爬出业绩低谷的三只松鼠准备激战线下

查股网  2024-05-30 18:12  三只松鼠(300783)个股分析

界面新闻记者 | 李烨

界面新闻编辑 | 牙韩翔

零食集合店抱团作战的热潮中,三只松鼠期望通过改革在线下突出重围。

5月29日的“三只松鼠2024全域生态大会”上,这一品牌宣布将会推出一整套全新店型发力线下,新店型包括120-150㎡的旗舰店、80-100㎡的标准店、40㎡左右的精品店、50㎡-100㎡的Mall店,以及15㎡-30㎡的档口店,并提出了“0加盟费0装修费0铺货费”的诱人口号。

从门店面积规格来看,这套组合适配不同的选址,比如旗舰店与Mall店可以适配商圈,标准店与精品店适合社区,档口店则更加轻巧灵活。

三只松鼠方面向界面新闻表示,新店型的投资门槛更低,由于适配不同的消费场所和产品结构,因此目前对于加盟商选址也暂时没有偏向性要求。

三只松鼠新社区店业务组招商负责人告诉界面新闻,公司目前实行免费铺货政策,按照80平方的常规店计算,不算房租只需投资16万-18万左右即可。此外,新店型也将拥有更高毛利水平,加盟商C端综合平均毛利率在28%左右。

产品方面,据三只松鼠创始人章燎原5月发布的公开信息,三只松鼠为这批新店型增设了“现制炒货”模块,同时该公司强调,在“高端性价比”战略下,这批门店内也会上新品质更高、品类丰富的性价比零食,比如含更多黄油的烘焙产品、更健康的中式滋补,更高端的儿童健康零食,等等,与此前门店相比,商品翻新率达60%。

而针对不同店型,三只松鼠可能还会在具体品类上做出一定差异化调整。“不同的店型均配备有现炒现制板块(花生、瓜子、板栗等30余款产品),不同的店型的产品结构也有差异化。”三只松鼠新社区店业务组招商负责人对界面新闻说道。

章燎原视频号所展示的新店型

三只松鼠对这批门店雄心勃勃。

创始人章燎原在上述信息中,立下了到6月底前开出130余家的目标。

三只松鼠起家于电商,近两年业绩的扭转也主要得益于在抖音等短视频平台再度取得突破。但现在零食集合店在线下的围剿,实际上已经对三只松鼠、良品铺子等品牌零食形成挤压分流。

这种背景下,以电商为特色的三只松鼠也无法再忽视线下渠道。

事实上,近两年的三只松鼠不停探索线下增量。2023年6月,它启动一批社区零食店并开放加盟,为正面迎战低价的零食集合店,三只松鼠的社区零食店内产品也强调性价比,例如散装食品结算采用了去皮称重的方式,门店坚持不办会员、不储值,消费者可以直接享受店内最低价,部分产品也比线上渠道便宜。

不过相比对新门店的规划,三只松鼠上一批的社区零食店进展不激进。

据上述负责人向界面新闻透露,社区零食店从去年6月项目启动,目前的数量是超过200家。

在业绩方面,主打性价比让三只松鼠2023年以来的业绩走出低谷。

根据财报,2023年三只松鼠实现营业收入约71.15亿元,同比下滑2.45%,虽然这是这家公司自2020年以来连续第四年营收下滑,但净利润有所增长,2023年归属于上市公司股东的净利润约2.2亿元,同比增长69.85%;对比2022年暴跌68.61%的1.29亿元,已经开始扭转。

2024年一季度,三只松鼠实现营收净利双增,其中营收为36.456亿元,上年同期为19.005亿元,同比增长91.83%,增速创下上市以来的新高;实现归属于上市公司股东的净利润为3.083亿元,上年同期为1.917亿元,同比增长60.8%。

数字的上涨被三只松鼠归功于公司近两年实行的“高端性价比”战略。

这套机制通过从供应链到内部组织架构上实现降本增效,由此保证品质基础上做到较低价,并被三只松鼠用在了线下门店策略中。

而三只松鼠对新门店内产品同样强调“高端性价比”,同时,它也强调这批店与前一批的差异与升级——除了商品品质更高外,章燎原在接受行业自媒体《食品板》采访时表示,新店能通过现制炒货放大三只松鼠在坚果上的优势,同时不会大面积采用外部品牌,而是对多种品类的原料做升级,工艺上迎合健康化趋势。而这是前一批门店所没有的。

而行业的竞争下,三只松鼠也正对线下投入越来越多规划。

比如它在过去提出了一个线下渠道扮演核心角色的“双百”业绩目标,且已反复提及,该项计划包含“百万终端、百亿分销”,即实现铺市终端数从10万到100万、分销业务规模从20亿到100亿。

据三只松鼠本次活动披露信息,目前该公司在线下零食规模占比最高的渠道是A/B/C超及D类店,但总的占比也分别只有37%与18%,且分销产品上大头在礼盒礼包与坚果品类,无论规模还是品类丰富度上都还有很大开发空间。财报数据显示,去年三只松鼠的线下分销营业收入16.41亿元,这一数字距离公司曾为2023年立下的50亿目标有较大差距,推测来看可能也是三只松鼠目前出新规划进行调整的一个原因。

专卖店之外,三只松鼠还规划了其他措施以激励线下。

比如这次活动上它宣布区域运营上引入区域合伙人机制,区域合伙人直接负责线下终端的铺市,组织架构上划分成总部、省区经营单元和区域合伙人的扁平化结构提升效率。该公司称,这一机制下预计100万人口区域范围内通过对多类型终端的覆盖,能达有效铺市超1000,对比此前收入“翻一番”。