“竞”显身手！劳动竞赛激发包钢股份发展新动能

在新时代的发展浪潮中，劳动竞赛已成为工会工作深度融入企业生产经营的关键桥梁，更是激发职工积极性与创造力的有力引擎。包钢股份工会紧跟上级工会步伐，积极探索创新，在竞赛组织、内容、成效等多方面发力，构建起一套行之有效的长效管理机制，让劳动竞赛在企业发展中发挥出“四两拨千斤”的关键作用。

创新竞赛格局 激发全员活力

2024年，包钢股份紧扣“聚焦经营质效提升，助力公司高质量发展” 这一核心主题，开展了涵盖高炉、转炉、质量、能源、环保、安康杯以及职业技能竞赛在内的7项竞赛，逐步形成“1+7+N”的特色竞赛格局。设定一个竞赛主题，依据生产经营状况灵活设置7个专项竞赛项目，各单位也积极自主开展多项竞赛，实现了全员参与，让每一位职工都能在竞赛中找到自己的舞台。

在竞赛管理上，实现了“三个转变”。竞赛范围不断拓展，从参与上级工会竞赛，延伸至自主组织开展，覆盖到更多单位；竞赛运作从一次性活动向“长效机制”转变，为持续激发职工积极性提供保障；竞赛组织观念从单一活动向促进企业经济技术指标提升和增强市场竞争力转变，精准聚焦企业高质量发展的“瓶颈”问题，大大增强了竞赛的针对性与实效性。

在竞赛内容上，做到了“五个结合”，与生产经营中心结合，开展降本增效、节能降耗活动；与安全生产和职业病防治结合，推进“安康杯”竞赛；与区域提升改进结合，促进横向、纵向对比提升；与解决生产经营重难点及瓶颈问题结合，助力企业突破发展障碍；与员工素质提升结合，开展岗位练兵、技术比武，全面提升职工技能水平。

精细过程管控 提升竞赛质效

包钢股份在劳动竞赛过程中，注重丰富竞赛内涵，将竞赛与技术创新、管理创新紧密相连，以竞赛推动创新，以创新引领发展。同时，强调互助进步，营造互学互鉴、团结协作的良好氛围，全面提升全员生产率。

为突出劳动竞赛质效，包钢股份多管齐下。在竞赛组织上，精准抓住关键点和难点，以技术革新、降本增效等活动为主要竞赛形式；将竞赛重心下移至工段、班组及员工个人，打造劳动竞赛主阵地；丰富职工技能竞赛方式，完善以岗位练兵和技术比武为基础的技能竞赛体系，构建三级竞赛模式，提高职工参与率与受益度；强化竞赛实效性，以数据为依据，每月出具竞赛分析报告，切实指导经营绩效改进；科学制定标准，细化评分细则，严格考核程序，及时兑现奖惩，确保竞赛公平公正、激励有效。

收获显著成果展望美好未来

通过持续深入开展劳动竞赛，包钢股份主要经济技术指标显著提升。2024年，高炉利用系数同比提升0.028t/m3.d，钢铁料消耗同比降低2.9kg/t，合同兑现率同比提高1.2%，8月份更是创历史最好水平，铁水成本较计划降低199.6元/吨。在环保方面，包钢股份完成全工序超低排放并在中钢协网站顺利公示，成为内蒙古首家完成全流程超低排放公示的钢铁企业，也是自治区首家重污染天气A级绩效钢铁企业。在能源方面，有效提升了煤气利用效率及自发电量占比，实现能源效率最大化。

2025年，包钢股份将进一步发挥劳动竞赛的平台枢纽作用，树立有解思维，对标一流。以协同方式横向比优、纵向比进，推动对标提升、协同支撑、算账经营和变革创新。聚焦破解企业高质量发展的“瓶颈”问题，多档设置竞赛维度，合理规范比赛周期，持续提升竞赛质效。同时，在安全生产和技能人才培养上持续发力，为企业发展注入源源不断的动力。包钢股份正以劳动竞赛为有力抓手，在高质量发展的道路上阔步前行，书写着属于自己的崭新篇章。

图文｜白如雪（综合部）

编辑｜张玥（稀土钢炼铁厂）

审核｜包钢股份综合部（工会）

（转自：包钢股份）