爱尔眼科再收购39家医疗机构 持续夯实基层眼健康服务网络

人民网长沙12月25日电 (记者林洛頫)12月24日晚间，爱尔眼科发布公告称，公司董事会审议通过相关议案，拟以自有资金合计约9.63亿元，收购亳州爱尔、连云港爱尔等39家医疗机构部分股权。此次并购完成后，上述机构将进一步纳入上市公司体系。业内普遍认为，这一举措既是爱尔眼科持续推进医疗服务网络下沉的重要一步，也折射出眼科医疗行业在分级诊疗背景下的发展方向。

根据公告披露，本次收购的39家医疗机构已在当地建立起较为稳定的医疗团队，形成一定规模的诊疗能力，并在区域内积累了良好的品牌口碑和患者基础。财务数据显示，2025年1—9月，上述机构合计实现营业收入约5.88亿元，净利润约2024万元，多数标的已步入扭亏为盈的拐点阶段。

从行业角度看，眼科医疗机构具有明显的专业属性和规模效应特征。前期在设备、人才和管理体系上的投入较大，但一旦医疗团队稳定、服务流程成熟，盈利能力相对清晰。多位行业分析人士在公开研报和解读中指出，在标的机构经营逐步向好、盈利拐点初现阶段实施并购，有助于上市公司在控制并购成本的同时，分享后续成长空间，也有利于提高整体资源配置效率。

值得关注的是，此次并购标的呈现出鲜明的“基层导向”。除青海爱尔为省会城市医院外，其余机构均位于地市级及县域市场。爱尔眼科在公告中表示，此次收购是对国家分级诊疗政策和优质医疗资源下沉要求的积极回应。通过进一步完善基层医疗网络布局，有助于提升当地眼科诊疗服务能力，让更多患者在“家门口”即可获得规范、便捷的眼健康服务。

近年来，随着人口老龄化加速、青少年近视防控需求持续增加，眼健康已成为重要的民生议题。国家层面多次强调加强基层医疗体系建设，推动优质医疗资源向基层延伸。在此背景下，眼科专科医疗机构如何在保证医疗质量的前提下，实现网络扩展与能力复制，成为行业关注的重点。

从企业发展战略看，爱尔眼科近年来持续推进以“1+8+N”为核心的医疗网络布局，通过在重点区域建设中心医院、在周边地区布局多层级医疗机构，逐步形成覆盖城乡的服务体系。此次并购的39家机构，大多已融入这一网络架构，在区域内承担着承接基层患者、分流就诊需求的重要功能。

多家券商在相关分析中指出，并购本身只是第一步，后续的整合与赋能能力更为关键。在并入上市公司体系后，如何将爱尔眼科在医疗质量控制、信息化建设、人才培养和品牌管理等方面的成熟经验，转化为这些基层机构的持续发展动力，是决定并购成效的重要因素。

公开信息显示，爱尔眼科长期强调医疗规范化和标准化建设，通过统一的诊疗流程、质量管理体系和培训机制，推动不同层级医疗机构之间的协同发展。业内人士认为，这种模式有助于提升基层机构的整体服务水平，也有利于增强患者对区域医疗机构的信任度。

从更宏观的视角看，医疗服务网络的持续下沉，不仅是企业发展的选择，也是完善公共医疗服务体系的重要补充。在人口分布广、医疗需求差异明显的背景下，通过多层级医疗网络建设，提高基层专科诊疗能力，有助于缓解大城市医疗资源集中压力，推动医疗服务更加均衡可及。

市场人士普遍认为，随着并购事项逐步落地，爱尔眼科医疗网络的覆盖深度和服务半径有望进一步扩大。通过持续优化资源配置、强化区域协同，公司在眼科医疗领域的综合竞争力也将得到巩固。

业内专家指出，在政策导向、市场需求和企业战略的多重推动下，眼科医疗行业正进入以质量和服务能力为核心的竞争阶段。如何在规模扩张的同时守住医疗安全与服务质量底线，将成为行业持续健康发展的关键。