阿莱德张耀华：深耕通信高分子材料的智造进阶路

（来源：中国金融信息中心）

近日，上海阿莱德董事长张耀华受邀出席2026世界品牌莫干山大会平行论坛之一——2026“数字赋能智能未来”产业创新论坛，并分享企业创新实践。

深耕通信高分子材料这一细分赛道，阿莱德以技术深耕、国际一流品质管控与全球化交付能力，展现了一家民营制造企业二十余年的坚守与变革。

深耕主业：不摇摆，不追风

阿莱德成立于2004年，2023年在深交所创业板上市。从2G到5G，这家企业全程参与了通信技术迭代的制造与研发。

张耀华在现场给出几组数据：企业每年新产品开发占比保持在20%-30%，科研经费常年超过9%，平均毛利率在35%-45%之间。截至目前，公司拥有授权专利263项，其中发明专利69项，另有41项在途申请。

值得关注的是，阿莱德没有“摊大饼”，而是始终围绕三大核心品类——射频透波防护器件、电磁屏蔽及IP防护器件、电子导热散热器件，做深、做精、做透。

“阿莱德从0到1、从无到有，一路艰辛创业，得益于时代发展与民营经济扶持政策带来的发展机遇。”张耀华提到。

目前，阿莱德拥有浙江平湖、江苏昆山、印度果阿三大生产基地，并正在上海奉贤临港新片区筹建新基地。年出口产品占比超过50%，服务对象涵盖爱立信、诺基亚、中兴、三星等全球通信设备头部企业。

张耀华说，“我们希望扎扎实实打通全球供应链，让中国材料技术和制造能力真正服务国际新基建。”

务实智造：不尚空谈，实落“三板斧”

在智能制造落地上，阿莱德不跟风、不堆概念。张耀华用“三大实践”概括：以技术创新为核、以数字智造为基、以全流程品控为盾。

凭借在材料和结构件上的技术积累，公司从深耕通讯领域，到转战以散热赛道为核心。这既是产品升级，也是智能制造向更高附加值领域延伸的有力印证。

在生产智造方面，企业坚持“设备自动化、流程数字化、管理智能化”三步走，通过自研与引入自动化设备，打通MES等数字化系统，实现产线状态、订单进度的实时可视与快速决策。

品控方面，张耀华用了一个形象说法：“像呵护婴儿一样呵护产品。”从研发源头到成品交付，全流程可控、可溯、可查，满足爱立信、诺基亚等客户对一致性与可靠性的严苛要求。

责任担当：“阿莱德”书写民企情怀

“满意客户、成就员工、回馈股民、回报社会”，是阿莱德始终坚守的企业使命。

上市三年累计实现净利润1.66亿元，累计分红1.48亿元，分红占比超89%，并转增股份5000万股，以务实举措回馈广大股东。

企业团队凝聚力突出，中高层核心员工中司龄15年以上者占比达75%。

从2008年起，企业连续18年投身公益事业，在贵州福泉建设希望小学、创办励志班，在上海大学设立奖学基金，累计投入公益资金1000余万元，帮扶近3000名学生与家庭；历年累计上缴各类税金超5亿元。

“企业成败取决于多重因素。成功者通常具备良好的外部环境、正确可行的战略发展目标、坚强团结的核心领导团队、咬紧青山不放松的坚定意志和踏实的工作作风、诚实可靠的商业信誉。”张耀华总结道。他强调，诚实可靠的商业信誉是“核心中的核心”。

阿莱德持续深耕主业、客户、技术、品质，其路径并不复杂：第一，专注通信高分子材料主责主业，做精做透核心业务基础上，进而实现智能化升级；第二，循序渐进、从易到难、分布迭代，持续升级智能制造，最终实现全面智能化。

张耀华解释道，“阿莱德”的英文含义是“联合”，用上海话读起来则是“我们的”。一家企业，若能真正成为“我们的”——员工视为自己的、客户认作可靠的、社会认可负责任的——或许正是中国民营制造从“中国制造”迈向“中国品牌”最朴素也最坚实的注脚。

5月9日至12日，以“品牌，让世界更美好”为主题的2026世界品牌莫干山大会在浙江省湖州市德清县举办。作为平行论坛之一，“数字赋能智能未来”产业创新论坛汇聚政企学界精英，共话数智化背景下的产业创新发展之路。论坛由新华社品牌工作办公室指导，中国金融信息中心、新华投控主办，中国工程院院士专家成果转化与展示中心可靠性智造研究工作站协办。

本文来源：中国金融信息中心 陆家嘴金融网

作者：强正量

审核：吴天宇

微信编辑：刘思乐

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