唯万密封推2亿收购全控上海嘉诺 标的并表首年业绩承诺完成率173%

长江商报消息 ●长江商报记者 徐佳

子公司超额完成业绩承诺，唯万密封（301161.SZ）再次启动收购，将其剩余股权收入囊中。

6月9日晚间，唯万密封披露资产收购计划，公司拟以自有资金2.04亿元收购上海嘉诺密封技术有限公司（以下简称“上海嘉诺”）49%股权。本次交易完成后，唯万密封持有上海嘉诺的股权比例将由51%提升至100%。

长江商报记者注意到，2024年3月，唯万密封作价2.13亿元完成对上海嘉诺51%股权的收购，上海嘉诺成为唯万密封的控股子公司。被收购的首年，上海嘉诺实现扣除非经常性损益后归属于母公司股东的净利润（扣非净利润，下同）7184.26万元，业绩承诺完成率达173%。

在上海嘉诺超额完成业绩承诺的情况下，唯万密封进一步收购其剩余股权，意在进一步发挥协同效应，提升公司的核心竞争力。

随着上海嘉诺的并表，唯万密封的经营业绩得到增厚。2024年，唯万密封实现营业收入7.16亿元，同比增长97.02%；净利润5317.14万元，同比增长43.35%。

两次并购上海嘉诺实现全控

早在2023年7月末，唯万密封就计划重组上海嘉诺。

唯万密封发布的收购方案显示，上市公司作价约2.13亿元收购上海嘉诺51%股权。2024年3月，上述交易完成，上海嘉诺成为唯万密封的控股子公司。

长江商报记者注意到，一直以来，唯万密封主要从事液压气动密封产品的研发、生产和销售，其产品主要应用在工程机械液压油缸密封系统以及煤机的液压支架密封系统和气动密封系统。

上海嘉诺是一家集密封产品研发、制造、销售、技术服务、测试于一体的企业，与唯万密封属于同行，但二者分别专注于密封件行业的不同细分方向，上海嘉诺的产品主要应用于油气装备、工程机械、其他工业装备等领域。

通过控股上海嘉诺，唯万密封将丰富公司密封材料技术及产品类型，拓宽销售渠道及覆盖更多业务领域，提升公司产品市场占有率及业务规模，进而提升公司核心竞争力。

时隔一年多，唯万密封再次启动对上海嘉诺剩余股权的收购。

6月9日晚间，唯万密封公告，公司拟以自有资金2.04亿元收购上海嘉诺剩余49%股权。本次交易完成后，唯万密封持有上海嘉诺的股权比例将由51%提升至100%。

值得关注的是，前后两次实施并购，上海嘉诺的整体估值未发生变化。据唯万密封披露，本次交易由双方结合市场行情、上海嘉诺运营情况，经友好协商后，参考公司前次收购上海嘉诺51%股权时的整体估值进行定价。自前次收购上海嘉诺51%股权后，上海嘉诺的业务、财务等情况未出现重大变动，因此本次交易未对上海嘉诺进行重新评估，而是直接参考前次收购的整体估值（前次收购的估值以评估值作为定价依据）。

前次交易中，上海嘉诺100%股权的评估结果为5.02亿元，增值率102.63%，扣除其在评估基准日后的分红8348万元，其100%股权的评估值为4.18亿元。

首笔收购完成营收增97%

前后两次收购上海嘉诺股权，最终实现全控，唯万密封还看中了上海嘉诺较强的业绩表现。

长江商报记者注意到，前次收购中，交易对手方作出业绩承诺，2024年至2026年，上海嘉诺的扣非净利润将分别不低于4150万元、4500万元、4800万元。

从实际情况来看，被唯万密封收购首年，2024年上海嘉诺实现营业收入3.56亿元、净利润7466.01万元，且其剔除股份支付和超额业绩奖励影响之后的扣非净利润也达到7184.26万元，业绩承诺完成率达173%，超额完成首年业绩承诺。

2025年前5个月，上海嘉诺实现营业收入1.47亿元、净利润3036.81万元。截至2025年5月末，上海嘉诺资产总额3.78亿元，净资产2.15亿元。

随着上海嘉诺并表，唯万密封的盈利能力也得到明显增厚。

同花顺数据显示，2024年，唯万密封实现营业收入7.16亿元，同比增长97.02%；净利润和扣非净利润分别为5317.14万元、4696.53万元，同比增长43.35%、53.07%。

此前的2022年和2023年，唯万密封实现营业收入3.4亿元、3.63亿元，同比增长-17.11%、6.69%；净利润4620.49万元、3709.1万元，同比下降22.53%、19.72%。

2025年一季度，唯万密封实现营业收入1.81亿元，净利润和扣非净利润分别为2477.42万元、2282.65万元，同比继续增长26.92%、33.48%、54.62%。

对于再次收购上海嘉诺股权，唯万密封认为，本次交易有助于进一步增强对上海嘉诺的控制力，强化市场拓展与布局优势，丰富公司密封材料技术及产品类型，拓宽销售渠道及覆盖更多业务领域，发挥协同效应，提升公司的核心竞争力。

此外，唯万密封与上海嘉诺深度融合后，能够最大化的发挥出资源配置优势，整合后将增强规模采购优势，降低成本；优化库存管理系统，降低仓储成本和库存积压风险；内部系统统一规划，强化各部门之间的赋能和支持，降低综合运用成本，提升管理和运营效率。

责编：ZB