中航电测向市场要效益

本报讯　进入6月份以来，中航电测认真梳理对照年度经营计划目标，结合内外部环境、市场发展趋势及行业政策变化等，进一步研判市场，对近期各项工作进行安排部署，明确下一步任务目标和工作措施，多措并举向市场要效益，吹响“时间过半任务过半”的冲锋号。

　　中航电测适时开展和加强形势任务教育，激发广大干部职工的使命感、责任感和危机意识，以经营管理工作中的重点、难点问题为着眼点和发力点，汇聚合作之力和创新之势，开创市场开发新局面。

　　中航电测在经营管理中，继续加强对经营重点的体系化牵引和过程监管，在经营方向和任务目标分工上将工作更加聚焦；进一步加强市场开发的核心能力建设，补齐短板弱项，提升策划营销能力；大力推进创新驱动发展，不断探索商业模式和激励方式的创新，增强市场开发的活力和动力；持续强化商务合同的风险管理、项目运作合规管理、重点项目审核管理，筑牢公司健康发展的根基。

　　公司各单位对标对表年度经营指标，重点对本年度需同时规划和开展的业务，进行新的定位和任务分工；进一步加强对产品应用场景的研究和公司现有市场的横向研究，瞄准新兴朝阳产业，尽快融入客户的应用体系中。今年，公司的国际市场走访以近期对欧洲市场的全面扫描拉开帷幕，国际贸易将继续优化国际市场布局，综合考虑市场规模、贸易潜力、消费结构、产业互补、国别风险等因素，做好市场开拓。国内市场进一步加大对国内客户和终端用户的市场开发力度，依据客户关注点采取不同开发模式和销售策略，积极参与到企业开发国内市场的供应链中，为推动公司高质量发展不懈努力。

　　（王小妮）