爱尔眼科三获“中华慈善奖”，将打造可持续眼健康公益生态
日前，民政部揭晓了第十二届“中华慈善奖”表彰名单，爱尔眼科医院集团股份有限公司（以下简称爱尔眼科）荣膺第十二届“中华慈善奖”捐赠企业。“中华慈善奖”作为全国慈善领域政府最高奖项，爱尔眼科已连续三次荣获此奖。
从“精准扶贫”到“乡村振兴”，从人才、技术到“三位一体”全方位助力国家政策落到实处，爱尔眼科至今已经历21年社会公益实践。结合自身商业原则和社会原则，把社会公益效果落到实处，我们或许可以从爱尔眼科的公益实践中看到未来社会化公益的更多可能性。
交叉补贴与分级连锁，让更多的人享受优质医疗资源
健全的人将“看见”视为理所当然，但眼疾和视力损伤在人类历史和全球社会都十分普遍，而且还经常得不到治疗。
家住张家界的吴女士，患有先天性小角膜症，十年前，因为青光眼导致左眼失明、右眼仅剩一点光感，这给她的生活带来了极大的不便。而让她更悲伤的是，前不久，年仅14岁的儿子小坤也出现视物模糊、眼睛时常胀痛的症状，她意识到这和自己经历的症状大致相同，更担心儿子像自己一样“瞎掉”，最终来到长沙爱尔眼科医院求诊。
经过详细检查，小坤被诊断为先天性小角膜、继发性青光眼等症状。治疗小坤的病情，需要进行眼行微脉冲经巩膜激光手术，然而手术费用对于独自抚养孩子长大，仅靠低保维持生活的单亲妈妈来说实属不易。
长沙爱尔眼科医院院长段宣初正在给患者做手术
得知此情况，长沙爱尔眼科医院院长段宣初教授帮助小坤向“青光侠”专项救助项目发起申请，免除其后顾之忧。经过手术治疗，小坤双眼视力恢复良好，回归学校继续读书。
小坤的救助事件并非个例。时间倒回21年前，在爱尔眼科成立之初就坚守“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”的初心和使命。2003年，刚起步的武汉爱尔眼科医院捐赠价值200万元的人工晶体支持“湖北省白内障复明工程”；2009年起，全面参与国家“百万贫困白内障患者复明工程”；从2015年起，深入农村基层地区，救治建档立卡贫困白内障患者，有效防止他们因病致贫、因病返贫；当脱贫攻坚取得全面胜利，又投身于巩固脱贫成果，助力乡村振兴……可以说，爱尔眼科21年来的发展是中国防盲治盲史的一个缩影。
截至目前，爱尔眼科已支持公益项目600余项，覆盖31个省市自治区的300多个地区，累计公益捐赠20亿元；已帮助近100万名贫困眼病患者重见光明。
而当更深入地了解爱尔眼科就会发现，善用战略慈善思维是其社会公益实践上的重要一步。爱尔眼科提出的“交叉补贴”机制和“分级连锁”模式，使得爱尔眼科的医疗服务网络覆盖广大城乡县域以及偏远山区，优质医疗资源得到了最大限度下沉。在这种“商业+公益”创新眼健康服务模式下，爱尔眼科证明了社会责任和企业发展可以很好的相互促进。
加速科研创新，助力公益新探索
创新是引领发展的第一动力，也是人民健康的守护者，越来越多的患者享受到了眼健康新技术、新成果带来的福音。
为赋能产业发展，切实提高眼科医疗水平，近年来，爱尔眼科围绕临床、教学、科研，搭建了高水平一体化创新平台。不仅打通了从专科、本科、硕士生、博士生到博士后的全建制人才培养体系，还建立了国际化临床诊疗、临床培训中心及科研机构，持续推动眼科学、视觉科学以及各亚专科前沿和临床应用技术的基础研究和技术创新。
如今，进入数字化时代，数字技术的发展可以赋能公益，这在健康事业上体现得更加明显。
爱尔眼科在行业首创“数字眼科”发展新模式，早自2018年起就启动了数字化转型。依托覆盖不同人种、不同性别、不同年龄段、不同地域的海量眼科临床数据与病例资源，爱尔眼科建立了涵盖医疗、健康教育、科学研究、管理与服务的眼健康大数据中心，让人工智能的高水平服务普及到全生命周期的眼健康医疗服务中。
针对近年来我国儿童青少年近视率居高不下的趋向，爱尔眼科自主研发了儿童青少年近视防控系统，服务了超1800万儿童青少年人群。针对大规模眼底慢性疾病筛查和管理的迫切需要，推出了眼健康档案（眼底AI）管理系统，使用高准确率的算法赋能糖尿病视网膜病变、老年性黄斑变性、青光眼等临床常见致盲眼病风险分析，为慢性眼病管理提供了有力工具。而“眼睑肿物智能筛查工具”，在全方位提升眼睑肿物筛查效率的同时，还有望提早发现眼睑部恶性肿物，为有效诊疗赢得时间。
在创新成果的辅助下，精准医疗成为可能，最新的技术和知识可以流动到基层，不同地域的医疗服务水平的差异得到弥补。爱尔眼科用数字化技术、数字化产品、数字化服务，实现医疗资源快速下沉、形成共享，真正让眼科学领域的发展成果惠及每一位患者。
公益的未来，新时代发展需有新担当
承担社会责任，对企业来说，是企业战略和企业精神的体现。多样化的企业社会责任实践，能推动企业及行业实现更长远的可持续发展目标。而爱尔眼科出色的业绩，也在传达着“社会价值可以引领经济价值”的信号。
爱尔眼科医院集团董事长陈邦（左）和总裁李力（右）
2022年，在成立20周年之际，爱尔眼科对下一阶段公益战略做了系列部署。
爱尔眼科医院集团董事长陈邦宣布，未来十年捐资助力打造可持续眼健康公益生态，构建一个由政府指导、企业出资、基金会运作、社会组织广泛参与、机构执行、国内国际联动、覆盖更广泛人群的眼健康公益生态圈，推动系统性解决眼健康问题，让人人享有优质可及的眼健康服务。
为了推动公益事业向体系化、专业化方向进一步发展，爱尔眼科还成立公益战略咨询专家委员会，聘请多位公益届资深专家担任委员，以智慧加持集团公益事业发展。
这些举措都将爱尔眼科的向善之举推向更高水准，有望扩大普惠性医疗服务供给，产生更大的社会价值与成效。
从公益萌芽，到配合政府防盲治盲，再到公益规模效应初现和开展系统化专业化运作，爱尔眼科多年的公益实践，成为了推动“第三次分配”的一种有效探索。
“落其实者思其树，饮其流者怀其源。”陈邦表示，爱尔眼科始终坚持社会责任和自身发展的和谐统一，在不断提供高质量的眼科医疗服务的同时，以企业公民身份，积极履行义务、承担责任，通过实实在在的行动回馈社会、服务民生。一方面，着力构建“1+8+N”的眼科医疗服务网络，深入推进“眼健康生态圈”战略实施，推动中国乃至世界眼科医疗水平的提升；另一方面，持续开展医疗帮扶、关爱弱势群体行动，努力构建覆盖全生命周期、全眼科病种的慈善救助网络，为守护人民眼健康贡献爱尔眼科力量。