彩虹集团上半年实现目标任务“双过半”

8月4日，彩虹集团召开2025年上半年经营例会。彩虹集团党委书记、董事长陈晓宁参加会议并讲话，彩虹集团党委副书记、总经理杨国洪传达中国电子2025年年中检查部署会会议精神并提出工作要求，集团公司领导包勇、杨桦结合分管工作提出具体要求。

会议认为，上半年，面对复杂严峻的经济形势和市场挑战，各单位坚定信心、主动担当，贯彻落实年度工作会议精神，以“稳增长、调结构、防风险”为主线，整体生产经营平稳有序，实现了目标任务“双过半”。车载显示玻璃市占率达30%，打造单项冠军产品初见成效；技术创新成果显著，磁盘玻璃斩获订单，高透光伏玻璃、导光板光伏玻璃技术水平行业领先；集团公司整体管理费用同比下降8.3%，各项工作取得阶段性成效，为完成全年目标任务打下坚实基础。

会议要求，各单位各部门要强化创新求变、时不我待的紧迫感，深剖自身问题，扛起责任，鼓足干劲，锤炼作风，增强韧性，攻坚克难，持续抓好当期经营。一是强化考核导向，加强考核评价与成果运用，切实做到“能者上、庸者下、劣者汰”。二是强化职能管理，充分发挥职能管控作用，全面提升管理效率和管控能力。三是强化换位思考，增强大局意识，摒弃本位主义，强化业务协同，杜绝推诿扯皮。四是全力推进扭亏增效，聚焦核心症结，优化调整经营策略，切实提升盈利能力。五是牢固树立精品意识，聚焦打造单项冠军产品；优化质量考核体系，提升产品品位。六是全面推进极限降本，强化技术降本力度，向成本管理要效益。七是统筹做好财务管理，动态跟踪税收政策变化，加快推进应收账款清理。八是扎实做好巡视整改“后半篇文章”，确保各项问题整改到位。九是高度重视安全工作，始终把安全发展摆在首要位置，要强化“红线意识”和“底线思维”；关怀关爱一线员工，采取有效措施做好防暑降温工作，确保员工的身体健康和安全生产，为生产经营保驾护航。

会上，彩虹集团运营管理部、财务部、彩虹新材料、延安新能源作了相关报告。集团公司总助、总法，本部职能部门副职及以上人员，二级企业主要负责人、分管运营领导和财务负责人，重要三级单位负责人等参加会议。