天壕能源陈作涛：踏准“节拍” 永不言弃

转自：上海证券报

　　“伟大是熬出来的！企业家就是要勇于担当、乐于分享，要做到坚定、坚持、坚韧、坚忍，忍耐到极限、熬到最后一刻，永不言弃，可能就见到曙光。每一次捐赠，我都觉得比被捐赠者收获更多……”近日，在接受上海证券报《直面掌门人》节目采访时，天壕能源董事长陈作涛分享了自己的人生感悟。

　　从打造“中国合同能源管理第一股”到推动聚辰股份登陆科创板，从投资能源领域到布局科技板块，陈作涛可谓踏准了产业发展和资本市场的每一个“节拍”，这背后是其作为企业家的前瞻眼光和战略研判。

　　“企业家要行驶在服务国家战略的主航道上，民营企业要发挥灵活的优势，配合央企国企做好市场拓展等支持性工作。”谈及创业、成业的历程及感悟，陈作涛在解密其成功之道时称，“选择一个顺势而为的产业，打造一支执行力强的团队，制定严谨合规的治理结构，再给团队有强大吸引力的激励政策，永不言弃，就一定能成功。”

　　谈转型：看准能源结构调整 聚焦天然气

　　这个冬天，陈作涛很忙，但忙得很开心。

　　作为河北省第三大气源，天壕能源旗下神安管道要确保河北省天然气稳定供应。

　　“天然气行业的特点就是冬季和夏季供应量不均衡，为了冬季保供，我们在夏季就做了大量准备工作，目前神安管道正在持续稳定供应河北省的老百姓日常用气及区域内的工业客户所需天然气。”陈作涛介绍。

　　天壕能源成立于2007年5月，于2012年6月在创业板上市，被誉为“中国合同能源管理第一股”。上市之后借助资本市场力量，天壕能源于2018年转型主营燃气业务，与中海油合作，参与国家“煤层气（煤矿瓦斯）开发‘十三五’规划”的重点项目——神安管道的建设。

　　“天壕能源上市后不久，我们就感受到合同能源管理市场的天花板，遂下定决心谋求转型，希望转向国家更鼓励的未来产业。经过全面的调查和研判，瞄准了清洁能源赛道，最终选择了天然气这个行业。”陈作涛回忆，2015年，天壕能源全资收购华盛燃气，完成了从余热发电业务到清洁能源供应商的转型。

　　神安管道是我国第一条非常规天然气长输管道。作为民营企业，天壕能源参与和完成该项目，殊为难得。

　　“确实遇到很多挑战，管道要横跨黄河、跨越南水北调工程等，施工难度之大可想而知。”谈及转型燃气行业，陈作涛回忆道，山西有大量的煤层气资源，也就是我们说的非常规天然气资源；收购华盛燃气后，他就一直在思考，如何将这些非常规天然气通过长输管道输送到华北及京津冀。最终，通过创新模式，天壕能源与中海油全资子公司中联煤公司进行合作，共同投资建设了这条长输管道——神安管道。

　　神安管道于2022年底全线贯通，现已成为河北省第三大气源。而在清洁能源领域，天壕集团旗下天壕新能源正在生物质清洁供暖供热领域发力，已成长为河南省本地最大的生物质能源热电联产企业。

　　“天壕集团现在就干两件事，聚焦清洁能源和科技两大领域，进行全方面的投资布局。”陈作涛介绍。

　　谈投资：锚定国计民生 两平台布局科技

　　在能源领域小试牛刀后，陈作涛没有止步，他还在持续寻找更宽广的赛道。

　　聚辰股份给了他另一个展示资本运作、企业管理之道的机会。

　　“2016年，一个偶然机会，我接触到聚辰股份这个项目，最终天壕集团以控股的方式收购了聚辰股份，并以此为平台，发力在科技板块的布局和资本运作。”谈及聚辰股份，陈作涛介绍，聚辰股份于2019年12月登陆科创板。作为排名全球第三、国内第一的EEPROM产品供应链，聚辰股份在传统产品EEPROM、新产品DDR5等领域都取得了令人惊喜的新进展。

　　从天壕能源到聚辰股份，从能源领域跨界到芯片半导体，陈作涛一如既往地“游刃有余”，充分展现了一名创业家、企业家、投资家的前瞻眼光和战略研判。

　　“企业家要持续行驶在服务国家战略的主航道上。”谈及成功“秘诀”，陈作涛说，大道至简，用老百姓的话说就是：做国家和人民需要的事儿。

　　不管是天壕能源所在的清洁能源行业，还是聚辰股份所在的芯片半导体行业，都是关系到国计民生的战略性新兴产业。找到赛道，然后沉下心去做，将科技成果产业化，就是帮助国家和老百姓解决问题，企业的成功就会水到渠成。

　　“下一步，天壕集团要依托珞珈创投、云和资本两个投资平台，寻找好的科技成果，通过集团给予的资本加持、规范发展等赋能，加速科技成果产业化。”陈作涛说。

　　谈感悟：赠人玫瑰 手有余香

　　“哪有什么是容易的事情啊，都是熬出来的！”说到事业成功，陈作涛说，不管是天壕能源的转型，还是聚辰股份的资本运作，看起来过程可能不过三五年，公司发展飞快，但其实这个过程很艰难，身处其中的企业家更艰难。

　　众所周知，企业收购后的最大难题就是企业文化融合，文化融合背后最大的影响因素是企业家的分享精神。在陈作涛看来，企业家首要的“特质”就是要勇于担当、乐于分享，与团队利益分享、风险共担。

　　“首先是让团队重回创业的心态，然后配套激励机制，并采用现代企业治理中所有权和经营权分离的理念，一个具有创业文化的团队就诞生了。”陈作涛介绍，在明确责任权利后，聚辰股份的每个团队成员都自觉发挥“主人翁”精神，不待扬鞭自奋蹄；采用董事会授权下的CEO负责制，他每个月仅跟团队碰面两到三次，管理和技术团队没有了“依靠”，做出的相应决策反而更加高效、有力。

　　创业艰难，转型更艰难。在企业转型过程中，董事长一不小心就可能把自己转型成“孤家寡人”。

　　陈作涛感慨，企业转型过程中涉及多方利益，创业团队的小伙伴如果不愿意承担风险，还可以“半路下车”，但作为实控人、董事长，他自己是没有退路的，他得承担所有的风险和压力，以及那些不为人知的内心磨难。

　　忍以修身，何以养德？“赠人玫瑰，手有余香。”陈作涛说。