特色考核管理为国企改革注入新动力

转自：中国改革报

本报讯 记者李宏伟报道 近日，国务院国资委办公厅发布《关于印发中央企业“科改行动”“双百行动”2023年度专项考核结果的通知》，中国二十二冶集团获评“双百行动”标杆企业，位列央企第16位。

作为国资央企所属传统公司，二十二冶机电公司在中国二十二冶集团“双百行动”标杆企业创建工作推进中，获得“先进单位”称号。近年来，该公司通过规范指标制定、编制目标体系规划“一张图”等特色举措，持续提升考核管理质效。

在一体推进考核管理层面，遵循“高标准、严要求、重方法、强管控、实成效”五项标准，编制各层级目标考核任务书56份。要求考核目标设定要以管理提升为目标，具备挑战性目标，既要全部承担上级下达的考核指标和控制指标，又要严格遵守“四个不低于、两结合”原则。同一层级目标设定统一要求、统一格式、统一占比，目标制定根据考核对象的不同设置差异化，增设控制类指标，突出红线标准，贯穿年度重难点工作，层层分解、压实责任，切实达到鞭策激励作用。

在年度重点体系规划层面，二十二冶机电公司党委牵头，督导职能部门、管理人员对年度管理工作进行规划，制定年度重点工作清单，督导各系统绘制体系规划“一张图”，要求做到整体思路清晰、图中的用词符合逻辑，并明确协同部门的具体职责。同时推进各职能部门编制“系统年度工作计划和目标”，明确系统建设长期目标、短期规划和管理提升措施，并将各项规划内容编制汇总，形成公司管理指导手册，逐步提升中层管理干部的规划能力和管理水平。此外，以“同心课堂”为抓手，推出“干部上讲台管理提升再精讲”活动，邀请各职能部门负责人上讲台进行管理提升宣讲15期。

该公司有关负责人表示，特色管理措施有效促进了管理人员系统规划和考核能力的提升，为二十二冶机电公司助力国企改革三年行动和争创“双百行动”标杆企业注入了新动力。