【决胜四季度 蓄势开新局】包钢股份营销中心：以破局拓新之势决胜全年目标任务

— 决战全年任务 —

包钢股份营销中心

以破局拓新之势决胜全年目标任务

在困难挑战中破题探路，在万变市场中寻求机遇，包钢股份营销中心不断拓宽视野、理清思路，为四季度工作画好路线图，找好着力点，引领全体干部职工坚定信心、保持定力、迎难而上、紧抓快干，以“有解思维”破解发展瓶颈，以破局拓新之势向全年目标发起冲刺。

今年以来，包钢股份营销中心紧跟时代步伐，抢抓发展机遇，不断优化思路，做足做好基础业务，以提升用户满意度为中心，与用户建立起完善的沟通机制，时刻掌握用户群体对产品的动态需求变化，同时进一步加强产销研用协同联动，以市场为导向促进提升产品核心竞争力。

进入四季度，包钢股份营销中心继续深挖市场潜力，加大用户走访和营销力度，精准对接重点企业、重点项目用钢需求，充分发挥驻外办事处桥头堡作用，深挖500公里重点工程项目，严格按照任务时间节点实施相应营销对策，牢固树立“营销现场在市场”理念，践行“现场办公”原则，加强与客户面对面沟通，迅速反应、立即行动，现场找到解决方法。

包钢股份营销中心瞄准全年目标任务，着力提升高效产品销售比例，推进“优质精品钢+系列稀土钢”战略，优化细分领域拳头产品，加大战略产品销量，深挖主机厂直供，发挥资源优势，抢抓产品创效，优化品种结构，拓宽销售渠道，彰显国企担当。与此同时，包钢股份营销中心还将持续树立“扩大寻源”的意识，抓牢采购主动权，以加大寻源力度、拓展供应商资源为工作目标，不断开发新品种、新供应商，促进品种间性价比提升，增加采购环节竞争性，在实现采购降本的同时加强采购保供能力。

全面提升风险防控能力是推动高质量发展的重要保障，包钢股份营销中心密切关注市场动态，深入分析市场需求，实时关注价格变化，及时捕捉市场机遇和潜在市场风险。同时加强客户信用评估，建立稳定的供应渠道，严格合同管理，完善供应商管理与考评，形成责任全链条、管理全周期的风险防控体系，以实实在在的目标，坚守合规经营底线，保障全年目标任务稳健完成。

图文 | 赵伟佳（新闻中心） 刘玥（营销中心）

编辑 | 蔺月（运输部）

审核 | 包钢股份综合部

（转自：包钢股份）