企业最新战略汇总| 2025，欧派、尚品宅配、志邦、金牌、顾家、玛格怎么干？
家居企业领导人的发言，不仅为企业的发展锚定航向，也为行业风向的预判提供了关键指引。本期定制观察，将通过全面盘点欧派、尚品宅配、金牌等一众定制家居企业掌舵者的最新发声，共探2025年定制家居这艘巨轮将驶向何方？
欧派 · 姚良松
“全面变革，攀登大家居之巅”
1月18日，在广州越秀国际会议中心举行了欧派2024年总结表彰大会暨2025迎新晚会上，欧派家居董事长姚良松在会上对企业发展方向进行明晰规划。
关键词：全面变革、大家居、分田到户的激励、OPEN
金句要点：
→全面变革、以变革为锋，继续攀援大家居之巅。
→ 让每一个人都分到自己明晰的一亩三分地，极限精简，最终形成“小河有水大河满”的多赢局面。
→ 让终端呈现的欧派大家居不仅有总体优势，而且每一部分都要有竞争优势。
→ 期盼一系列改革能尽快落地开花，在实践的大地上结出硕果。
姚良松还曾在居然之家行业年会上透露欧派2025两大改革举措，分别是分田到户的内部激励改革和从竞争走向合作的欧派OPEN模式。
定制观察小结：
为了应对行业竞争加剧与市场低迷，欧派在2025年继续聚焦大家居战略，通过深化内部改革和从“内化”转向“open”的商业合作模式，探索新增长路径，以巩固行业龙头地位。
尚品宅配 · 李连柱
“用技术革命重写战场规则”
近日，尚品宅配召开了“扎实筑根基奋进开新局”2025集团直管干部年会。集团董事长李连柱用“以追赶者之名，用创新重写规则”作为口号，发起新年总动员。
关键词：AI技术、服务升级、全链路竞争力、追赶者
金句要点：
→ 用DeepSeek级别的AI理解中国家庭居住痛点，用技术革命重写战场规则。
→ 持续打造AI设计工厂，分阶段推进AI驱动的全链路竞争力。
→ 分类分级创新招商，创新拎包开业，将“免费量尺设计”升级为“免费空间规划设计”，用服务构筑壁垒。
→ 九大直营公司变成“区域战争引擎”，加盟商作为触角，构建“直营铁军+城市同盟”模式加速市场扩张。
定制观察小结：
尚品宅配在2025年精准锚定“技术应用”和“多元获客”两大核心方向，以技术创新驱动增长，以多元获客拓展市场。通过技术创新、服务升级和营销策略等举措，加速追赶的步伐。
志邦家居 · 孙志勇
“整家一体化是赛道，也是机遇”
1月14日，志邦家居召开“一切为了增长”2025年度全国经销商营销峰会。会上，志邦家居联合创始人、董事长孙志勇提出“整家一体化”将成为企业未来发展的核心战略。
关键词：整家一体化、时间窗口、经销商
金句要点：
→ 整家一体化不仅是我们的主赛道，更是企业及经销商的新机遇。这一赛道对综合能力提出了更高要求，但也孕育着更大的市场红利。
→ 把握时间窗口，坚定整家一体化战略，同时加强内部管理，提升企业及经销商的综合能力。
定制观察小结：
志邦家居在2025年将以“整家集成、产品领先、数智驱动、服务致胜”为主轴，继续深化整家一体化战略。至于能否把握时间窗口，对内部管理和经销商能力而言都提出了挑战。
金牌家居 · 潘孝贞
“走差异化创新与价值创新之路”
近日，金牌家居总裁潘孝贞在接受海惟智库深度专访中，对企业现阶段发展状况、未来规划以及创新举措等相关动态进行了全面解读。
关键词：出海、差异化、功能的创新与集成
金句要点：
→ 着力研究消费者的生活方式、利用定制家居独有的优势，做功能的创新和集成。
→ 精工、高颜、生活家，真正走差异化创新与价值创新的路线。
→ 在营销上，要真诚不要套路；在技术上，要专业不要噱头；在竞争上，要价值战不要价格战。
→ 沉下心来，抱着长期主义的思维融入本土，进行良性的发展与互动，克服出海水土不服。
定制观察小结：
从内打破，向外成长，金牌家居的新零售战略和海外战略已初见成效。2025年，金牌将继续走差异化与价值创新的增长路径，同时深化海外市场布局，推动品牌实现国内外协同发展。
玛格家居 · 唐斌
“‘三大战略+三大核心竞争力’双轮驱动”
1月12日，玛格家居20周年庆暨2025年全国经销商峰会在重庆启幕。玛格家居董事长唐斌在会上详细阐明了企业在2025年的核心战略。
关键词：高定战略、多品牌战略、出海战略
金句要点：
→ 大家居行业的四个痛点：客户在减少；消费在降级；产业产品在同质；价格在内卷。
→ 客户减少，用提质去解；消费的降级，用价值去解；产品的同质，用创新去解；价格的内卷，用升维去解。
→ 六大营销策略：以全案设计为领，产品创新为基，品牌向上为擎，全渠道赋能为引，品质交互为核，终端的运营标准为赢。
唐斌强调，玛格家居未来将以“三大战略+三大核心竞争力”为双轮驱动，实现协同共进、相互赋能。三大战略指高定战略、多品牌战略、海外战略；三大核心竞争力包含产品力、品牌力、服务力。
定制观察小结：
玛格家居在2025年聚焦战略深耕与策略破局。针对行业痛点，采取系统性解决方案；为突破行业同质化竞争困局，提出六大营销策略。通过这一套策略组合拳，有望突破发展瓶颈。
顾家家居 · 李东来
“‘向外求+向内求’两手抓”
在顾家家居2024年工作总结暨2025年工作动员会议上，总裁李东来除了回顾2024年所取得的成绩外，重点聚焦2025年如何突破五大课题。
关键词：体制机制改革、整家+零售、高质运营
金句要点：
→ 坚定内贸“整家+零售”、外贸“全球深化”的战略方向，增长方式“向外求+向内求”两手抓，抓住确定性增长机会，保持增长信心。
→ 解构复杂多元，优化体制机制，进一步简政放权，做好责权利改革，搭建经验与能力系统平台。
→ 提升经营质量，深化改善经营管理体系，夯实提效降本能力，优化经营结构，建立增长飞轮；
而为全面提升干部队伍的综合素质与管理效能，李东来在会上对干部提出了“十二字”要求：择高立、朝外走、向内求、往下扎。
定制观察小结：
顾家家居通过实施品牌战略升级、产品多元化、渠道市场变革和全球化布局等举措，构建了强大的竞争优势。2025年，除了坚持既定战略外，重点在于高质运营，真正实现经营成果的跨越。
结语：
2025年，对于定制家居行业来说，依然是充满机遇与挑战。而新一轮行业洗牌已然来临，如何实现变革与破局，是每个企业都在思考的问题。
盘点以上定制家居企业领导者的讲话，我们提炼出了以下要点：
1、聚焦发展战略，强化品牌定位
2、以创新驱动发展，用AI赋能数智化转型，用差异化形成品牌优势
3、推行精益化管理，实现降本增效，实现高质量发展
4、深化渠道变革，布局下沉市场，拓展海外市场
道有夷险，履之者知。纵然前路坎坷，还请坚定信念，砥砺奋进，方能在挑战中把握机遇，于变局中开创新局。
（转自：定制观察）