亮思路 定方向 启新篇|雪浪环境召开2025年工作思路研讨会

为谋深谋实2025年工作思路，把握行业趋势、明确战略方向，1月17日，雪浪环境组织召开工作思路研讨会，分析研判行业发展形势，探讨新的一年发展目标、思路及重点工作，为公司高质量发展集思广益、谋篇布局。

雪浪环境董事长谢吴涛、总裁宋昕、党总支书记、工会主席、常务副总裁顾正义出席会议并讲话，总裁助理张建强主持会议。

会上，公司各中心、各部门负责人直面当前工作存在的问题，重点交流2025年度工作思路及具体举措，站在公司高质量发展方面提出可行性建议方案，分管领导紧扣各自分管领域进行点评，并从战略全局出发，聚焦解决当前发展过程中面临的形势、问题、短板，为各部门、子公司2025年工作夯实重点、指明方向。

雪浪环境董事长谢吴涛对此次思路研讨会直面问题、深入思考的氛围给予充分肯定，就如何开展2025年重点工作，他强调：

聚焦价值创造，塑造稳健盈利模式

各部门要立足本职工作，围绕经济价值提升的整体目标，从自身业务特点出发，通过资金管理优化、生产流程优化、采购计划优化、项目管理优化等多方举措，协同配合，聚焦价值创造，实现经济效益的稳步增长，塑造稳健的盈利模式，推动公司向着更高的目标稳步迈进。

聚焦管理优化、凝聚发展合力

各部门要根据组织架构调整，进一步优化人员结构，完善激励考核机制，构建清晰明确的权责体系，同时聚焦管理优化、资源共享，打破各部门壁垒，实现协同发展，凝聚发展合力、营造良好氛围。

雪浪环境总裁宋昕结合组织架构调整和具体工作，强调要明确自身定位，提高责任意识的同时，深入了解和把握政策导向，守住雪浪环境基本盘。他提出，产业中心要以销售为龙头，及时掌握市场需求变化、客户偏好、竞争态势等关键信息，推动技术、生产、采购等部门协同运作，整合公司资源、搭建信息共享机制，提高业务运营效率和效益。宋昕强调，要牢牢守住质量、安全、资金、成本这四条生命线，要在设计、生产、采购等环节中建立健全质量管控体系；要进一步加强安全生产管理，筑牢安全防线；要优化应收账款和应付账款的管理，提高资金回笼速度；要在保障产品质量的前提下，通过优化采购渠道、提高生产效率、精益化管理等方式，提高公司利润空间，实现降本增效。

雪浪环境党总支书记、常务副总裁顾正义强调，雪浪环境作为一家国有控股上市公司，要始终坚定不移加强党的全面领导，以规范运作为底色，坚持合规管理为轴心；以价值创造为根本，聚焦主责主业；凝聚组织力量，保障决策质量；要加强风险管控意识，保障公司生产经营活动稳健运营。他表示，要以组织目标为导向，善于发现问题，勇于解决问题，敢于提交问题。作为工会主席，顾正义表态将在党组织的领导下，关心和团结职工群众，设法为打造和谐企业，为服务企业职工主动谋事、认真干事、担当作为，尽职尽责。

会议结束后，公司还组织召开了2025雪浪环境年会暨表彰大会，常高新集团副总经理、新苏环保董事长匡红军，新苏环保总经理陈卓成受邀出席。大会对2024年度30名优秀员工和7个先进集体进行颁奖，表彰先进、向榜样学习。

先进集体

先进集体代表

优秀员工代表

（转自：雪浪环境）