据产品，提升全行的数据应用能力。

编辑：王春霞