民生银行全力开展保交房攻坚战行动

转自：中国银行保险报网

近日，中国民生银行召开“全行落实国务院保交房攻坚战专题会议”，在前期做好房地产融资协调机制工作的基础上，积极推进保交房攻坚战行动，以专班机制、专项政策、专有清单、专属产品开展工作，确保保交房攻坚战各项工作全面、快速、高效落地实施。

统筹协调，以专班机制强化组织推动。保交房攻坚战是国家防范化解重点领域风险的攻坚战，是银行落实房地产工作的人民性、政治性的攻坚战。民生银行总行党委班子及经营机构高度重视，在会上对保交房攻坚战行动方案作出全面部署，明确机制、流程、责任等安排。为实现保交房攻坚战顺利开展，成立“1+3+N”工作专班，其中“1”是由民生银行行长任领导小组组长、分管公司和风险副行长任副组长的领导小组；“3”是3个专项小组，分别负责保交房方案谈判、审议及执行；“N”是指负责房企集团及单个项目的敏捷小组。利用“1+3+N”专班机制，强化组织领导，做好分类施策，推动方案执行，定期督导回检，切实保障保交房攻坚战“方案策略有人定，工作进展有人顶，客户项目有人盯”。总分行相关部门日夜奋战，群策群力，全力推动保交房攻坚战行动开展。

明确指引，以专项政策落实监管要求。民生银行从信贷政策、尽职调查、审查审批、按揭首付及利率、尽职免责等方面为保交房攻坚战行动提供政策保障，明确工作依据，严守风险底线。按照监管要求，民生银行优化了信贷政策和审批指引，新设“保障性住房收购贷款”，制定相关产品管理办法，支持地方国企收购存量房地产项目的融资需求；落实“金融十六条”，优化存量贷款展期政策；按照监管部门最新政策及各地政府“一城一策”，探索调整个人按揭贷款首付比例、利率等相关政策；按照市场化、法治化原则，推动符合“白名单”条件的项目“应进尽进”，建立绿色通道，优化贷款审批和发放流程，对不同所有制房企一视同仁，对合规“白名单”项目“应贷尽贷”，满足在建项目合理融资需求；优化尽职免责制度，激发团队工作效能。

压实责任，以专有清单强化总分联动。民生银行通过“双牵头”模式压实总分行责任，总行强化牵头统筹作用，协同分行制定“一公司一策略、一项目一方案”保交房方案；同时，设立集团清单、项目清单、任务清单，强化过程管控，明确各项清单的责任机构、责任人，加强与地方政府专班、房企集团沟通，做好跨区域、跨分行事项的协调沟通。分行强化属地管理责任，成立工作专班，有序推动保交房方案落地执行，主动对接当地政府与地方国企，多措并举推进在建已售未交付、应续建项目的建成交付。

配套服务，以专属产品保障群众权益。民生银行制定本行保交房攻坚战的任务目标，在专班机制、专项政策、专有清单的基础上，夯实总分责任，提高工作效率，强化督导回检，加强白名单项目的融资支持，按时保质保量完成任务目标，保障购房人的合法权益。同时，优化居住相关的配套金融服务，使用住房按揭贷款、装修家居家电消费贷款等产品，提升群众居住体验，助力群众实现住有所居、安居乐业的美好生活。

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