青农商行半年报：上半年营收净利双增长 整体经营业绩稳步提升

8月30日晚，青岛农商银行（简称“青农商行”）发布2024年半年报。上半年，该行实现营业收入58.59亿元，增长4.75%；归属于母公司股东的净利润20.28亿元，增长7.21%。截至6月末，该行资产总额4754.05亿元，较年初增加74.69亿元；发放贷款和垫款总额2608.44亿元，较年初增加50.00亿元；吸收存款余额3108.52亿元，较年初增加53.13亿元，业务规模平稳增长。

报告显示，青农商行立足当地开展特色化、差异化经营，坚持稳中求进、守正创新，整体经营业绩稳步增长。报告期内盈利能力稳步提高，成本收入比23.83%，同比降低0.41个百分点，经营效率进一步提升。

聚力做好“五篇大文章”

“五篇大文章”正成为银行服务实体经济的最佳路径。上半年，青岛农商银行围绕国家和地方重大发展战略，谋篇布局“五篇大文章”，扎实赋能实体经济，坚定走好新农商发展之路。

科技金融方面，青农商行强化顶层设计，深化区域特色，围绕科创企业多元化金融需求，制定科技金融专属政策，搭建科技金融产品体系，提升金融服务科技水平。科技型企业融资余额128.92亿元，户数1128户，分别较上年末增加7.79亿元、63户；科技金融服务效果获优秀档。

绿色金融方面，该行强化绿色金融产品创新，加大绿色信贷投放力度，助力经济社会发展全面绿色转型。绿色贷款余额134.50亿元，较上年末增加26.49亿元，绿色贷款增幅24.52%，增幅位居青岛市地方法人银行第一位。

普惠金融方面，该行高标准打造“信贷工厂”，上线“数智普惠平台”等数字化、智能化工具，持续提升服务质效。普惠型小微贷款户数5.45万户，余额486.76亿元，较上年末增加35.01亿元，户数和余额均居青岛市银行业机构第一位。

养老金融方面，该行挂牌成立养老特色支行，创建“七彩康年”养老品牌，打造养老专属产品，持续完善养老金融服务体系。支持养老服务机构贷款3.2亿元，较上年末增加4897万元。

数字金融方面，青农商行加快推动“数字化转型”向“数智化转型”深化，全面提高科技向生产力转化的效率、效能和效益，加速培育数智创新新质生产力。上半年完成18个数字化项目，荣获青岛市数字金融创新大赛一等奖等荣誉奖项。

积极践行地方法人银行担当

金融是实体经济的血脉,为实体经济服务是金融的职责所在。中央金融工作会议提出，完善机构定位，支持国有大型金融机构做优做强，当好服务实体经济的主力军和维护金融稳定的“压舱石”，严格中小金融机构准入标准和监管要求，立足当地开展特色化经营，强化政策性金融机构职能定位，发挥保险业的经济减震器和社会稳定器功能。这为中小金融机构尤其是地方法人银行机构未来转型发展指明了方向。

作为地方法人银行机构，青农商行坚持立足青岛区域经济发展实际，积极践行地方法人银行担当，努力提升服务地方经济的广度与深度。

上半年，该行坚持“支农支小”的市场定位，全力服务乡村振兴和城乡统筹。紧扣农业农村现代化发展要求和全市乡村振兴工作规划，不断提高贷款可得性，服务“三农”客户6万余户，涉农贷款余额突破640亿元，居青岛地区金融业第一位。个人存款余额2,245.87亿元,较上年末增加94.64亿元，个人存款余额位居青岛市银行业机构第一位，充分体现了百姓的信任。

坚持服务实体经济的根本宗旨，强化战略性新兴产业、科技创新、高端装备等先进制造业支持。今年以来，青农商行认真践行“地方法人银行为地方”的责任担当。对24条重点产业链链主新增贷款超79亿元，对33个重点项目新增贷款超63亿元，对战略新兴产业贷款增加超12亿元。

此外，该行发挥国际业务特色，全力服务“一带一路”、自贸试验区、上合示范区等建设，助力青岛市高水平对外开放。上半年实现外汇交易量324.5亿美元，同比增长9.39%，外汇交易量位居全省地方法人银行第一位。

持续提升经营质效

今年上半年，紧紧围绕高质量发展首要任务，青农商行坚持守正创新，坚持差异化竞争战略，主动担当、积极作为，实现了发展质量、改革成效、管理能力、服务水平的整体提升，盈利水平稳步提高。

以高质量党建引领高质量发展。青农商行凝练党建工作亮点、经验形成“金穗红帆”党建品牌，深入推动党建工作融入公司治理、业务发展、企业文化和全行人心，赋能全行高质量发展。获得青岛市先进基层党组织、青岛市五星级基层党支部等多项称号。

着力夯实风险防控根基。坚持把风险管控作为重中之重，树立“未病”“初病”“重病”分类施治理念，持续完善全面风险管理体制机制，压实“三道防线”责任，精准化解重点领域信用风险，有效管理市场风险和流动性风险，各类风险总体可控。截至6月末，不良贷款率1.80%，较年初下降0.01个百分点，资产质量持续提升。

同时，该行积极贯彻“队伍为基”经营方针。落地“长板凳计划”，打通总行本部与分支机构之间干部员工双向交流通道，推动员工内生动力不断激发。积极推动战略管理、预算管理、绩效管理、风险内控管理的有效衔接，建立分类考核机制和覆盖全行各层级人员的考核管理办法，员工干事活力持续激发。

青农商行表示，未来将紧紧围绕高质量发展首要任务，坚持稳中求进总基调，坚定金融服务实体经济的根本宗旨和“支农支小”的市场定位，坚定走好特色化、差异化新农商发展之路，推动发展质量、改革成效、管理能力、服务水平的整体提升，以实干实绩实效为中国式现代化建设贡献力量。

审读：熊永红

编辑：张利静