向破局发力 解发展难题 易成新能深入推进“解剖式”下沉调研模式

为深入贯彻中央八项规定精神，落实集团党委开展深度调研的工作要求，易成新能以听实话、察实情、谋实招、求实效为目标，深入推进领导干部“解剖式”下沉调研模式。

3月31日，易成新能党委副书记、总经理李欣平带队赴易成瀚博公司，聚焦发展困局、安全生产、经营管理、职工关切等核心问题，深入一线查实情、解难题、促发展。

调研期间，李欣平一行先后走进易成瀚博公司一车间、二车间、三车间成品库、高温碳化窑、五车间高纯车间及混捏造粒、成品线等生产现场，实地察看设备运行、工艺流程、安全防护措施落实情况，详细了解生产进度、质量管控和职工工作生活需求。

在随后召开的由班组长、普通职工参加的座谈会上，李欣平认真听取了班组职工的意见建议，询问了职工的生活状况、存在困难，收集了他们对公司发展的意见建议、对改进成本管理的方法措施，鼓励职工坚定信心、聚力攻坚，一定能闯出发展新路子。

最后，针对企业当前面临的成本控制压力、市场拓展瓶颈及库存管理难点，李欣平召集易成瀚博管理层现场组织研讨并提出解决方案：一是筑牢安全防线，以“时时放心不下”的责任感强化风险防控，完善应急预案;二是深化降本增效，通过工艺优化、设备升级和精细化管理，深挖成本管控潜力;三是加快市场突围，主动对接客户需求，优化产品结构，提升产品竞争力;四是科学盘活库存，建立监测机制，畅通产销衔接，加速资金回笼。

在当日召开的易成新能领导班子会议上，公司党委书记、董事长杜永红明确要求公司各级领导班子和领导干部要以中央八项规定精神为指引，提高政治站位、锤炼实干作风，聚焦走好新时代“四下基层”之路，直插车间、班组、职工开展“解剖式”调研，全面梳理基层管理状况，把整体情况摸清吃透，科学寻找针对性破局之策，推动管理效能提升，为实现全年目标任务不懈努力。