预防筑基，执行铸魂，人机协作，质赢未来 ——双一科技全面启动2025年度质量月专项行动

（来源：双一科技）

质量是企业生存和发展的生命线，是赢得市场与客户信赖的关键。8月29日，山东双一科技股份有限公司正式启动以 “预防筑基，执行铸魂，人机协作，质赢未来” 为主题的2025年度质量月活动。

此次质量月活动部署周密，涵盖生产、技术、工艺、设备、售后等多个领域，旨在以各部门合力的方式持续提升公司质量管控能力。在生产一线，车间将开展质量复盘工作，系统梳理质量工作开展情况，对过往成果进行深度提炼，同时以问题为导向，深入剖析工作中的不足与短板，为后续质量改进提供精准方向。技术与工艺部门将举办质量座谈会，聚焦成功案例与问题案例，进行抽丝剥茧式的深度剖析，萃取其中的宝贵经验与教训，并通过经验推广，实现全公司范围内的质量智慧共享。在人员培养方面，全员质量培训将成为质量月的重要一环。将通过专业课程与实际案例相结合的教学方式，着力提升全体质检人员的质量风险识别能力，让每一位员工都成为质量把控的 “尖兵”。针对具体项目，公司严格遵循 PDCA 循环原则进行复盘，从计划、执行、检查到处理，环环相扣，形成标准化、规范化的项目安全运行流程。随着自动化、智能化设备在生产中的广泛应用，此次质量月特别针对设备带人的使用过程开展全面问题排查，并形成详细报告，以优化人机协作模式，充分发挥设备效能，提升生产质量与效率。公司深知，质量管理不仅是内部事务，更需要与外部伙伴协同共进。质量月期间，公司将积极与供应商展开深度沟通与帮扶，通过技术指导、经验分享等方式，共同提升质量要求，打造高质量供应链。售后部门也将开展项目应急演练，对处理流程进行完善优化，确保在面对突发质量问题时，能够快速响应、高效解决，切实维护客户权益。子公司则聚焦职工技能提升与工艺文件理解，开展深度培训与考核，夯实质量工作的人才基础。

质量总监在启动会上着重强调，面对当前客户对细节、图纸、工艺的严格要求，技术、工艺、生产等部门必须强化协同作战，树立预防为主的思维方式，将质量风险扼杀在萌芽状态。同时，要深刻认识到项目管理是公司实力的直观体现，在项目实施过程中，主动深挖管理问题，反思不足，总结经验，持续提升项目管理水平。每一项活动都要严格遵循执行、检查的闭环管理模式，强化部门间的配合与执行力度，让质量管理理念贯穿公司运营的每一个环节。

此次质量月活动的启动，彰显了双一科技对质量管理的高度重视与坚定决心。将通过一系列系统化、精细化的举措，筑牢质量防线，强化全员质量意识，推动公司质量管理工作再上新台阶，以卓越品质赢得客户信赖，赢得市场未来！

山东双一科技股份有限公司成立于2000年，是一家在深交所创业板上市，集先进复合材料制品设计、研发、制造、销售和服务于一体的高新技术企业，股票代码：300690。双一科技注册资金1.65亿元，资产总额18亿元，拥有员工近2000人，总占地面积43万平方米。设有德城总部，陵城、武城、天津三家分公司及双一科技盐城有限公司、山东双一游艇有限公司、产研新材料研究院（德州）有限公司、双一新材料（内蒙古）有限公司四家子公司，主导产品包括：非金属精密模具、新能源风电复合材料部件、车辆轻量化部件、先进复合材料制品、精品游钓艇和复合材料3D打印件六大板块，其中新能源风电复合材料部件、非金属模具产品遍布全球市场，产销量位居行业前列。