九洲集团：深入推进“七同”模式

九洲集团。 姜雅欣 摄

　　四川九洲投资控股集团有限公司（以下简称“九洲集团”），2023年作为四川唯一地方国有企业入围全国创建世界一流专精特新示范企业名单，2024年上榜中国企业500强。面对新的使命任务，九洲集团以“七同”模式为抓手，通过实施党建目标与发展目标同谋划、组织建设与企业管理同加强、党员队伍与人才队伍同建设、党建活动与生产经营同开展、党建文化与企业文化同塑造、党员考评与员工绩效同考核、和谐企业与社会责任同推进，在推动中心工作中发挥国有企业党建工作独特优势，为加快形成新质生产力注入“红色动能”。

党建目标与发展目标同谋划

　　严格落实“第一议题”制度，切实做到首要任务首要管、第一议题第一抓，加强末端检验，充分履行党组织在重大战略、重大规划和重要决策事项中的把关定向职责。严格执行“三重一大”议事决策制度，优化重大事项决策权责清单，明晰党组织讨论和决定重大事项的边界，合理区分重大事项和一般事项，强化党组织在经营发展中重大决策执行、监督环节的责任担当。

组织建设与企业管理同加强

　　严格落实“党建入章”“双向进入、交叉任职”“一肩挑”，在组织架构上确保党的领导和公司治理有机统一。制定年度全面从严治党责任清单，压实全面从严治党主体责任、监督责任；围绕公司重大经营决策事项、重点建设项目等扎实开展监督工作，推动监督与经营的有机融合；建立综合督察工作机制，持续强化政治监督，着力发现问题、形成震慑，推动改革、促进发展。

党员队伍与人才队伍同建设

　　明确党管人才原则，赋予党组织引才聚才留才职权，推动党员人才引进、培养和使用与公司人力资源发展同步规划。实行“双向”培养机制，引导优秀员工向党组织靠拢。培养优秀党员成为公司骨干，实现人才政治引领和政治吸纳。坚持党管干部，抓住关键少数，经理层实行任期制和契约化管理，中层管理人员签订《年度目标责任书》，进一步强化干部能上能下、薪酬能高能低的选任机制。

党建活动与生产经营同开展

　　实施“党建+科技创新”，聚焦国家省市科技战略需求、重大技术攻关、解决技术难题，在基层党组织成立工作专班，与高校、科研院所对接成立科研攻关队。实施“党建+项目建设”，设立党员责任区、党员突击队开展项目攻坚，推动项目优质交付。实施“党建+联建共建”，与产业链、供应链上下游等常态化开展供需对接和配套合作，做大企业党组织“朋友圈”。

党建文化与企业文化同塑造

　　建设智慧党建云平台，拓宽“有形”阵地，确保党的红色元素随处可见。发布新的企业文化核心理念和《企业文化管理办法》，分层分级开展培训，利用媒体矩阵进行整合传播，推动新文化入心见行；加强文化管控，将企业文化纳入组织绩效、干部绩效和员工个人绩效首选项和红线底线标准，抓好新文化体系落地落实。

党员考评与员工绩效同考核

　　构建全面的党建责任体系和考核体系，明确党建工作占产业公司领导班子绩效考核权重，建立党建重点工作任务清单、基层党组织党建工作考核评价管理办法，月度常态化督导，每半年“定期体检”，建立党支部书记抓党建、组织委员抓党务、党务工作者抓落实的责任体系。完善绩效考核机制，将员工绩效、党员奉献作为入党考察、评优评先和晋级定酬的重要依据。

和谐企业与社会责任同推进

　　发挥党组织桥梁纽带作用，举办“幸福家庭日”等活动，搭建公司与员工家属沟通的桥梁。聚焦为员工办实事，有效解决停车难问题，并新建食堂、单身公寓等。积极响应省委、省政府和省国资委有关国企支持欠发达县域振兴发展的号召，成立托底性帮扶盐源县工作领导小组和工作专班，选派年轻干部到盐源县开展工作。制定帮扶规划、工作方案等，切实推进帮扶工作取得实效。

　　九洲集团树牢“高质量党建引领高质量发展”理念，高质量完成100多项国家重大工程任务，参与低空运行核心规则制定，承担低空协同运行中心、通航服务站以及无人机机场建设任务，建成九洲北川低空试验中心。民品领域进一步扩大，通信领域实现芯片封测—光器件—光模块—自动化装备光通信全产业链发展；围绕国产飞机C919、ARJ21，持续推进空管系统国产化替代研制；-200℃超低温线缆等实现国产化替代；微特起发电机系统实现产品技术突破，在无人机平台成功应用。“智改数转”的宽度深度不断拓展，IT底座、财务数字化、智慧园区、智能制造、数字采购五大工程加速推进，生产效率得到大幅提升。