中航电测成立首批“业务军团”

王小妮

　　中航电测依据当前市场和业务发展实际，通过各业务单元跨域协作和业务协同方式，加快公司的市场竞争力提升，组建成立公司首批四个“业务军团”，以推动公司的集团营销取得实效。

　　业务军团模式是中航电测的组织创新，它打破了现有组织边界，助力快速集结资源，组建阶段性存在的跨边界突击队。这种模式能穿插作战、提升效率，同时还能做深做透细分领域。中航电测首批的业务军团主要在衡器、消费等行业开展工作，在不改变原有组织架构的情况下，以公司战略规划为指引，以公司的集团化管理框架为基础，以市场为牵引，以经营单位为主体，实现业务层面的跨单位协同、市场资源高度整合、业务合理布局、科学统筹发展的营销组织模式，进而快速缩短产品进步的周期。

　　为了确保战略探索业务快速落地、有效孵化，避免组织板结，中航电测动态进行战略规划滚动、改革组织、升级文化，激发组织做大事的必胜信念和大军团作战势能，集合优质资源释放人才队伍能力，激发组织活力。公司以业务军团的设置和运营为抓手，实现业务的统筹布局、市场资源的横向贯通、市场协同开发，有针对性地对细分行业进行深度开发，提升行业竞争力，实现军团内所属单位业务的协同发展。在运作模式上以“一统一，三协同”为基本原则，即业务规划和策略相统一，在信息、产品、市场三个层面上实现高度协同，实现公司内部市场资源线打通，提升公司协同开发的市场竞争力，快速达成市场目标。

　　目前，各业务军团按照自身的使命和愿景，已确立了明晰的军团组织架构和业务边界、工作内容等，在对行业发展现状和趋势、行业竞争格局进行全面扫描和分析的基础上，设定了各自市场开发目标，着力在产品打造、信息共享、业务拓展、渠道建设、品牌推广等方面开展各项工作。作为公司营销系统实现跨域协同的首次尝试和探索，“业务军团”将为促进中航电测高质量发展贡献力量。