人才强企：楚天科技激活高质量发展“第一资源”

转自：中华工商时报

近日，全球著名工业设计机构iF国际设计论坛(iFDesign)向楚天科技股份有限公司（简称"楚天科技"）楚天科技颁发了iF产品设计奖证书。iF大奖与红点奖(RedDot)、IDEA奖被并称为世界三大设计奖。在此前召开的2023全国民营企业科技创新与标准创新大会上，楚天科技入围2023民营企业发明专利500强榜单，位居169位。同时，2023年11月3日举行的"长沙工匠"颁证暨"大国工匠"选树培育动员大会上，35名楚天科技员工被认定为"长沙工匠"。

这份成绩单的背后，映射着楚天科技坚持人才强企战略，激活企业高质量发展"第一资源"的行动成果。

"青苗计划"构建人才强企高地

6月29日，2024年楚天科技"青苗计划"（第七季）迎来了第一批报到入职的应届高校毕业生100多人。今年来，楚天科技2024年"青苗计划"面向国内外高校招聘了近300名应届毕业生。

据介绍，楚天科技"青苗计划"，主要为新入职本科院校应届毕业生量身打造的培养项目，旨在培养与选拔符合楚天科技未来战略的国际化人才。

"你好，我是国内销服中心运营管理部部长毛宗文。"毕业仅仅6年的他已是楚天科技一名中层管理干部。

6年前，在一次校招中，毛宗文成为楚天科技"青苗计划"第一季学员。该计划包括选苗、育苗、出苗三个培养阶段，旨在帮助学员在3年内成为部门业务骨干。

完成"青苗计划"培训后，毛宗文负责市场营销、销售管理和运营管理。三年疫情期间，毛宗文运用"青苗计划"培训期间所学，为楚天科技连续实现国内销售业绩高速增长。

毛宗文的案例是楚天科技"青苗计划"的一个剪影。

据了解，楚天科技打造的"青苗计划"，主要是全方面的培养从各院校毕业的本科、研究生等，为研发、国际/国内业务、供应链、职能等部门储备人才，而专门开设的培养项目。

青苗是寓意处于生命发育、生长最初没有成熟的庄稼，人才的成长规律与青苗的成长类似。对于青苗的培养主要划分为三个阶段，第一阶段组织全体学员一起学习公司制度、企业文化，完成角色转换。第二阶段为在岗位类专训阶段，帮助大家最快速熟知岗位工作内容及方法，向成为一名真正的工程师打下基础。第三阶段即在岗实践培养，在岗位工作实践中进行学习，培养内容根据岗位方向而定。

自"青苗计划"从2018年运转以来，楚天科技已培养了近2000名应届大学生，他们中的大部分人有的成为部门的技术骨干，有的成为管理核心人才。

而"匠心计划"则是"青苗计划"的补充和完善。

楚天科技从各大职业院校招聘的专科职业技能应届生，则将输送到生产一线、服务一线，公司为此类应届生开设了"匠心计划"培训项目。匠心计划同样分为三个阶段，即集中培训、岗位培训、师带徒的点对点培养模式。

"匠心计划"2021年正式规范化运作，目前已开展至第四期，覆盖学员800多人，为生产一线、售后等领域输送了一批批技术人才。

"这是一个很好的尝试，企业更高效地招聘到优秀人才，高校也更有力地推进学生就业。既全面提升毕业生就业能力，又助力企业高质量发展，真正实现合作共赢，双向奔赴。"湖南省政协副主席、省工商联主席张健表示，楚天科技实施"青苗计划"，不断引进技术研发和专业人才，成为新质生产力企业代表。

数据显示，楚天科技全球员工1万余人，其中一线技工3000余人，主要包括焊工、铆工、钳工、电工、车工与铣工等一线技能人才，其中高级工以上的高技能人才有900余人，约占产业工人总数的30%，中级工技能人才约1800余人，约占产业工人总数的60%。

楚天班：不断扩容人才"蓄水池"

根据企业实际需求，"动态"调整课程内容；开展实训课程，订单班学生在学校学理论，期满后再在企业学技能。这是楚天科技开展"订单式"人才培养模式，俗称"楚天班"。

今年4月份，由全国工商联、教育部、人力资源社会保障部共同主办的2024年度"百城千校万企"促就业行动启动后，楚天科技在省教育厅、省工商联及地方政府的支持下，相继邀请湖南化工职业技术学院、湘潭大学、武汉工程大学、长沙理工大学、中国药科大学等高院开展访企拓岗、调研交流活动。其目的是促进高校毕业生就业，同时为企业招聘到合格人才。

目前，楚天科技通过"百城千校万企"促就业行动等形式与省内外10多所著名高校建立项目合作和人才引进计划，提升学生的科研能力；楚天科技与湖南机电职业技术学院、湖南工业职业技术学院等省内外10余所大专院校建立联合订单式培养的人才模式"楚天班"，进行定向技能培训，提高学生就业能力。据了解，今年楚天科技将引进100名高校优质毕业生。同时，有近500名订单班学生作为储备人才入职楚天科技。

2000年出生的楚天科技电焊工黄天降就是一名职业院校订单班学员，在此前举行宁乡市职工职业技能竞赛焊工比赛中脱颖而出，获得一等奖。

"我只是在学校的系统学习和训练中，比别人多吃苦，多练习。"黄天降在学校订单式培养中，他选择了焊接专业。很多次，黄天降在学习焊接过程中，溶化的铁水滴在衣服上，手臂上很快起了水泡。训练仰焊时，滚落的铁水多次引燃了他的上衣。对于未来，黄天降说："珍惜在楚天科技工作的每一天，踏踏实实走好每一步。"

"在公司发展过程中，找准人力资源工作定位，充分挖掘现有人力资源潜力，营造有利于人才发展的良好氛围。"在楚天科技人力资源负责人刘水看来，实现企业新质生产力发展，人才培养与人才队伍的建设最关键。

2019年开始，楚天科技与湖南城市学院机械与电气工程学院签署合作协议，设立校企联合培养的"楚天班"，开启了新工科背景下智能制造高素质复合型人才培养新模式的探索之路。

楚天科技董事长唐岳表示，"楚天班"形成了学校与企业、专业与职业、学生与岗位对接的人才培养机制，对提高学生的专业应用能力和工程实践能力，提高毕业生与单位岗位的匹配度、促进就业起到了积极作用。

"我们采用各种办法来帮助'楚天班'学生成长。"刘水介绍，首先，与各子公司对接搭建更多的就业平台；其次，鼓励学生在平凡的岗位上，去做事和踏踏实实地去工作；第三，针对性培养适应于不同专业学生的能力。

在楚天科技的重视培育下，各"楚天班"学员在自身的岗位上发光发热，在平凡的工作中做出不平凡的业绩。

产业蓬勃发展，人才纷至沓来，这是一种同频共振，也是一种双向奔赴。

留住人才：畅通服务人才"快车道"

企业因人才而盛，人才因企业而强。在企业发展过程中，楚天科技深知用好留住人才这个"第一资源"的重要性。

"公司员工公寓就有6栋，几千员工全部是免房租的，早餐一元钱，中餐、晚餐各两元钱，三菜一汤带水果，夜宵免费。"刘水说道。

在楚天科技的研发大楼里，每层都有一片装修精致的休息区，里面配备了顶级的咖啡机和咖啡。"楚天科技的科研工作者就要享受最好的生活待遇，吃了创新的苦，就不能还要吃生活上的苦。"唐岳表示。

拼经济，最后拼的是人才。

唐岳介绍，几年前，楚天科技给予400多名员工股权激励，其中一线员工占比超过六成。股权激励让蓝领工人找到了自己的地位，激发他们成长为一线骨干。

为留住技术人才，楚天科技对人才实行精准画像，公司高管定期与职工开展谈心谈话，组织开展劳动竞赛、创新大赛。对患病职工予以组织关怀与帮助，创建了"读书屋""职工之家""爱心驿站"等，不断提升广大职工的荣誉感、幸福感。

如今这些一线员工与楚天科技同频共振，苦苦钻研那些被国外"卡脖子"的项目。就像在黑暗中的士兵，一旦军号吹响，他们都会一跃而起。

如今，在楚天科技80、90后已经走上公司管理岗位，许多00后也在班组长的岗位上正接受历练。

数据显示，2023年，楚天科技实现营业收入68.53亿元，同比增长6.33%，人均薪酬20.13万元。

截至2023年末，楚天科技及国内主要子公司拥有有效专利3090项、有效PCT国际专利27项和软件著作权298项；2023年全年，新增发明专利申请221项，获得授权发明专利36项。

楚天科技人才兴企战略，成为民企解决高校就业的一个鲜活案例。