中铁装配召开2025年清收清欠工作启动会暨“双清”例会

导读

3月11日，中铁装配召开2025年清收清欠工作启动会暨“双清”例会。公司领导班子成员、财务与金融管理部、市场开发部、董事会和监事会办公室以及建筑科技公司、装配实业公司、装配新疆公司有关领导及项目经理代表参加会议。公司财务与金融管理部副部长（主持工作）朱海滨主持会议。

会上，财务与金融管理部、市场开发部分别通报了2024年清欠、结算工作完成情况及存在的问题，并对2025年“双清”工作进行了全面部署；董事会与监事会办公室对2025年主诉案件进行了规划；建筑科技公司、装配实业公司、装配新疆公司分别汇报了2025年“双清”工作计划，同时对重点项目推进举措进行了详细阐述。

总会计师、董事会秘书郑铁虎通过详实数据复盘2024年工作成效，聚焦问题短板提出2025年清欠工作要求：要坚持“存量清零、增量严控”原则，确保完成营收回款率目标；要加速工抵房盘活资金，压实工抵房目标责任，纳入专项考核指标；要精准靶向施策，对重点项目执行“一项一策”，动态更新清欠方式及风险预案。

副总经理、总经济师王中伟结合2024年结算目标完成情况，深入分析了目前结算存在的问题，提出具体实施措施，并要求在2025年工作中要重视结算策划、争取效益最大化，重视结算工作机制、对重点项目结算要专人盯控。

双清常务副组长、高级顾问王秋艳要求：要坚持一把手“挂帅”，各单位主要领导直接部署清收清欠工作，细化任务到岗到人，实施“周调度、月通报”；要紧盯节点“目标”，分类突破难点，按项目实际制定回款时间表，重点攻坚千万级项目和历史遗留问题；要落实透明化“奖惩”，优先奖励一线攻坚人员，树立“回款即业绩”的鲜明导向。

总经理、党委副书记、副董事长汪平强调，一要高度关注“双清”工作，严重视，明确“双清”就是创效；二要细化分解指标，严执行，明确具体工作导向；三要集思广益，严落实，明确“双清”经营理念；四要加大重点项目调度，严包保，明确动态预警机制，分级督办；五要及时奖惩兑现，严通报，明确季度通报奖罚金额。

党委书记、董事长安振山指出，一是要聚焦政府工作报告，重在解读运用；二是要聚焦“双清”会议决策要求，重在落实提升；三是要聚焦“双清”方案，重在计划分解；四是要聚焦主诉案件，重在风险管控；五是要聚焦行业共性难题，重在执行细节。

会上，汪平与所属单位总经理签订《2025年“双清”目标责任书》。此次启动会明确了全年“双清”工作方向和工作要点，为实现年度“双清”目标奠定了坚实基础。中铁装配将深化业财协同机制，以“双清”工作为抓手，持续提升资产运营质量，为实现企业高质量发展注入强劲动能。

（转自：中铁装配）