中铁装配召开2025年经营系统工作会及经营、商务系统培训会

导读

2月27日至28日，中铁装配召开2025年经营系统工作会及经营系统培训会、商务系统培训会。公司领导班子成员、所属各单位领导班子成员，经营开发部、商务管理部、招标采购部、预算中心、各经营开发中心负责人，项目经理及商务系统相关人员通过现场+视频的形式参会。

建筑科技公司各经营开发中心及装配实业公司市场营销部负责人汇报2025年重点跟踪项目情况及下一步经营计划。

建筑科技公司总经理、党总支副书记赵宇光，装配实业公司党总支书记、执行董事、总经理李红旗，装配新疆公司党支部书记、总经理王同厂，分别就各单位2024年经营指标完成情况、目前存在的问题及2025年经营工作思路做详细分析与汇报。

副总经理、总经济师王中伟通报了公司2024年全年经营工作完成情况，深入分析了目前存在的问题并对2025年重点工作进行了部署。

总经理、党委副书记、副董事长汪平对经营工作做出安排部署：要深耕区域市场，强化属地资源网建设，加大经营人员属地化发展力度，着力提升营销策划水平，积极开拓 “第二曲线” 新业务；聚焦钢结构业务，着重提升建造水平，加强在重点区域的布局规划，全力做优做强站房钢结构业务，同时探索钢结构海外营销新路径；充分利用工厂及产品优势，积极开拓牧民安居房等民生项目和新业务领域，探索推动工厂材料及集成产品走向国际市场。

党委书记、董事长安振山强调，经营人员应提升信息获取、重点分析、突破障碍等综合能力；项目经理应提升经营能力，实现属地滚动经营。在经营体系建设方面，要建强经营系统与要素，强化内外资源统筹，创新经营模式。在市场拓展方面，要巩固传统市场，发力 “第二曲线” 市场，开发大型央企客户，同时加强新政策、新制度研究分析能力，科学研判市场环境变化，把握好战略机遇，有效应对风险挑战。

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经营系统培训会上，建筑科技公司各区域经营中心及装配实业公司市场营销部负责人对总承包及钢结构项目的经营工作开发工作、各地区招投标政策与制度、投标注意事项、案例分析与复盘等内容进行了交流与分享。所属单位主要负责人对培训内容及经营工作进行点评并提出相关要求。

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商务系统培训会上，建筑科技公司商务管理部负责人对施工图预算及成本计划应用进行培训，预算中心负责人对施工图算量难点及易错易漏点进行培训。建筑科技公司及装配实业公司项目经理就各自项目施工图预算、成本计划编制及应用情况，结合实际案例进行了交流与分享。公司副总经理、总经济师王中伟对商务系统培训取得的良好效果予以肯定，并深入剖析了公司在施工图预算和成本计划管理方面的发展现状，并提出具体要求。

公司上下要树立强烈的

紧迫意识、竞争意识和危机意识

按照公司统一部署

以时不我待、只争朝夕的奋斗姿态

脚踏实地做好各项经营和商务工作

为全面完成公司年度经营目标而努力拼搏！

（转自：中铁装配）