欣旺达刘军：4大支柱、20个子目标，确保ESG战略落地
21世纪经济报道记者王媛媛、实习记者石晏宁 上海报道
8月17日，《21世纪经济报道》在上海举办了一场高端智库论坛，主题为激活绿色生产力，助力企业高质量发展。在此次活动中，欣旺达电子股份有限公司的ESG管理部总经理刘军发表了主题演讲。
欣旺达是一家1997年成立于深圳的锂电池企业，凭借其在3C消费类电池领域的行业领先地位，以及动力电池板块的快速增长，已然成为新能源领域的佼佼者。公司于2011年在中国创业板上市，2022年又成功登陆瑞士交易所。在上市的12年间，欣旺达的营收增长超过了50倍。
刘军表示，欣旺达构建了以3C消费类电池、动力电池、智能硬件、储能系统以及创新生态为主的五大业务板块。其中，3C消费类电池业务进一步夯实行业头部的位置、手机电池出货量维持全球第一；动力电池板块增长迅猛，2024年上半年在中国乘用车的装机量已跻身全国第四。此外，欣旺达与众多头部汽车品牌建立了良好的合作关系。
然而，在电池出海的征途中，欣旺达也面临着诸多挑战。
刘军指出，作为一家在国内外上市、海外业务占比近半的新能源企业，欣旺达主要面临四个方面的挑战：一是双碳背景下，国内外加强对行业的监管，尤其是欧盟新电池法案对行业带来重大影响；二是国内证券交易所和监管机构加强了对信息披露的监管，要求企业做好ESG披露；三是客户提出了诸多ESG方面的要求，其中多数受到欧盟新电池法案影响；四是来自全球权威倡议组织，也在推动电池行业加强ESG方面管理。
“只有积极拥抱可持续发展理念，并且将其贯彻落实到生产经营中，才可以做到企业常青，业务常青。”刘军如是说。
面对这些挑战，刘军强调，欣旺达必须积极拥抱可持续发展理念，并将其融入到生产经营中。为此，公司在发展初期就开始接触国际可持续发展理念，并积极响应国家绿色低碳发展的号召。2021年，欣旺达启动双碳工作，发布双碳目标，并设立可持续发展战略委员会、可持续发展管理委员会、CSO可持续发展官、ESG管理部等机构，确保可持续发展理念和战略的落地。
在联合国可持续发展目标的引领下，基于企业使命和全球气候变化倡议，欣旺达制定了四大支柱可持续发展战略，并下设20个子目标，以确保战略得到有效执行。
刘军举例说，在产品制造过程中，欣旺达使用可再生原材料，在新生产基地建设过程中采用零碳工厂和灯塔工厂双重标准。同时，公司还联合供应链和上下游供应商进行碳足迹跟踪，以及加入联合国全球契约组织并且积极参加组织活动。
当前，欣旺达正积极建设零碳园区，贯彻智慧能源和低碳理念，利用可再生能源、节能技术和互联网大数据，最大限度减少能源消耗，增强资源的循环力度。通过打造源网荷储一体化的零碳园区，实现清洁能源的使用。“2023年我们集团每万元单位产出能耗降低8.3%，我们充分掌握了打造零碳园区的一整套技术和方案，并且已在全国做推广。”
此外，随着欧洲电池法案的出台，从2027年起，超过2kWh的电池都需要有电池护照才可以出口到欧洲。欣旺达充分利用自己数字化能力打造了“欣旺达电池护照数字化平台”，为新能源电池供应链上下游提供一套全生命周期数据采集软件及大数据平台，可生成符合要求的证书及可供合规查询的电子记录，以帮助企业解决EV电池、2KWh以上电池的合规出口问题，进而实现供应链上下游企业协同可持续发展。同时欣旺达也积极参与GBA全球电池联盟框架下的相关标准和制定工作，是GBA的第二批11家试点单位之一。
在供应链管理方面，欣旺达将可持续指标纳入供应商准入和绩效考核体系，并通过各种手段帮助供应商提升可持续发展表现。
刘军介绍，“以动力电池板块为例，我们根据相关的法规和客户的要求，组织团队和专业小组对目标进行拆分，并且转化成对供应商的具体要求，这个过程考验到了我们对供应链的管理能力、对供应商能力和特点的了解颗粒度，只有特别了解供应商的情况下，才可以做到全目标分配，这也考验了我们精细化管理和对供应链的整体把控能力。”
同时，欣旺达还积极推动可回收行业往规范化发展，并且乐意与广大业界合作，共同推动完善电池全产业链的回收体系，减少环境污染。此外，公司还积极通过权威第三方的核查和认证，不断提升双碳管理能力和自身信誉。
刘军表示，欣旺达将继续保持国际化的视野，积极参与国际组织和标准的制定过程中去，对外发出可持续发展理念的声音。未来，欣旺达将继续致力于新能源行业，坚持全球化、数字化、智能化和绿色化发展理念，重点发力电动汽车电池和储能业务，为中国经济社会高质量发展做出积极的贡献。